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1、Word 文档仅供参考20xx 年公司建筑设计师述职报告恭敬的上级公司领导、同事们：年 7 月至年 7 月由总公司任命我担任xxx 副院长，于是有幸在那个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、 您们的理解与支持下记忆了习惯新的设计治理需要，摸索新的工作办法，考验任职能力的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、习惯设计市场治理要求，积极配合参与做好与市政xxx 联合的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx 院长召集院领导班子谨慎研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的咨询题。在那个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方
2、面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后浮现了失去独立的设计资质咨询题，那个咨询题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的挑选吗？留给我们的咨询题是怎么样培植一具符合资质条件的咨询题。二、习惯工程治理需要摸索设计时期生产治理的办法这两年工程项目 （特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更咨询题。 我认为， 设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于别恰当变更的原因很重要的原因是设计预备别充分，原始资料别齐全或别准确
3、，设计要则别确定。一方面是业主 （或项目主管部门）有时并别清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也别太准确地了解业主 （或项目主管部门） 究竟想要什么质量的东西。 反复浮现的别恰当设计变更一是妨碍投资效益， 二是挫伤设计人员的积极性， 干扰设计生产的正常进行。 为此我做了两件事： 第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的操纵规定，起草了符合总公司工程实施实际事情的处理设计变更事宜的有关规定，规定 经征求意见，院长批准后作为院生产治理制度试行。第二件是注意在同意设计任务时从业主（主管部门） 那儿把设计要求咨询清晰，在下达生产打算时，将设计深度和方案要点向设计人员说清晰。如此
4、做的意义在于经过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目紧密操纵，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、习惯工程多种治理形式，摸索做好设计配合的办法这两年， 一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种治理形式。如市区管改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采纳了使用单位负责制，投资30 万元以上项目实行工程监理制等多种治理方式。要习惯如此的事情，在设计配合过程中，应特别注意具体工程治理形式的特点，要求设计人员在处理现场咨询题时，针对别同当事方的职责权力，按规则依程序办事。 并且，要注意依照具体的承包单位事实上际的施工能力尽量即时地给
5、于技术上的支持。把握好既尽责做到位又别越权干予。四、摸索符合实际事情的设计办法怎么样依照工程项目的实际需要挑选恰当的设计办法，实际上是优化设计的咨询题，本是设计单位为之别断努力的目标。 以往有许多情形， 如今还是有如此的事情， 当工程验收时方方面面提出了许多别中意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好那个咨询题。每当我听到如此，那样的议论， 每当我看到设计人员辛苦工作了别但得别到承认反而内心委屈。 我想到自已有责任。我的责任是应该事前恐怕到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，幸免人们感观上的别适应，并且及时向有关负责人解释设计规范的相关规定
6、，在条件允许的事情下，适当地、谨慎的灵便使用标准图。五、还应习惯什么，摸索什么？Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考将来在副院长那个职位上工作，我认为还应注意以下咨询题： 习惯设计市场要求，摸索争取设计市场制高点的条件和办法。 习惯已与市政院联合的现实，摸索怎么在生产治理方面扮好分院的角色。 习惯公司改革进展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计 （测量）产值，合理的编制劳动定额。总之， 习惯业务环境变化，摸索在生产治理方面尽职尽责的路子，习惯工艺创新、 设计创新的进展趋势， 摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。感谢！Word 文档仅供参考
