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1、2022年安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。2.宗旨：为生产一线服务。3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下_年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。7.做好每天汇报的记录及
2、处理情况，做到有据可查。8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。2022年安全生产调度管理制度（二）1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。第页共页
