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1、物业企业安保部副部长个人工作总结物业安保工作总结 物业企业安保部副部长个人工作总结本人AA，于2021年7月聘用为场站物业企业安保部副部长，前期为场站物业企业安保部内勤。在集团的正确领导下，和场站物业企业各级领导的培养、关心下，我走向了物业企业部门责任人的岗位。为此我要更要加紧学习，求真务实，主动进取，努力提升本身工作能力和综合素质，并继续加强业务精通能力和问题处理能力，不停提升政治思想意识和党纪党风建设。下面我就我一年来的思想学习，工作情况做以下总结：一、思想方面本人在集团领导下，认真学习习总书记提出的“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实”的主要讲话精神，并贯穿于实际
2、工作中，加强理论知识学习，拓展自己的知识面。在从书本学习的同时还主动向其它同志学习，学习她们的正能量，学习她们处理问题的好方法。在工作生活中，我一直不忘加强品德修养，严以律己，严以用权，和党支部保持统一的政治思想。在日常工作中，也不停经过日常工作实践，努力发觉工作中出现的问题，主动处理处理完善，并立即汇报相关领导。在学习方面，作为一名共产党员，我一直坚持正确的政治信仰，深入学习落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强党性观念、提升政治素养，以时不我待、只争朝夕的精神投身集团企业建设，牢靠树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。而且一直加强业务技
3、能的学习提升，年底报名了建筑物消防员中级技能学习课程，为更加好更出众的完成单位安全生产任务而做出不懈努力。二、工作方面本人在2021年7月份以前，一直从事着安保部内勤的工作，关键工作内容包含：1、依据集团“三个一”工作要求制订每个月消防安全检验安排，依据检验安排，做好各带队领导和各参加检验人员的沟通协调工作，确保检验安排按计划实施。对检验计划的落实情况进行跟踪，对发觉的问题，立即找相关部门对接，并同时将情况汇报领导，确保发觉的问题能够立即处理。对检验中发觉的各场站、及关键出租店面的安全隐患问题，直接通知分管场站责任人，要求联络相关单位安全责任人立即整改安全隐患，并将整改情况进行汇总，对重大安全
4、隐患问题，上报分管安全领导，并下达安全隐患整改通知书，责令在要求时间内整改到位。2、依据每日的检验计划安排，做好检验统计的通报，对发觉的问题要留存相关照片视频存档，并搜集整改后的照片做好统计，编排完整后发至工作群进行通报，并在月底将每日检验的通报进行汇总，在每个月初6号左右的安保工作例会上再次进行通报研究探讨，主动处理检验中发觉的问题，协调各部门及责任人对问题项做好整改工作，会后形成月度安全消防工作简报存档和将工作情况上报保卫处。据不完全统计2021年共安排白天综合检验累计209天次，实际检验132天次，共安排夜间消防安全综合检验254天次，其中参加保卫处安排检验70天次，实际检验211天次。
5、发觉各类安全隐患及违规问题合计171项，其中保安违规问题81人次，其中脱岗21人次，睡岗57人次，早退3人次，其它违规10人次，累计处罚违规保安及守护92人次，整年累计处罚违规守护1350元、保安4690元。3、做好每个月保安企业用工服务费明细审核工作，经过月底和各场站责任人沟通了解保安服用用工情况和上报加班及补助情况，做好各场站用工人员的情况梳理工作。4、依据保卫处下发的有关规范集团企业灭火器管理通知做好每个月ERP消防灭火器台账的更新换药、录入统计工作，立即对检验中发觉的不合规灭火器进行更换处理，并做好ERP数据修改，和上级部门保卫处做好衔接工作。5、依据公务车管理要求每个月底做好公务车的
6、相关台账及车辆维修、年检等相关工作。6、根据上级领导要求做好了安保部相关制度及全部工作的梳理和台账的整理工作，一共包含16个大项，涵盖整年工作阶段性汇总、责任书签定、信访维稳、消防安全、安保培训、隐患检验、监控巡更、演练活动的情况汇总等。7、自7月份应聘安保副部长后依据集团培训管理要求，利用月度安保例会及依据整年工作安排布署制订的培训活动对分管区域的守护及保安做好了相关培训工作，包含8月安保培训及消防安全应急演练活动、“119消防宣传月”活动、保安岗位职责培训、冬春火灾防控工作安保培训活动及消防法、安全生产法、反恐法、市政集团消防安全责任制实施措施的普法宣传教育活动等。三、存在问题和以后计划回
7、顾一年来的工作，即使做到了尽职尽责，有一定的成绩，但还存在部分不足。首先，工作方法单一，不能统筹兼顾，工作量大的时候总是抓大放小，造成很多工作未完成到位，遗留其它问题，增加工作难度；其次工作经验仍然不足，安保工作繁琐，而且系统的分配好管理的模式，必需要随机应变，灵活处理多种问题。存在这些问题的原因是学习不够，工作中没有好的方法方法，所在以后的工作中，我一定要加强业务的学习，多向有经验的领导和同志们请教学习，工作中学会善于总结，不停完善自己，立即把自己的工作做到位，做一名合格的基层工作者。总结人：2021年8月，冠达尔钢结构有限企业任命我担任NOVO团体总经理兼生产部部长。这五个月里，在企业领导
8、的指导下和组织内团体的配合下，我坚持继续学习，熟悉企业内部业务工作步骤，努力融合到NOVO团体中，充足发挥自己的业务强项，最大程度利用现有的企业资源，充足配合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，关键有以下多个方面：完善项目计划体系，提升项目计划实施力刚到企业，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。不过全部项目全部没有一个完整的工作计划，同时各工序也没有完善的小日程计划，因此工序资源冲突显著，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团体管理人员主动性不高。为此我和NOV业主
9、商议，确定最终的完成日期，然后依据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，制订奖惩方法，并安排专门的人员进行计划跟踪，发觉有拖延计划现象立即反馈并进行主动的方法补救。经过此项方法，项目计划完成实施力提升约50%，为后续项目次序完成打下坚实的基础。完善各工序交接，强化数据统计NOV项目工序多，构件交接至关主要，之前构件转序时，转序单填写形式化，造成各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时因为数据不正确，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目计划的实施力。为此我要求设置各共享数据库，将各工序交
10、接责任人将天天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员认真清点，数据基础吻合，同时正确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。依据此数据信息，我们立即引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。优化组织结构，加强团体建设我来到企业很快便发觉团体组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我立即调整团体组织架构，设置生产副经理帮助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各责任人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有
11、多个项目需要关闭，原先的团体配置已不能满足项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联络者，为此我果断提出实施项目经理负责制，将项目分配至各个项目经理，和项目经理签署项目完成绩效协议，充足发挥项目经理的主观能动性，经过30天的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，发明了NOV全部供给商月发货吨位之最。NOVO团体年轻人较多，团体有活力，也有战斗力，我将她们拧成一股绳，充足发挥出团结一致，齐心协力的团体精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团体每个组员均以项目利益为宗旨。全体组员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，现在项目已经交货8台，春节前全
12、部完成全部10个项目。我相信，NOVO团体将圆满完成企业交给的重托，给企业交上一份满意的答卷。2021年是我进入计划设计院的第二年，自进入计划院工作以来，在院领导的精心培育和教导下，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，经过本身的努力，各方面均取得了一定的进步，而且明确了以后的本身发展和方向。下面是我过去一年来工作回顾:首先思想上有很大的提升，工作主动，事不分大小均努力完成，认真对待，工作中遵守院里的规章制度，做到爱岗敬业.努力为院里所里出自己的一份力。今年我关键完成的项目有：桂东县、桂阳县、临武县、郴州市区的街景整改任务，郴州市三处建筑单体方案及施工图绘制处理时间长短不一样不过，我全部是认认
13、真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。展望新的工作年度，期望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼本身的设计水平和业务能力，在以后的工作中和同事多沟通，多探讨。多关心了解其它部门的工作性质，深入提升自己专业知识技能，主动吸收新的观念和设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏扎实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为计划院带来更大的效益新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不停地总结和反省，不停地鞭策自己，多向各位领导学习提升本身设计水平和业务水平，以适应时代和计划院的发展，和各位共同进步，和计划院共同成长。争取在2021年再创佳绩，迈上一个新台阶！最终，感恩2021期望202120。我将在新的一年用实际行动回报那些在过去教育过帮助过我的人。谢谢大家我的讲话完了！
