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1、工程部员工培训计划一、培训目的近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。 主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻， 对现场施工管理掌控没力度， 技术能力偏低， 缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育， 没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有员工组织进行培训。二、培训内容1、统一思想认识， 树立正确的人生观； 端正工作态度， 引导正确的价值观。思想引导行为， 态度决定行动； 在员工培训方面， 将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员
2、学习“亮剑精神” ，学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心， 让部门员工能够树立正确的价值取向， 强化集体荣誉感， 确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。这项内容的培训拟定在 9 月 6 日 9 月 7 日组织进行， 培训对象为工程部全体员工。2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾溪湖新风。根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、 技术员岗位职责、 资料员岗位职责，组织员工集中学习， 明确自己在日常工程施工过程中的工作职责， 明确什么是必须做的，什么是应该做的， 什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识， 在岗位中设立规矩， 提高部门员工的岗位责任意识；
3、 从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。这项内容的培训拟定在 9 月 8 日 9 月 9 日组织进行， 培训对象为工程部全体员工。3、系统阅读图纸，领会工程设计意图； 加强规范学习， 明确工程施工标准。由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸， 按照桥梁下构、 桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力； 组织部门员工共同学习 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB 50268-2008) 、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 1-2008) 、城市桥梁工程施工与质量验收规
4、范(CJJ 2-2008) 、市政基础设施工程质量控制与验收、路基土方施工规范、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004) 、公路路面基层施工技术规范(JTG034-2000) 、公路路基施工技术规范(JTJ033-95) 等行业施工规范，明确本项目各施工工序的规范要求，从规范中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点，以求更为灵活地进现场施工管理。这项内容的培训拟定在每日晚上 20：0022：00 灵活组织学习，要求全员参与，要求工区负责人秦东林、王莹、资料员王维栋要熟知行业规范，更为全面地学习规范标准。4、学习范例，通晓内业编制流程；分析案例，掌握施工规划管理。组织部门员工学习施工组织设
5、计、 施工方案、 技术交底、作业指导书等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内容及标准， 掌握一般性工程技术的施工方案编制， 亲自动手实践各项技术资料的编制， 由廖总及工程部长负责各项技术资料的审核工作并及时提供反馈意见， 提高部门员工的内业技能水平； 由工程部长确定施工案例， 组织部门员工进行工程施工规划、 甄选施工方案、 配置人员设备、编排施工计划，提高部门员工的施工规划管理能力。这项内容的培训拟定在每日晚上 20：0022：00 灵活组织学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为：王莹、王维栋、石金山、刘需；案例分析主要培训对象为：秦东林、路巍、王荣亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷
6、志军。5、联系工程实际，细化现场管理，解析施工要点，攻克施工难点。根据工程进展情况， 结合现场施工， 参照施工技术管理办法细化构造物、 施工工序的现场施工控制点， 分析施工管理过程中的关键点， 针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。 这项内容优先考虑在施工一线组织学习， 在实践中发现问题、分析问题、解决问题、并预防类似情况的再次发生。三、培训方式培训方式分为以下四种： 1、会议室播放短片，专人配音解说； 2、将培训内容编制成 ppt 格式投影培训； 3、集中阅读学习； 4、现场结合施工实体培训。受施工现场各种因素的影响，室内培训应力求精炼， 减少不必要的套话、 空话，言简意赅地阐述各项培训内容。四、考核标准1、根据培训内容要求部门员工按时递交布置的任务、学习心得。2、根据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。3、不定期进行培训内容抽检。五、奖罚措施本项目培训考核由工程部组织实施， 采取定期检查结合不定期抽检地方式对各环节的培训内容学习情况进行考核。对考核成绩较差的员工组织再次教育培训。具体奖罚方式如下：成绩优秀者在评选“艾溪湖工程部优秀员工”活动中进行给予加分奖励；成绩优异者提请项目部奖励该员工当月10% 15%的绩效工资；对于连续两次考核评价较差的员工进行通报批评，连续三次考核评价较差的提请项目部扣除该员工当月20%30%的绩效工资。
