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1、三露厂装修施工组织制定方案(精品文档)北京三露厂生产科研培训综合楼 装修施工组织制定 1 编制依据35 1.3现行建筑施工规范大全 1.4屋面工程技术规范GB50207-94 1.5建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95 1.6建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 1.7玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 1.8建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 1.9建筑现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 1.10建筑施工高空作业安全技术规程JGJ80-91 1.11建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96 1.12建筑构造通用图集88J系列 1.14我国现行和北京市
2、的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.15北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质1996418 1.16中国建筑一局集团项目管理手册试行本1.17公司质量确保体系文件版本号05版 3施工布暑 三露厂项目经理部组织机构图 使命分工： 项目经理李克成：负责项目的全面管理工作和合同的全面履约，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，负责项目经理部的组建，参加分供方及分承包方的选择与协调，组织项目的经营管理和市场开 拓工作。 生产副经理王巍：在项目经理领导下主管生产，组织与指挥，负责生产协调、现场质量、文明施工、形象进度控制、工程报量等。 技术负责人刘为民：在项目经理的领导下主管技术、质
3、量，负责施工组织制定、方案、措施等技术文件的编制、监督、落实，负责日常的技术、质量管理工作，负责项目的科技成果的推广应用和技术革新，组织编写施工管理技术总结。 书记马云贵：主抓政治思想工作，在项目经理的领导下主管后勤保卫、外部协调、企业CI形象等。 工程部：直接组织与指挥现场生产，按照施工图纸、施工组织制定、施工方案、质量计划及各项管理制度执行落实，监督与检查。负责管辖区域内的生产准备、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度。 技术部：负责图纸会审，编制施工组织制定、施工方案、季节性施工措施，检查落实执行状况，参加各项隐预检、技术核查工作，解决现场的技术问题，及时收集整理施工技术资料，计量设备
4、检验。 物资部：负责物资的计划管理，采购和验收管理，现场材料保管、标识，废料回收标识，材质证实及时搜集。 经营部：负责编制施工预算，施工索赔结算及组织施工合同的学习。 质检部：负责施工规范、质量验评标准的严格落实落实、参加分部分项的质量评定。 3.2.1质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务，以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。 质量目标：确保北京市优质工程，争创鲁班奖。 3.2.2工期目标：确保2001年5月1日交付使用。 3.2.3文明安全施工目标：北京市文明安全样板工地，工亡为零，杜绝一切重大安全事故。 中建一局五公司三露厂经理部进行总承包施工，
5、其中：玻璃幕墙及钢雨棚由深圳西林公司进行施工；水、暖、电等设备由中建一局五公司水电安装分公司进行施工；防水由我公司防水分公司进行施工。通风、空调、消防、电梯及室外道路由甲方指定分包施工。 3.4施工进度计划见附表一 为了优质、高效的完成施工任务，确保各施工进度目标及合同要求的顺利实现，通过采纳先进的施工管理技术及实施标准化管理，严格落实完善的质量确保体系，有效合理的配臵资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划见附表。 工期总目标：开工日期：99年7月14日，结构封顶日期：99年11月9日，完工交付日期：2001年5月1日。
