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1、公司安全工作计划精编一、年度安全目标及安全考核指标：(一)安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故；2、不发生有人员责任的重大事故；3、不发生人身死亡事故；4、不发生恶性误操作事故；5、不发生重大交通事故；6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产_天。(二)安全考核指标1、一类障碍不超过_次2、二类障碍不超过_次3、控制各类安全考核指标符合规定二、日常工作：(一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员安全生产职责规定及上级有关规定；2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规
2、定的要求贯彻落实；3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照规程执行。5、定期开展安全网络组织活动。(二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。4、督促安全用具的定期校验。(三)组织安全教育培训及安规学习、考试。1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全
3、部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和安全规程考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。(四)安全例行工作：1、检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到
4、有检查、有落实、有总结、有考核。公司安全工作计划精编（二）财务工作计划(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追
5、踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产_小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周
6、由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达_%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善_种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于_天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于_天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于_天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同
7、上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保_年实现公司_%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。公司安全工作计划精编（三）(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产
8、领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生
9、产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产_小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达_%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工
10、作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善_种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于_天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于_天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于_天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。公司年度安全工作计划一，安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无
11、重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。(4)制定和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现_年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：(1)严格按照
12、图纸设计要求进行加工。(2)所有调试工序均需写出书面面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制
13、定的产品产量计划，确保公司关于20NN年产品产量计划的实现。主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。公司安全工作计划精编（四）坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤
14、事故，工伤事故损失工时不超过_小时。1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过_小时，运
15、输部不超过_小时，财物部不超过_小时，办公室不超过_小时。为实现_年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1.通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2.“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：(1)赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。(2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。(3)赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。(4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。(5)赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一
