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1、积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分二个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收 入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款、QCDS旨标。B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标， 不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）学历:奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖
2、分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100,总监1000,经理（主任） 900,副经理700,主管（副主任）600,主任科员500,副主任科员400, 主办科员300,三级科员200,二级科员（组长）100, 一级科员（线长） 50 （从业）书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）书为准进
3、行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200分，可累加。不服从安排 无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定结果，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200 , 100,50 特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员 会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100分。每年 至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与， 否则次年取 消奖分。特长包括但不限于
4、：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画， 书法，打字，软件使用等。 荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员 会确定进行奖分。奖分方法：在公司或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认 可后每项每月固定奖100分-300分，可累加。第三部分：平时积分（B分）（一）通则1 .责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2、服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。3、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司 形象奖50分，反之扣20分。4、本公司员工为公司
5、找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等 级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使 其得到进步者，奖100300分。7、员工在完成分工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成 员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面， 奖10分, 反之发现一次扣10分。10
6、、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的容，利用公司网络群发与工作无关的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。11、 工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20 分，反之发现一次扣10分。12、 其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。 积分奖扣单、任务通知单填票人完成一奖3分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄 漏公司，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司
7、蒙受重大损失者，发现一 次扣2000分。15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献 爱心等，符合一项奖100分17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000 分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分围在20分-200分）。19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计
8、入以上围者，可根据情况而定，奖 扣分应合理。（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会， 工作要在早会上安排，前期的积分考核情 况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣 5分/人；2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣 50分，第二次 扣100分，第三次扣200分。3、未穿工作服的扣 50分;4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因 病治疗住院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。7、查岗无原因不在岗扣500分；8各部门上班
9、前三名奖励20分/人。（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条 引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再 奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表 者奖20分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导 2个工作日未回复，部门领导 扣20分/条4、自提自改、自提本部门改的提案（两周未完成改善），实施人扣10分/条；同时部门领导（监督不力）扣 10分/条。5、月度个人提出合理化
10、提案条数超过 5条被认可的，奖100分6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍奖扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、 节目演出都可根据情况得到 50分-500分的奖分。三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限100分总监级单次奖、扣分权限80分经理（主任）级 单次奖、扣分权限50分副经理级单次奖、扣分权限30分主管（副主任）级 单次奖、扣分权限20分组长（线长）级单次奖、扣分权限10分2、管理
11、人员的奖分、扣分任务 周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级 每周奖分任务200分，扣分任务20分副经理级 每周奖分任务100分，扣分任务10分主管（副主任）级 每周奖分任务50分，扣分任务5分组长（线长）级 每周奖分任务20分，扣分任务3分 奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级 每周奖分6人次，扣分3人次副经理级 每周奖分5人次，扣分2人次主管（副主任）级 每周奖分4人次，扣分2人次组长（线长）级每周奖分3人次，扣分1人次 月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1 、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除3、规章制度与
12、管理人员个人权限的运用原则、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量，提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限实行奖扣分。四、积分排行序列序列1： XX车间序列2、XX车间序列3、XX车间、序列4、XX部、XX部、XX部序列5： XX部、XX部、XX办序列6： XX部、XX部、XX部序列7:中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程1、积分制管理委员会：组长:副组长:成员：2、组建执行部：管理部：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；:任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、 任务性事件（会议安排、任务等）均在积
13、分微信群中或、 0A发 起并抄送执行部专人。执行部编制任务通知单，通过、 0A或微信, 发送任务执行人和验收人员， 同时抄送任务下达人（有异议4小时必须 提出），执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写积分奖扣单， 经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。4、管理人员发现及员工上报的，直接填写积分奖扣单，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一 周一公布。5、积分奖扣单及奖票，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一奖票或积分奖扣单，奖票可参与当年任意月 份的抽奖活动。六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分
14、与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均 积分挂钩，按10倍计入积分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请
15、，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为 0A 和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名， 涉及 待遇兑现时进行待遇兑现等。6、 任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖50积分，按阶段 完成的，每阶段奖100分，未完成的扣50分，累计未完成的翻倍扣分。7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清IA零。8本实施细则解释权归管理部。9、本实施细则从发布之日起执行，原（ 号文）自本
