配送中心个人年终总结

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1、 配送中心个人年终总结配送中心个人年终总结(精选5篇) 时间过得真快，转瞬一年就要过去了,回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧,该好好总结一下过去一年的工作了!想必很多人都在为如何写好年终总结而苦恼吧，以下是我为大家整理的配送中心个人年终总结（精选5篇）,希望对大家有所帮助。 配送中心个人年终总结1一、规范市场调查，调控进货价格。 市场调查是配送中心的重点工作，只有了解市场信息,驾驭市场规律，才能保证选购工作的顺当进行。本学期重点对双兴市场、长兴市场、台山市场、开发区农产品批发市场、旅顺五一路批发市场、南关岭蔬菜批发市场、马兰市场、辽师市场进行调查。选购员每周一、三、五必去双兴市场、长兴

2、市场、台山市场;每周二去旅顺五一路批发市场；每周四去开发区农产品批发市场进行考察,具体了解米、面、油、蛋、禽、肉、蔬菜的价格，数量及变动的缘由,依据中心管理要求，确定当天的蔬菜和禽、肉等的进货价格，力争采到物美价廉的货物。二、加强沟通,协调供、用双方关系 每周一、三、五到市内各食堂；周二去经贸食堂和振帮食堂；周四去开发区医院食堂和辽中医食堂，了解所采货物的价格、数量、质量存在哪些不足，对于供货商存在的问题立刻与供货商沟通,力争快速解决，保证食堂利益。同时与食堂协商严格按周采要求进货,增加一次进货的数量，降低供货送货成本,使供货商以最低价格送货,达到供、用单位双赢。三、严格监督检查,确保进货质量

3、平安广开价格了解渠道,随时与厂家了解出厂价格、到运用单位了解对价格的满足度、到市场了解行情,杜绝供货商提价快速，落价缓慢，确保低价进货。同时对进货的质量、数量,实行了敏捷多变的检查方式,随时随地进行检查，发觉有缺斤短两、以次充好等现象,严格根据协议处理，杜绝假冒伪劣产品进入校内。本学期惩罚供货商五人次,罚款一次，换退货四次;调低价格20余次。 四、定期召开协调会 本学期召开供货商协调会两次。在协调会中就用、采、供过程中的问题进行沟通,保证选购程序畅通。配送中心的选购人员坚持每天到运用单位了解状况，刚好解决出现的问题。五、仔细对帐,刚好结帐 每月5日前，通知供货商刚好到各食堂进行对帐,依据食堂给

4、供货商开的入库票，与配送中心计算各食堂进货价对比,部分供货商供货总价与配送计算的稍有差别,经了解是食堂私要货，但量不是很大，只是提示供、用双方以后留意，而未追究。同时通知供货商于每月7日准时结帐。 六、存在问题 1、嘉奖机制应变更，进一步提高员工的主动性。 、选购人员的业务实力仍需加强。 3、由于原材料价格受市场影响较大,无规律可循，难以找到行之有效的应对方法。七、下一步工作安排 、为降低价格，保证质量,尽可能从厂家采货。2、仔细协调供、用两者关系，努力营造宽松和谐的合作氛围。3、假如可极邀请运用单位参与,共同做好市场物价信息的收集、汇总、分析和调研工作,共同询价、议价、实地选购,使集中选购成

5、为真正的阳光工程。配送中心个人年终总结2 一、仓储物流中心20xx年度完成工作状况 、2x年度仓储物流中心进钢材数量总共1万吨,出货数量为5万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货万吨,出货5万吨。、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的爱护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。 3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一样增加了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提高。4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到

6、出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。 二、20xx年仓储物流中心工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中平安防范不严等都有发生。货物堆码不标准,进货安排性不强,导致货物库存量不足；帐物对应数据不符;作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业

7、文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。 2、仓储意识及平安意识不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。 3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下,部分员工表面工作太明显。领导在的状况下舍命干，领导一走立刻丢下不管。 通过上述问题,可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题,首先应当加强

8、相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业; 接着加强专业学问,产品学问，职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高工作质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志,真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标,实施安排，最终达到设定的目标和标准。

9、 三 、20x年工作安排 1、0xx年度的工作内容、安排及重心针对以上提到的问题和薄弱环节,20x年对仓库工作安排及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2、 工作开展思路 1）、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程,提高工作实力。 2)、完善库存提高数据精确:针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,避开因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善平安库存

10、，提高发货实力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存,提高仓库储存实力。 4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造:不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性,提高个人的组织实力和沟通实力。总结的目的是为了更好的安排,因此,我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排,跟踪改进和创新安排的实施进展,验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进

11、行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。配送中心个人年终总结 一、培训工作概况： 截止20xx年2月1日，我中心送外部培训2个批次，69人。内部培训共办班22期,900多人次，月平均75人次,培训范围涉及管理人员培训、专业技术类人员培训、员工转岗培训、质量管理类培训、党纪政纪相关业务类培训等多个方面。按参与培训的人员分类：管理系列人员培训13期,340多人次；技术业务岗人员培训期，280多人次;操作维护岗人员培训期,350多人次。二、培训工作分析 、与20xx年度培训工作相比，我中心进一步加大了内部培训力度,增加了各业务管理部门所举办的各类培

12、训的频率,在培训项目、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。2、根据公司的年度培训安排，主动组织职工参与公司举办的各项培训，根据培训科的要求，我们选送有关人员参与北京的降低铁前系统成本技术专题讲座、公司的质量管理体系深化培训、英语口语中级和初级培训、平安管理学问培训、计算机培训、科级干部轮训等。 、为了实行公司确定的0x年度以“提高制度执行力，推动管理精细化”的工作主题，我中心依据实际工作须要开展了作业长现场观摩培训班、作业区标准化学问培训、岗前培训、政策理论学问培训、作业区建设管理学问讲座、QC学问培训、提高贯标实力培训、管理过程及业务流程学问讲解等课程。 4、建立并完善培训管理体

13、系。今年我中心在总结以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善培训教化制度，激励职工参与业务培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门或站，以促进全部员工业务素养的共同提高。 三、存在困难虽然我中心20x年度的培训工作取得了肯定的进步,但仍存在较大的难度,其主要在于我中心各站点多面散，并对一线生产单位进行保产供料，无法放弃现场工作参与业务培训，能参与培训人员对应范围有肯定偏差,工学冲突较为突出致使培训效果还不尽人意。四、20x年培训工作安排 （一）培训原则 1、坚持适用性培训与提高性培训相结合。 2、面对全员，突出重点。 3、集中管理，统筹支配,责任明确。4、合理利用资源,注意实效。 (二）

14、、培训重点 1、依据公司要求,有安排的支配中心中层管理人员送外培训，进一步提中学层管理人员的生产经营与管理实力。 、加强作业长培训力度。结合中心管理实际与要求,以作业长实力提升为主要内容，支配培训时间为2天的脱产轮训班。从生产实际动身，分别以作业区成本管理和作业区的质量与平安管理为主要内容,组织相关作业长脱产2天培训。 3、为规范设备管理，削减设备事故，提高专业点检员、操作工的技能，实行自主办班、送外培训方式提高专业技术人员与操作维护岗人员的技能。 4、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班的方式，接着分层次开展特种作业人员的取证、复审集中培训，实行自主办班、公司集中培训相结合的方式,不断提中

15、学心员工的各项素养,为完成公司下达中心的各项生产和工作任务奠定坚实的基础。配送中心个人年终总结4 一、本职工作内容： 、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配,主动帮助处理各项异样。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部0xx年主要工作完成状况总结: 1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。 、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交