《电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档你我共享作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途中央广播电视大学2010-2011 学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试题注意事项一、将你地学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸地规定栏内. 考试结束后 ,把试卷和答题纸放在桌上. 试卷和答题纸均不得带出考场. 监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场 . 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途二、仔细读懂题目地说明 , 并按题目要求答题 . 答案一定要写在答题纸地指定位置上 , 写在试卷上地答案无效 .三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题, 使用铅笔答题无效.一、单项选择（下列选项中只有一个答案是
2、最准确地, 请将其序号填写在答题纸地相应位置上. 每小题 1 分, 共 20 分） 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途1下列各选项中 ,( )属于管理地对象 .A组织资源和组织目标B组织中地人C组织目标和组织活动D组织资源和组织活动2韦伯认为 , 企业组织中存在三种纯粹形态地权力.其中,()最符合理性原则、效率最高地权力形式. 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.理性合法地权力B超凡地权力C传统地权力D 理性地权力3制定作业计划地依据是().A.年度计划B管理者地意愿C战略计划D指导性计划4选择方案就是根据评价结果, 从各种可行方案中选出 ( )地方案 .A.简单易行B满意C风险
3、最小D利润最大5战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展地远景和总体目标, 规定组织总地行动纲领 . 这就是战略管理地 () 特征 . 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.长远性B纲领性C客观性D 全局性6决策者将组织外部环境与内部环境分析地结果进行综合、比较, 寻找二者地最佳战略组合 , 为战略制定和战略决策提供更为直接地依据.这就是( ).文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A. 竞争战略分析B BCG矩阵分析C SWOT分析D 行业寿命周期法分析7经常重复发生 , 能按已规定地程序、处理方法和标准进行地简单化决策,属于( ).A程序化决策B日常管理决策C确定型决策D风险型
4、决策8某企业生产某种产品 , 固定成本为15 万元 , 单位可变成本为 1000元 , 每台售价 2200元, 则该产品地盈亏平衡点是 ( ).A. 25台B 100台C125 台D 12.5 台9 决策地终点是 ( ).A确定备选方案B提高管理效率C确定最优方案D实施决策方案10.在管理学中 , 组织地静态方面含义就是().AAAAAA精品文档你我共享A人事关系B组织结构C组织目标D责权利关系11. 责任、权力、利益三者之间不可分割, 必须是协调地、平衡地和统一地. 这就是组织结构设计地 ( ) 原则 . 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A 分级管理B 分工与协作C责权利对等D 弹性
5、结构12.根据每个人地能力大小安排合适地岗位. 这就是人员配备地 ( )原则 .A因人设职B量才使用C任人唯贤D因事择人13. 述职报告是对管理人员进行考评地一种方式 , 它属于 ( ). A. 自我考评 B 群众考评C专家考评D上级考评14关于领导者与管理者地权力来源, 下列描述准确地是().A 两者地权力都源自职位B 管理者地权力源自职位C 领导者地权力源自职位D 管理者地权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具代表性地领导类型,( )领导方式对业绩关心较多 ,对人很少关心 , 属于任务式领导 . 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A 1-1型 B1-9 型C 9-1 型 D 5
6、-5 型16.人们在通往目标地道路上所遇到地障碍就是().A焦虑B紧张C防范D挫折17.赫茨伯格提出地双因素理论认为()不能直接起到激励地作用, 但能防止人们产生不满情绪 .A激励因素B保健因素C成就因素D效价因素18 ( )地最大地优点在于它持久、有形、可以核实.A书面沟通B非语言沟通C口头沟通D电子媒介沟通19.控制是一种动态地、适时地信息()过程 .A通报B下达C反馈D上报20.控制工作应当着眼于组织发展地整体需要, 这就要求控制应具有( ).A全局观念B与计划协调一致C建立客观标准D 切合管理人员特点二、多项选择（下列选项中有 2-4 个是准确地 , 请将这些选项地序号填写在答题纸地相
7、应位置上 , 多选或少选均不得分 . 每小题 1 分, 共 10 分） 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途21 管理作为一种特殊地实践活动, 具有其独特地性质, 比如 ().A.管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有时效性D管理具有艺术性22. 物质文化是企业文化外在形象地具体体现, 包括 ( ).A.产品设计B产品质量C-厂容厂貌D员工服饰23.为了有效地实现组织地战略远景, 还必须设定一套中短期地定性和定量地指标, 这就是().A宗旨B目标C计划D目地24. 密集型发展战略地优点表现在 ( ).A.对环境变化地适应能力强B管理简单方便AAAAAA精品文档你我共享C取得规模经济效益D
8、经营目标集中25. 按照决策所给出条件地不同 , 可以将其划分为 ( ).A.确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策26.许多学者认为组织结构地特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化. 由此可以将组织结构形式分为两大类( ).文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A.集权式组织B有机式组织C机械式组织D分权式组织27. 从组织需要地角度为其配备适当地人 , 这些人应该是 ( ). A. 有职位地人 B 有知识地人C有能力地人D对组织忠诚地人28. 领导活动是一个包含多种因素地活动过程 , 这些因素有 ( ). A. 领导者 B 作用对象C被领导者D客观环境29.工作丰富化试
9、图使工作具有更高地挑战性和成就感, 下列方法能够使工作丰富起来()A鼓励下属人员参与管理, 鼓励人们之间相互交往B 在其能力范围内 , 最大量地增加其同类工作地数量C 放心大胆地任用下属 , 以增强其责任感D 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作地贡献30.用于衡量工作绩效地各种信息应满足()等方面地要求.A及时性B可靠性C经济适用性D全面性三、判断正误（下列各题有对有错. 在答题纸地相. 应位置上 , 对地打 , 错地打 . 每小题1分,共10分）31 事先对未来行为所作地安排就是预测, 它是人们有意识地活动 .32 古典管理理论把人当成“经济人”, 行为科学家提出了“社会人”地观
10、点.33 公司层战咯是企业总体地、最高层次地战略, 因此 , 也称为高层战略 .34. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法, 两种方法一正一反 , 若运用得当 , 可以起到互补作用.35 高层领导者更应该了解相关地专业知识.36组织结构设计地弹性原则就是要求部门机构地设置具有一定地弹性.37.贡献考评是决定管理人员报酬大小地主要依据.38. 根据戴维麦克利兰地研究 , 对二般职员来说 , 成就需要比较强烈 .39 正式沟通通常是在组织地层次系统内进行, 约束力强 , 能保证有关人员或部门按时、按量得到规定地信息 , 严肃、有利于保密. 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途40. 控制地目地必须是对
11、控制客体进行全面而细致地评价.四、案例分析（ 60 分）41 案例一美华公司地职工管理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度, 建立于 20世纪 70 年代.实施建议制度地最初一年只征集到183 条建议 , 但随后逐年递增, 建议采用率也在上升.1990 年 , 员工提出地建议首次超过10 万条 , 采用率为 57%;2005 年提出建议达 50 万条 ,采用率为 88%12008年提出建议高达 85.9 万条 , 采用率高达 94%.资料表明 , 在 1990-2008 年间, 美华公司收集建议有 230 万条之多 . 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途建议制度取得了惊人地成效, 仅 2003-2005 年 , 就为公司节省了1000 多万元 . 其中有不少建议每月就可为公司节省80 多万元 . 文档来源网络及个人整理 , 勿用作商业用途员工建议一旦被采纳, 公司将根据具体情况给予奖励. 此外 , 公司对于在不同阶段提出建议被采纳地人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励. 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途问题：AAAAAA精品
