《【推荐】电厂班组安全文化建设工作方案9》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【推荐】电厂班组安全文化建设工作方案9（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013年安全文化建设工作方案1班组安全文化建设方案260MW甲值汽机安全文化建设方案32013年安全文化建设工作方案112013年安全文化建设工作方案122013年安全文化建设工作方案根据发电部年度安全工作目标和发电部年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、 指导思想：以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安
2、全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组组 长：1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准班组安全文化建设组织标准 （1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。（2）班组设一名安全员，协助班长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 五、时间安排与建设项目实施内容 培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间安规考
3、试全体班员考试内部10月工作许可人考试班长考试内部9月动火工作许可人考试班长考试内部9月厂用电中断应急预案演练全体班员现场演练内部2月安全月征文全体班员投稿内部6月运行规程考试全体班员考试内部12月岗位资格认证全体班员考试内部12月高温中暑、伤亡抢救预案演练全体班员现场演练内部8月雷雨、暴雨应急演练全体班员现场演练内部6月组织案例学习培训全体班员班组组织学习内部每月第一阶段：2013年1月-2013年6月1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、上报班组安全文化建设方案；2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同；3、将安全文化建设方案的导入
4、和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况；4、签订安全生产责任书；5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训；6、持续性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范员工的安全生产行为；7、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足；8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工观看安全教育片，举办征文比赛，推荐优稿供协联报发表。第二阶段：2013年7月至2013年12月1、组织员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，
5、扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮；2、清理和完善安全宣传阵地，通过宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围；3、继续开展好“我是现场安全员”的活动，评选2013年度班组安全生产标兵；4、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见；5、根据部门安全活动计划，做好班组安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试6、结合下一年度的公司安全工作总体思路，制定下一年度部门安全文化建设实施步骤。六、工作要求： （一）要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是班组安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人；要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续
6、地开展安全文化的建设工作。（二）充分调动班组全体员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。（三）安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 班组安全文化建设方案班组是企业的细胞，是企业的基础，班组安全的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组安全管理，提高班员安全素质，增强班组的安全活力，发挥每一位成员的作用，是班组安全设的根本。努力实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章、促安全”的安全目标。1、认真规范及时做好各类安全台账。2、充分利用班前班后会加强安全意识教
7、育,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想观念3、设立今天我当班组安全员的活动,每天一日轮流当安全员,在制止和被制止中深刻了解安全的重要性。4、按时对设备进行巡回检查，及时发现和消除缺陷，发现不安全情况要及时报告，检查操作人员是否正确使用劳动防护用品，积极配合公司、车间对检查出的不安全因素认真进行整改。5、遵循“以人为本”的原则,发扬每个人的主观能动性,变要我安全为我要安全。若发现生产现场有人违章作业，经教育不听劝阻，立即向部门领导及安监部门报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。6、积极参加月度值安全活动,互通有无,吸取他人安全教训,增加安全思想。7、切实做好安全隐患排查任务,将安全隐患消除
8、在萌芽中。组织全班搞好技术学习，提高全班人员的思想素质和技术操作水平，减少因为人的不安全因素所带来的安全隐患。8、建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以“定置管理”为主的文明安全生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。9、设立普选班组优秀安全人的活动,树立我当安全人为荣的积极向上的观念。具体方案：培训内容培训对象培训方式培训地点培训时间燃油设备检修开始前的安全措施布置全班现场提问内部1月如何杜绝习惯性违章全班组织讨论内部2月电器设备着火的处理全班现场抽问内部3月检修结束前，哪些情况需重新签发工作票班长司炉考试内
9、部4月磨煤机停运时抽尽余粉的必要性全班现场提问内部5月班组安全通报（变频改造后的相关工作）全班组织培训内部5月锅炉结焦有哪些危害？如何防止?全班现场提问内部6月交通安全（珍爱生命安全活动）全班现场学习内部6月安规相关知识学习全班组织培训内部7月高温季节巡回检查的注意事项全班现场提问内部8月防汛紧急预案全班组织培训内部9月学习重大反事故措施（防止结焦）班长司炉组织学习内部9月值班人员的安全职责全班组织培训内部10月正压式呼吸器培训全班现场演练,讲解内部11月锅炉及相关设备检修的注意事项全班考试内部11月锅炉运行人员的安全职责全班考试内部12月组织案例学习培训全班班组组织学习内部每月60MW甲值汽
10、机安全文化建设方案为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的
11、经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。二、主要原则 （一）坚持与上级要求相一致的原则坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、部门等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班组特色的安全文化。（二）坚持与发展战略相结合的原则安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。（三）坚持继承与创新相结合的原则继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况
12、，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持依靠员工并服务员工的原则安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。三、工作目标 （一）总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行；（二）形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为；（三）与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固；（四）安全环
13、境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。四、班组安全文化建设标准（一）班组安全文化建设组织标准1、班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任；2、各机司机为班组安全工作第二责任人，协助班组长全面开展 班组安全管理工作。班组长不在时，司机有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报；（二）班组安全教育标准1、班组安全教育内容（1）本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故教育及预防措施；（2）本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等；（3）员工的安全
14、生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度；（4）各类防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；（5）预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等；（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；（7）实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责；（8）公司及部门安全生产动态；2、教育要求（1）新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试；（2）新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗；（3）已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育；(4) 班组安全教育有效时间每月不少于8小时，教育内容记录 在班组安全台账上；(三) 班组安全检查标准（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查；（2）班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果
