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制度修订方案一、修订目的 建立完善的公司制度体系，适应公司的快速发展需要。简化繁琐的工作流程，提高公司的运营效率。二、具体安排项目时间目标任务第一阶段6.15-6.20梳理出应建立、修订制度由各部门对本部门制度进行梳理， 并列出清单父至综合办公室。第二阶段6.21-7.20制度修订初稿各部门参照旧制度或对标单位制度 并结合实际情况进行修订。第三阶段7.21-8.20制度修订定稿各部门将修订好制度在本阶段发给 各部门及经营班子征求意见。第四阶段8.21-9.10制度发布制度修订元善后上会通过。三、落实方案（一）统筹安排、分工协作。公司成立制度修订小组， 组长由总经理担任，组员由各部门负责人组成。综合办公室 为总协调部门，指导各部门按具体安排修订本部门制度，对 上会通过后的制度统一印刷、发放。各部门应对上会通过的 制度在公司范围内组织学习、宣贯。（二）指定专人、落实责任。各部门负责人为制度修订 的责任人，各部门应指定专人修订制度。财务总监为制度修 订的具体负责人，对提交的各项制度进行整理、初审，提交 总经理审核。
