人力资源管理三级考试历年真题讲解薪酬管理

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1、百度文库让每个人平等地提升自我第五章:薪酬管理一、单项选择题1 .（）泛指员1:获得的一切形式的报酬。（2007年5月三级真题）A.薪酬 B,给付 C.收入 D.分配【答案】A【解析】薪酬泛指员1：获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报 酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的：有形的与无形的：货币的与非货币的：内在的与外在的等。2 .（）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水” 一词。（2007年1 I月三级真 题）A.薪酬 B,工资 c.薪资 D.薪金【答案】D【解析】薪金（Salary）通常是以较长的时间为的位计算员匚的劳动报酬，如月薪、年薪，国

2、内常 使用“薪水” 一词。3 .（）是指员匚完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。（2008年5月三级真题）A.报酬 B.奖励 C.薪金 D.工资【答案】A【解析】报酬是指员匚完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇；奖励是指员:超额劳动 的报酬，如红利、佣金、利润分享等：薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年 薪，我们国内常使用“薪水” 一词：1：资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如 计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。4 .外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）o （2007年5月三级真题）A.福利 B.工资 C.薪资 D.薪金【

3、答案】A【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员 工的基本薪酬，即基本I：资，如周薪、月薪、年薪等：也包括员L的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润 分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员:提供的各种保险、非工作日:资、额外的津贴和其他服务，比 如他身公寓、免费工作餐等。5 .下列各项中，（）属于外部回报的奖励方式。A.奖金 B,欣赏和认可 C.发展机会 D.具有挑战性的工作【答案】A【解析】外部回报是指员:因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，又称外部薪酬。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员:薪酬的主体组成部分，它包括员1：的基本薪酬，

4、即基 木:资，如周薪、月薪、年薪等：也包括员工的激励薪酬,如绩效资、红利和利润分成等。间接薪酬即 福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免贽匚 作餐等。奖金属于激励薪酬。6 .下列不属于间接薪酬形式的是（）。A.岗位津贴 B.其他补贴 C.社会保险D.员工福利【答案】A【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬即福利，包括公司向员1：提供的各种保 险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务.比如单身公寓、免费工作餐等。岗位津贴属于工资的内容， 是直接薪酬的形式。7 .下列表述不正确的是（）。（2004年6月三级真题）A.薪酬实质上是一种交易或交

5、换B.薪酬不包括实物性的报酬C.薪酬应体现效率与公平的原则D.薪酬应服从市场交换规律【答案】B【解析】薪酬有不同表现形式：精神的与物质的：有形的与无形的：货币的与非货币的：内在 的与外在的等。因此，薪酬包括实物性的报酬。8 .根据员:的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员:，努力去改 进业绩，这体现r薪酬管理的（）原则。（2004年11月三级真题）A.竞争力 B.激励性 C.公正性 D.经济性【答案】B【解析】对员匚具有激励性原则要求适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪， 并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员1：能在心理上觉察到这个差距，并产生激励

6、作用：使业绩好的员 工认为得到/鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效以获得更好的回报。9 .影响企业整体薪酬水平的因素不包括（）。（2007年11月三级真题）A.产品的需求弹性B.工会的力量C.企业的薪酬策略 D.职务或岗位【答案】D【解析】除ABC三项外，影响企业整体薪酬水平的因素还包括：生活费用与物价水平：企 业工资支付能力：地区和行业工资水平：劳动力市场供求状况：D项属于影响员:个人薪酬水平的因 素。10 .影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。（2007年5月三级真题）A.劳动绩效B. 1：会的力量C.工作条件D.员工的技能【答案】B【解析】影响员I：个人薪酬水平的因素包括：劳动绩效：

7、职务或岗位：综合素质与技能： 工作条件：年龄与工龄。B项属于影响企业整体薪酬水平的因素之一。11 .以下哪项不属于企业员工薪酬管理的基本目标?（）A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B.对各类员1：的贡献给予充分肯定，使员1：及时得到相应的回报c.合理控制企业人1：成木，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力D.加强员工的管理，确保劳动出勤率【答案】D【解析】企业员1：薪酬管理的基木目标包括：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并 留住优秀人才：对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报：合理控制企业人匚 成本，提高劳动生产效率，蟠强企业产品的竞争力：通过薪

8、 酬激励机制的确立，将企业与员1：长期、 中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员I：结成利益关系的共同体，谋求员1：与企业的共同发展。 12.当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到）。（2004年6月二级真题）A.外部公平B.内部公平 c.程序公平D.个人公平【答案】B【解析】内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工 资相比是公平的，工资与其工作价值大体相当。13 .支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则。（2003年6月三级真题）A.对外具有竞争力B.对内具有公平性 C.对员工有激励性D.薪酬成本的控制【答案】B【解析】企业

9、薪酬管理应遵循对内具有公平性原则，支付相当于员匚岗位价值的薪酬，在企业 内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的：作积极性。薪酬的 设定应该对岗不对人,无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬。14 .适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.吸引人才【答案】c【解析】适当拉开员工之间的薪酬差距体现r薪酬对员匚具有激励性的原则。根据员I：的实际 贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使 业绩好的员1：认为得到r鼓励，业绩差的员认为值得去改进绩

10、效，以获得更好的回报。15 .（）是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、匚作条件和1：作环境，以及承担该岗位所 需的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。（2004年11月三级真题）A.薪酬调查B.岗位评价 C.薪酬管理D.岗位分析【答案】D【解析】匚作岗位分析作为:作岗位研究的组成部分是一项重要的人力资源管理基础技术。E 作岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、匚作环境以 及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出闵位规范和:作说明书等文件的过程。16 .薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现/（

11、 ）o （2003年8月三级真题）A.员工价值观 B.企业的价值观c.企业的方向D.企业经营特点【答案】B【解析】薪酬管理的原则是一个企业给员1：传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉 员企业为什么提供薪酬,员:的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为r对员工的 什么行为或结果产生影响，员工在什么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。17 .内部公平主要是指（）。A.员工薪酬与市场水平大体相当B.员工薪酬在分配程序上的公正合理C.员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D.与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当【答案】D【解析】内部公平是指薪酬支付应遵循对内具有公正性原

12、则，支付相当于员1：岗位价值的薪酬。 在企业内部，不同闵位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员1：的L作积极性。 18.关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（）。（2004年6 JJ二级真题）A.尽量满足员工的需求B.支付相当于员工工作价值的薪酬C.适当拉开各等级之间的薪酬差距D.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平【答案】A【解析】有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则，支付符合劳动力市场水平 的薪酬：对内具有公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬：对员工具有激励性原则，适当拉开 员之间的薪酬差距：对成本具有控制性原则，在实现前面三个基木原则的前提下，根

13、据企业的实际情 况，对人工成本进行必要的控制.19 .在工资调整过程中,如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资水平，则应该 （ ）A.维持原有的工资水平 B.实行新的工资水平C.适当降低原工资水平D.由上级领导做决定【答案】A【解析】在工资调整过程中,如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工 资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是木者维持1：资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但 薪酬等级按调整后的方案确定。20 .在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员:的薪酬等级降低，同时【资也降低的情况，一般 应采取（）。A.按照新的方案执行B.维持现有【资

14、水平不降C.折中的办法D.和员工沟通，执行新的标准【答案】A【解析】如果出现某员【薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的1：资方案，根据过渡办 法中的有关规定，一般是本着维持1：资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的 方案确定。21 .如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大.一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经 理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行匚资与员口 ）紧密挂钩。（2003年6月三级真 题）A.能力 B.岗位C.效率 D.年功【答案】A【解析】对于企业来说，如果员工所承担的岗位并不是非常重要，重要的是员工能力的大小， 则企业在薪酬管理时

15、可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。22 .如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（）。（2003年8月三级真题A.同 岗位等级薪酬标准相差很大B.工资水平低干市场水平C.同闵位等级薪酬标准相差不大D.工资水平高于市场水平【答案】C【解析】企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪 酬管理及其策略的确定具有重大的影响。如果企业的价值观是提倡团队合作，应该采取的薪酬管理原则是 缩小同等级薪酬差距，否则就是与企业价值观背道而驰的薪酬管理原则。23 .如果某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供大于求，那么在其支付此类员1：的薪酬 时，应该（）。A.尊重销售人员的要求B.低一些C.与供大于求情况无关D.高一些【答案】b【解析】企业薪州制定时，要明确掌握企业劳动力供给与需求关系。r解企业所需要的人才在 劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些：如果供小于求，薪州水平可以高一些。24 .企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规，国家在薪酬方面的政 策法规主要体现在（）上。A.最低:资和经济补偿金B.超时的工资支付和最低工资c.最长工作时间和超时的工资支付D,养老保险和，伤保险【