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1、技术部长职责与权限负责获取、识别、更新适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。负责将本公司技术质量部制定的新技术，采用的新结构、新材料等施工技术方案贯彻到施工的全过程。负责新工艺、新技术、新材料的引进与实施。负责施工技术工艺的收集、总结、提炼。负责项目施工技术管理管理，保持公司技术管理分册。参加由总工程师组织的图纸会审和业主组织的设计技术交底，提出施工图纸中出现的问题和存在的疑问。在总工程师的主持下，负责制定施工技术方案，一般物品的搬运方案，进行临时施工设计，编制施工组织设计和编制项目质量计划。全面贯彻落实公司质量方针和目标，负责项目部的技术管理工作，组织解决施工生产中的技术问题。负责编制特殊
2、过程施工作业指导书，经总工程师审批后，组织、监督、指导作业班组施工作业。负责制定各道工序的施工工艺、作业指导书，草拟各分项、分部工程的施工组织设计，对班组作业进行技术交底,指导班组施工作业。负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需的技术标准及规格。参加选择工程分成包方，审查分承包方的施工方案和施工组织设计。负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作。负责安排和应用数据统计分析技术。参加内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。一全面负责项目技术管理工作，指导、组织项目技术部的技术、环境和职业健康安全管
3、理。一在项目总（主任）工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。一熟悉合同、标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对及图纸会审，对于存在的问题，及时与设计方联系解决。一按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。并绘制施工必要的施工辅助图纸。一编写特殊工程施工作业指导书，指导作业班组实施，并对作业队、班组进行技术交底。一负责本部门的人员安排，教育培训和利益分配，落实岗位职责和权限。一负责对班组、分承包方（含公司内部专业公司）技术负责人，进行技术交底。一进行技术交底，参加分
4、部分项工程的评定，领导和协助班组做好核算工作。坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程技术安全措施，核对图纸、核实工程数量、掌握工程进度。一参加技术革新，负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积极采纳合理化建议。一负责审核报送本部门以外的计划、通知、报表、报告、和其他文件资料。技术员职责与权限在技术部部长的领导下，贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。熟悉标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的原始施工记录资料并办理与驻地监理工程师的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。一负责具体实施新技术、新结构、新材料，开展QC小组活动。负责制订工程项目施工方案及安全保证措施，并对最终技术负责，根据项目部所编制的施工作业指导书，指导作业班组实施。根据项目部制定的月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。负责对分管工作内人工、材料设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量，安全保证措施。负责对劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做对工程进度监督和竣工验收等工作。
