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1、深圳日邦仓储设备有限公司绩效考核考核办法一、考核目的为客观、公正及时考评员工绩效，并以此为基础实施员工奖励、提薪、晋升、等有效激励机制.二、考核项目及内容： 其他：（适用于财务部、行政部、业务助理、工程人员） 2-1.主要考核考勤记录奖惩得分、KPI指标、综合评价（包括职责与绩效、个性与责任心、工作态度、能力与潜力），共4个方面。 考勤记录及奖惩权重10分。由行政管理部提供考勤记录分扣分项与加分项两类。 1.病假一天扣0.5分，事假一天扣1分（公司放假不扣分） 2.旷工半天（4H,不足半天）扣1分，旷工4H以上8H以内扣2分，其他每8H扣5分； 3.小于10min扣1分，大于1min（含10m
2、in)小于30min扣2分，大于等于30min小于4H扣3分，大于4H扣5分； 4.奖：嘉奖1分/次，较大贡献2分/次，突出贡献4分/次，特别贡献6分/次； 5.惩：警告1分/次，二次警告4分/次，三次及以上6分/次； 6.其他加分及其他减分两项加/扣分数需在傍边注明原因。 知识技能权重10分。本职岗位学习能力及岗位技能。 执行力与责任感：权重20分。本职工作责任心与工作效率、态度等。 综合评价权重60分。职责与绩效、个性与责任心、工作态度、能力与潜力。对被考评人进行综合性概括评述。 管理人员 2-2.主要考核 考勤记录EHS提案改善、本职工作KPI、知识及技能、执行力及领导力直属主管评价，共
3、七个方面。 考勤记录权重5分（同上）。 EHS扣分项目权重5分。所辖部门发生工伤每次扣5分未及时整改安全隐患违规操 作未进行职业防护每人次扣1分5S和节能环保稽核每人次扣1分。提案改善权重20分。本人提案改善与所辖部门提案改善状况综合考量。本职工作KPI权重50分。本职岗位主要工作内容及关键业绩指标如利润离职率等。管理与担当权重10分。团队建设、组织与协调、解决问题能力、员工关爱、部署培养五个方面。潜能与责任权重10分。专业深度与广度、执行与配合、责任心努力度、学习与提高、奉献精神五个方面直属主管评价权重10分。对被考评人进行综合性概括评述。直属主管评价。 市场销售、设计师及网销2-3.主要考
4、核考勤记录提案改善、本职工作KPI、综合能力、执行力及责任心直属主管评价。共六个方面。 考勤记录扣分项目权重10分。标准同2-1。 提案改善权重20分。标准同2-1。 本职工作KPI权重50分。本职岗位主要工作内容及关键业绩指标据自身岗位特点设定。分数计算方法 业务员：权重分*达成比例=销售任务分；权重分*客户完成数/客户开辟数=业务拓展分； 设计师：成交量/设计量*30%=考核分； 综合能力：权重10分。分行业知识、市场预测、沟通协调能力、客户关系、学习能力五个方面。 执行力及责任心权重10分。主要考察员工执行力及工作责任心上进心沟通能力等方面。 直属主管评价。注：本部门不涉及内容不做扣分；
5、如网销人员不涉及“提案改善”项“回款效率”。三、考核方式及周期：2-3.考核方式： 总分等于个项分数总和，为主管及互评得分； 初评初评得分后行政部进行核定，并评定考评等级； 注：互评项目取互评分平均分；2-4.考核周期： 此办法每月考核一次；2-5.发放方式： 现金发放；四、 考评级别及奖励标准：项目 级别优等甲等乙等丙等丁等适用人员绩效工资A级B级C级D级E级90（含）以上80（含）-8970（含）-7960（含）-6959及以下部门主管绩效工资700600500400300设计师绩效工资40030020010050工作质量30020015010050其他绩效工资40030020010050 注：其他包括：财务部、行政部、业务助理、信息部、市场部、生产及工程采购人员 部门会签： 生产部： 业务部： 信息部： 行政部： 总经理签核_ 第 1 页 共 3 页
