成为企业明星员工的十大招数

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1、成为明星星员工的的十大招招数1. 我是是否在工工作上展展现高绩效与高高生产力，让公司因因而获利？请仔细想想一想 我是否全全神投入入工作，全全力以赴赴？ 我是否清清楚知道道自己工工作的目目标与方向向？ 对于公司司交办的工作作目标，我是是否都能能达成？ 我的计划划总能在预订订的时间与预算内达成？ 主管对我我的业绩绩满意度度是否比比其它同同事高？ 发现绩效效与生产产力下降降时，我是是否懂得得解决之道？公司的首首要目标标在于获利，你你必须能够证明你你是公司的的珍贵资资产，你你及你的的工作对对公司的的目标有所贡贡献。而而公司的的获利与顾客有关，因此此你必须对对顾客发挥正面面影响力，你你可以从从留住旧顾客

2、获获开发新新客源着着手，纵使你没有与顾客直接接触触，也能能提供最最高品质质的产品或服服务。小秘诀：你可以建建立自己己的绩效清单，详细记记录任务内容及及目标、任务结结果及绩效、开始及完成日日期等信信息，每每季或每每半年填填写一次，再再考使面面谈时，可可以成为为有利的的证据，争取较高的绩效评比。没有什什么人是是天纵英明，一一分苦干干实干的精精神及对对理想的的执着，才才是成功功的不二二法门。张洪本本日月光光半导体总裁2.我是是否能找找到我的的核心才才能，并并强化它，让让自己的的身价愈愈来愈高？请仔细想想一想 我的核心心才能可可以应用在不不同的市市场上吗？ 我的核心心才能可可以创造出真真正的价价值吗？

3、 我的核心心才能可可以代给给公司获利吗？ 我的核心心才能是是不是很很难被他人人取代？ 我的核心心才能是是否经得起市市场的快速速变化？ 我的核心心才能会会不会因为新的技技术的出现而被淘淘汰？核心才能能等于是是你事业业的心脏，你应该该将它视为启启动收入入推进器的高高辛烷燃燃料。 隆隆纳德. 耶波波 () 企企业咨询顾问问.我是是不是一一个丰富阅历历的通才才，并且且能有效效整合各各种资源？请仔细想想一想 我是否彻彻底了解解公司业业务，以以及部门门 与其它事事业单位之之间的关系？ 我是否了了解公司司其它部部门的运作流程程？ 我是否愿愿意多作作些努力力让这些流流程更顺顺畅？ 我是否能能协调其它它部门，请

4、他们提供协助以便便让工作更更快更好好？ 我是否具具备基本的的整体商商业概念，亦亦即了解解基础的财务、会计、行行销、经济管理理等领域？ 我是否常常阅读各种种财经媒体体及成功功企业有关的书籍，随时时吸收新新知？ 在工作上上遇到瓶瓶颈时，我我永远可以知知道可以以从何处得到帮助吗？一个人如如果有能能力，便便可把事事情做好好；如果果有效率率，便可可以做出出成效好好的工作作。瑞.科曼曼() 英国因维塔训练公司司总裁4.我能能不能主主动行销我自己己，而不不是被主主动地等待待他人发发掘？仔细想一一想 我能与我我的主管管保持良良好的沟沟通吗？我能能适时让让他知道道我的才才能与表表现吗？ 我是否常常参加专业的会议

5、或期期刊上发发表自己己的相关关经验与与研究心心得？ 我有没有有参加专业领领域的相相关社团或聚会，并争取成为其中的的干部？ 公司征求求提案时时，我是是不是常常常愿意意提出一一些对公司有有意的提提案？ 我有没有有主动争争取参与一些些特别的计划，或或自愿在在委员会会担任职务？ 我能否掌掌握在会会议发言言或简报报的机会好好表表现？小秘诀如果你在在一次晋晋升机会中，虽曾被考考虑，但却未雀屏屏中选，有些些方法可可以让你下次次有更大大的胜算算：首先先写一封信信给做升迁决决策的主主管，感感谢他将你列入入考虑；之后后陈述你被被告之的的落选理由，且且承诺你将尽一切切努力克克服这些缺失失。在一一段时间间之后，写写另

6、一封封信告诉诉他，你你在经过过怎样努力之之后，已已确实改进你的缺缺点。将你自己己视为商品品而非只只是一个个员工，你你要做的的是如何何将自己这个个商品推推销给你的的老板、主主管、其其它高阶阶管理者者、同事事及客户户，让他们感觉你的存存在，知知道你是是谁认识识你的名名字、外外貌及专专长，而而且对公司的的成功功功不可没没。积极的态态度、努努力奉献献、洞烛先积极一流流的表现现，已经成为工作不不可分割割的一部部份。康妮 . 波德德斯塔 () 笑傲傲职场一一书作者5.我是是否积极向上上管理，以以便扩展我的的影响力？部属与主主管是一一体的，部部属的成功功才是主主管的成成功，主主管的成成功也仰仰赖部属的同心心

7、协力，如何何把这两两者的关系连成一气气，则有赖积极的的向上管管理。你你的目标标是建立立一种合合作的伙伙伴关系，以以正面开开放的心心胸与你你的主管管相处，藉由由合作的的方式你你可以被被赋予更多多的自主主权与更大大的责任。仔细想一一想 我是否了了解主管管做事方方法与风风格，然然后思考考如何做做才能最最有效的的配合？ 我是否随随时告知知主管工工作进行的状况，以及及部门中正在在酝酿的问题？ 在提出工工作困难难的同时，我是是否也能能提出可可能的解解决方案？ 我是否能能主动为为主管分分忧解劳，而成成为主管的的代理人人？ 我是否能能针对自己己的长处处或技能能，提供供主管适适当的支持持？与你的直直属主管合合作

8、愉快快，与管管理你自自己及部部属依样重要。彼德 . 史坦坦普 () 执行董事事6.我是是不是随随时准备备好接受受挑战，并并承担更更多的职职责？不论我们们是否喜喜欢，改变常常突突如其来来，让人措手手不及。遇遇到改变变，大部部分人的的第一个个反应是恐惧，怀疑疑自己吸吸收及适适应的能力力，甚至至不愿意意思考未未来。但是是如果你你不逼自自己挑战战极限，绝绝对不会知道你你到底有有多少能能力。请仔细想想一想 我是不是是能够以正面面的观点点看待心心的挑战战？ 我是不是是一直在在动脑筋，积极思考考下一步步该怎么做做？ 我是不是是会自告奋勇做一些些别人不愿意意做的工工作？ 当同事有有问题找我我时，我愿愿不愿意意

9、伸出援援手帮助他们解决？真正使人人信任，使使人感到到可以放放心托付付重任的的人，正正是那些些努力于于自我教教育的人人。土光敏夫夫日本知名企业家7. 我我是否具具备了领领导能力力、团队队能力、沟沟通能力力等人际际技巧？对于现今今的企业业组织，孤孤独的巨星星已经没没什么价价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的人却是人际与管理能力。尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。请仔细想想一想 我与同事事主管之之间是否能能相互信信任且开开诚布公公地沟通？ 我是不是是能与团团队成员产生互互

10、补，共同同达成目标？ 我有没有有团队成功功盛于个个人荣耀的观念，会热热心帮助团队的成成功？ 我能不能能鼓舞激激励同事，以以凝聚士士气？ 我能避免免到人长长短或搬搬弄是非非吗？ 我会主动动让别人人知道我我的需求求，而不不是等待待别揣测我的心心意吗？ 我是否言言行一致致，信守守承诺，行事事光明正正大？如果说有有成功诀诀窍的话，那就就是能够够理解他他人的处处境，同同时从自己己和别人的角角度看待待事务。 亨亨利. 福特 () 美国工业家与汽汽车业先驱我有有没有找找到能提提供给我我各类协协助的智智囊团作作为我的的支持？要建立智智囊团，你和和你的团团员们必必需彼此此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你

11、也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团一角。你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。请仔细想想一想，我我的智囊囊团有没有包括括以下几几种角色色？ 有没有可可以为我带来信息息，协助我建建立事情情优先级级的顾问问师？ 有没有可可以激发发我达到颠峰，强化我的的创造力，使使我有所所突破的的催化化者？ 有没有可可以庆祝我的的成功，肯肯定我的的成就，让我觉得人生更有意义的庆祝者？ 有没有在在我遭遇遇困难时时能给我支持持与鼓舞舞，扭转转我情绪低潮的的拉拉拉队？ 有没有赶赶给我批评与建议，让我重新新思考计计划、改改善构思思的连连结者？ 有没有可可以

12、帮我建立立坚强的自自我形象象的自自尊建立立者？ 有没有可可以提供供我赚钱钱、借钱、投资、储蓄信息息的财财务专家家？ 有没有可可以宣扬扬我的成成就与才才气，让让别人肯肯定我的的公关关专家？ 有没有价价值观与行为堪为典范，值值得我去去模仿的的角色色模范？ 有没有在在职位上有有权利及影影响力，可可以帮助我攀攀上事业业的颠峰的后援者者？ 有没有可可以提供供我每天天生活必必需的各各种服务务，让我无后顾之忧的技技术支持者者？尽可能能在你的的公司及及社区里广结善缘，你绝对对不会知道日日后谁有职全力保保你。珍. 盖兹兹 () 美国专业业演说者及工工作坊领领导人我是是否了解解组织拔拔擢人才才与核薪薪制度，并并能

13、从中中找出成成功之道道？一般企业业都有一一套审核晋升标准，员工的升升迁按年资，修习教育训练练的学分、工工作绩效及其其它能力力的评估，按按所升任任的职务务不同有有所不同同的条件要求求。而在在薪资制度上上，有些些企业强强调年资或资历的重重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个人表现；有些企业则极为看中团队的表现。同样表现现的员工在不不同的制制度下，得得到的重重视与发展自然然不同。因因此想要要得到高高薪、步步步高升升，必需需确实了解公公司制度度的精神神及重点点，然后后在重点点上力求求表现。请仔细想想一想 我知不知知道公司司采用什什么样的选才与晋升标

14、准？ 我知不知知道公司司所采用用的薪资资制度为何？ 我的特质质与公司司出人头头地的关键键成功因因素是否否相符？ 我能不能能找出公公司里被被主管所所认可的人人，注意意他们的优点 是否正是是我应加强的？他们可否帮助我加加强？成功者与与组织契合合，失败败者常常常格格不不入。陈建三所罗门门企业董事长.我我愿不愿愿意学习习新的技技能、使使用新的的科技，以以便应用用于我的的工作上上？当你知道道如何更更方便，更更利落地地工作时时，自然然会有高高效率及及好成绩绩。在今今天，信信息科技技的应用用已成为为工作的的一部份份，透过过计算机机，可以以帮助我我们把工工作做得得更好。具具备必要要的计算算机技能能，将使使你更具具竞争力力。请仔细想想一想 我目前的的工作与与新科技技相结合合吗？ 要保有目目前的工工作，我我是否都都拥有了了所需的的技能？ 我目前拥拥有的技技能中，是是不是还还有需要要提升的的？ 我能不能能主动找找出可以以使工作作向前进进的新技技术？