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1、XXX电子有限公司文件名称品 质 工 艺 流 程 图文件编号版次制定部门生效日期页码编 制审 核批 准日 期日 期日 期XXXX 电 子 有 限 公 司样 板 检 验 报 告日 期： 年 月 日 编 号：型号P/O检验数数 量产品颜色不良数项 目不 良 内 容严 重轻 微样板附样：判定： 合格 不合格 检验员： 审核：处理意见： 特许放行 返工 报废 其它总经理或厂长意见： 签名：XXX 电 子 有 限 公 司首 件 确 认 报 告 表 顾 客订 单 号线别/送检类别机 型订 单 数检验日期NO.检验项目抽样数标准规格量具检验记录判定1外观2结构3功能45判定结果：检 查 员检查结果品质主管最
2、终判定备注：注意： 1.每批次生产线量产前确认:3-5PCS，包装组量产前确认至少1套。 2.使用资料:BOM表,标准样办,包装资料、工程工艺技术等资料。 3.检查内容:物料/包材核对,试装结构,表面外观与功能测试。 XXXXX 电 子 有 限 公 司来料验收合格率统计表统计日期：责任部门：采购部统计部门：品质部总送检批数合格批数不合格批数直通率备注批批批%目标要求：97%本月（ ）达标不合格项目与跟进：序号供应商名称送检日期物料名称问题描述改善方案统计： 审核：文件名称首件作业指导书XXX电子有限公司文件编号版次1.0制定部门品质部生效日期页码1/11.目的. 规范首件流程,明确检验内容,确
3、保批量生产的产品质量.2.范围. 每次生产线开拉批量生产前.3.职责. 生产线负责制作首件,IPQC负责确认首件.4.内容. 4.1 每次确认首件数量:3-5PCS 4.2 每次量产前确认.确认首件有异常时,生产不可量产. 4.3 确认生产送检的首件是用本定单的物料制作的.否则IPQC有权拒绝确认或判为异常. 4.4 确认首件所送检的物料是否有异常,如:规格尺寸等参数与BOM不符；漏用少用多用物料等。 4.5 确认首件所送检的物料是否有：加工或使用错（未按工艺要求）。对照有效样办或工程工 艺文件要求。 4.6 如送检的首件为半成品，至少试装成品3PCS或以上，检查表面外观、工艺结构、功能测试等
4、 不能有品质异常。5.注意事项。 5.1 IPQC确认首件的过程中，有任何品质异常（无论最终的判定结果是合格与否）都要录入首件 报告记录表中。 5.2 IPQC只负责对首件的检验与初步判定，最终的判定要经部门负责人或经理审核方可有效。 5.3 确认首件时使用的的标准资料有：有效样办（工程或客签样）、最新的BOM及工程部发出的 技术工艺等文件。 5.4 当出现以下情况时，IPQC有权拒绝确认首件。 无BOM表或有效的样办， 首件物料不齐或使用非本定单的物料。制定审核批准日期日期日期 XXXX 电 子 厂员工绩效月考核项目表姓 名部 门品质部职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日文化程度性
5、别入厂时间评分项目考核内容50分40分30分20分0分备注成效考核工作质量能否达到品质要求 从未出现过品质问题.返工次数1次或以下,品质投诉少于2次.返工次数4次或以下,品质投诉少于4次返工次数及品质投诉5次以上, 但未给公司造成重大损失.返工及品质投诉持续不断,或已给公司造成巨大损失.评分项目考核内容5分4分3分2分1分成效考核工作效率能否达到生产工艺要求一直能超过一直能达到 偶尔不能达到 经常不能达到 一直不能达到工作份量是否达到产线平均份量 经常超过 一直达到 偶尔少于 经常少于 一直少于态度考核服从性是否服从管理按排 自觉服从 被动服从 偶有不服从经常不服从 从不服从协作性是否主动协作
6、 与同事协调无间 常主动协助同事 肯应他人要求帮助别人 仅在必要时与人协调精神散漫不肯与别人合作纪律性是否遵守纪律 自觉遵守和维护 能遵守但需要督导偶有迟到 偶尔违反公司制度 经常违反公司制度积极性责任性积极性与责任感 任劳任怨、竭尽所能 工作努力、主动 有责任心、比较主动交付工作需督促方能完成 敷衍了事、做事粗心大意能力考核基本能力基础知识具丰富的专业技能 有相当的专业技能 专业技能一般，但对完成任务无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难于完成工作能力能否完成工作任务。经常能提前完成工作任务并具有计划、有开发创造力偶尔能提前完成工作任务一直能完成工作任
7、务偶尔不能完成工作任务一直不能完成工作任务7S考核作业台面、区域范围内的物料物品摆放区域明亮、整洁,物品摆放井井有条.对提升工作效率及品质效果明显.区域物品整洁. 对提升工作效率及品质有一定效果. 区域物品摆放一般.对工作效率与品质没有影响.区域物品摆放较乱,对工作效率及品质影响一般. 区域乱七八糟已严重影响工作效率与品质.加扣分拿到当月全勤/奖5分得到嘉奖(口头嘉奖)1次/奖5分 累计奖: 分记过/口头警告:1次/扣2分； 病假1次/扣1分；旷工1次/扣2分； 事假1次/扣2分；迟到1次/扣2分。 累计扣: 分考核计分 ：(以上考核总分为（10010）分)A.当月绩效考核在100分以上：奖金
8、50元. E.当月绩效考核在60-69分：奖金10-15元. B.当月绩效考核在90-99分：奖金35-45元. F.当月绩效考核在50-59分：奖金5-10元.C.当月绩效考核在80-89分：奖金25-35元. G.当月绩效考核在50分以下：奖金0-5元.D.当月绩效考核在70-79分：奖金15-25元. 经评定以上考核总得分为: 分 注: 绩效考核结果直接与调整薪资及晋升挂钩. (所有人员的考核由直属负责人考核)考核人部门主管确认厂长审核日 期日 期日 期XXXXX电子有限公司纠正和预防措施报告表 年 月 日 NO：异常现象描述： 制作: 审核:责任部门： 要求对策响应时间： 原因分析：（责任部门） 分析人： 审核：责任部门对策：（近期/长期对策）对策实施时间： 制作： 审核： 批准：跟进效果： 确认人： 审核：
