《郭其平2006年度述职报告 根据党委年度考核工作要求,下》由会员分享，可在线阅读，更多相关《郭其平2006年度述职报告 根据党委年度考核工作要求,下（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 郭其平2006年度述职报告 根据党委年度考核工作要求，下面我向同志们汇报自己一年来学习、思想、工作及廉政情况。 请大家予以批评指正。 一、加强政治理论学习，增强责任感和使命感,努力提高政治思想水平和后勤管理工作能力一年来，自己能够认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三、四、五、六中全会精神，重视政治理论水平和素质的提高，积极参加学院和集团组织开展的各项学习教育活动,坚持利用业余时间自学、看书看报、听广播、做笔记，主动结合实际地去研究、思考集团的改革和发展工作，努力以科学发展观来组织和做好集团的各项工作，不断地提高自己从事集团管理工作和政策的执行水平。能够认真贯彻执行学院和集团
2、作出的各项决议和决定，组织和带领集团围绕学院、集团的中心任务创造性地开展工作。在班子工作中，主动加强党政一把手的沟通,互相协调、理解和支持,努力建设和谐的有威信和战斗力的集团领导班子。在党建迎考工作中，全力支持总支和支部开展各项工作,以良好的后勤服务与保障使集团党建工作做得更加有声有色。较好地完成了自己的岗位职责和组织交给的各项工作任务。二、以创建服务型、效益型后勤为目标，进一步深化后勤改革为创建服务型、效益型后勤集团，根据学院对后勤服务、保障工作的要求，结合实际，提出了进一步深化后勤集团改革的目标。在学习调研的基础上，对集团的管理体制和运行机制进行了适当调整，成立了商贸服务公司，重新制定了各
3、中心（院）的职责范围，通过改革强化了集团大宗物质采供和商贸服务的功能。在机构调整基础上，通过自荐、推荐、民主测评,进行集团中层干部的新一轮选聘。目前集团中心（院）岗位方案的审定工作已经完成，有关中心（院）的班组长、主管、领班的选聘工作正在进行，假期将进行集团员工的重新双选工作。总的目的:要达到减员增效，合理配置，提高集团员工的整体素质。在集团的改革工作中，自己能够深入一线调查研究，广泛听取员工们的意见和建议，把工作尽可能作实做细。集团的改革得到了广大党员、干部和员工的充分理解和支持，激发了他们的工作积极性和创造性,得到学院领导和职能部门的充分肯定。三、集团队伍建设成绩显著,后勤保障能力、管理水
4、平、服务质量进一步提高1、集团队伍的培养和建设工作成绩显著1）重新选聘了集团中层干部和中心的班组长，一批有群众基础、有工作经验能吃苦的员工走上各级管理岗位（有三位合同工被选聘为班组长）。2）公开招聘了水电、医疗、饮食等8名大中专应届毕业生充实到各中心急需岗位，集团合同工总数达到26名,队伍的结构进一步改善。3）多名同志通过自学取得高一级学历和获得高一级职称（一名同志晋升为高级技师、二名同志晋升为技师、一名同志晋升主管医师等），电工、电焊工、电梯操作工等特殊岗位的同志都参加了岗位培训，做到持证上岗；4）举办了中层干部培训班，饮食和物业中心管理及从业人员培训班（200多名员工参加培训），开展了集团
5、员工岗位劳动技能竞赛活动，加强了员工的培养教育，一支数量充足、能够满足后勤服务工作需要的基本队伍正在形成。2、后勤保障能力、管理水平和服务质量进一步提高1）安全可靠的完成了学院水、电、暖、气的运行管理维护，效益提高，能耗有所降低，保障和服务的能力大大提高。2）进一步巩固“文明食堂”创建成果，“文明食堂”复查取得优秀成绩，建设了“学苑餐厅”，进一步扩大集中采供范围，师生就餐环境和饮食操作加工环境得到一定改善，学生食堂的就餐率和师生对饮食服务的认可度显著提升。3）坚持制度化、规范化管理，良好的物业管理和优美、整洁的校园环境成为展示学院面貌的新亮点，为广大师生员工生活、学习和工作创建优美的环境。4）
6、较好地完成了教三楼、体育馆、体育场附属工程以及一大批维修施工工程， 为学院评估及党建考核创优作出积极贡献。5）扩大社区服务范围，积极开展“优质服务”活动，医院的医疗、保健、预防、社区服务等都取得良好的经济效益和社会效益。6）建设了“教育超市”、“动感地带”、饮水供水站，为教职员工、学生提供新的商贸服务场所，受到广大师生的欢迎。2006年集团完成小型基建工程180多万元，同时自筹资金二十几多万元用于改善集团的各项服务基础设施（如“教育超市”“学苑餐厅”等）及购置办公自动化和生产设备。集团员工的收入实现了与学院同步增长的目标，合同工的收入也有所提高，集团整体实力得到进一步增强,管理水平、服务质量、
7、后勤保障能力得到进一步提高。四、全力抓好集团的生产安全、消防安全、计划生育和临时工的管理工作集团工作具有涉及面广，要害岗位多、临时工多、外来人员多的特点。作为集团安全第一责任人，自己始终把员工的法制和政治思想工作教育放在第一位，积极配合学院开展各项日常教育检查和管理工作，请徐州食品卫生监督所、疾控中心的专家和学院职能部门领导帮助我们检查督促安全工作，做安全工作报告等，自己坚持做到每会必讲安全、强调安全，坚持新员工上岗前的培训制度；坚持每月一次的安全检查；坚持重点岗位的日查、巡视制度，认真建立起集团-中心-班组-重点岗位的责任网络，实践证明我们把职工的日常教育和集中学习教育以及管理网络的建设、责
8、任制的落实结合起来，起到了积极的作用和良好的效果。2006年集团未发生一起安全责任事故，临时工管理规范有序，没有发生一起违纪违法案件。是学院多年来的安全工作先进单位。五、加强党风廉政建设，努力增强集团发展的凝聚力和向心力集团承担着学院后勤各岗位的工作，大都与人、材、物打交道。为加强党风廉政建设工作，集团十分重视党员、干部及员工的日常教育工作，在认真实施学院教育活动计划的基础上，组织了中层干部参观革命圣地，接受革命传统教育；组织广大党员和员工观看廉政教育片，时刻绷紧廉政这根弦。集团还不断完善的廉政建设责任网络和各项管理规章制度，从实际出发，出台了进一步加强集团通讯费、招待费的管理规定，制定了加强
9、集团大宗物质采购办法，强化制度管人和做事的落实，努力从源头上加以预防。自己能够认真贯彻执行后勤集团党政领导班子议事规则，主动加强党政一把手的沟通,做到互相理解和支持，努力建设和谐、有战斗力的集团班子。在行政工作中，自己做到了敢抓敢管、大胆负责，坚持按政策、按制度办事。做到凡涉及集团建设发展、职工切身利益等方面的重大问题都集体研究决定；在经济利益上，严格要求自己，不谋私利，主动接受广大干部、员工的监督，努力增强工作的透明度。一年来，集团得到了较大发展,取得良好的社会效益和经济效益:先后荣获院人口与计划生育先进单位、院人才培养工作水平评估先进集体、院2005年度安全生产、消防安全先进单位、院党风廉政建设先进党组织、2005-2006年度先进基层党组织等多项荣誉称号。这是集团广大党员、干部和员工共同努力奋斗的结果。成绩的取得是与领导的教育、组织的关怀、同志们的帮助分不开的，同时我也深深感到自己与学院领导和同志们的要求还有很大差距。特别在对高校后勤及后勤改革工作的研究方面；在发挥中心（院）经济实体的作用，充分调动广大干部、职工的工作积极性和创造性方面；在树立全心全意为师生服务的思想方面还存在许多不足。我将认真总结经验，加倍学习和努力工作，作出更大成绩，不辜负领导和同志们对我的信任，做一名合格的后勤工作者。以上述职有不妥之处，敬请给予批评指正。谢谢大家。
