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1、外包工程项目管理制度 1、目标为了切实加强对外包工程项目标安全管理，确保在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。2、范围及定义本制度适合用于本企业各类外包工程或项目；制度要求了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包协议安全附件的签署、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。外包工程：是指经本企业各部发包给外单位施工作业的工程 劳务 项目。维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。通常为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定详细部门作为某一外包工程项目标维修部。外包工程协议安全附件：是指和外包工程协议含有相同效力的书面安全协议，是外包工程协议的主要组成部分。其内容
2、包含该工程项目标甲、乙双方提供的安全技术交底、安全方法或安全技术要求等。3、管理职责维修部负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写外包单位安全资质审查表。工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在和承包方签署工程协议的同时签定外包工程安全管理协议书。负责协调企业内部和外包单位之间的关系。在签定协议时，应预留工程款的5%作为安全施工确保金。按要求组织或参加对外包工程项目验收。负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中实施。安委会参加对施工单位的资质审查。负责对外包单位人员进行入厂安全教育。负责审查特种作业人员的证件是否有效。负责对复杂、危险的工
3、程项目标安全技术方法进行审批。负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。负责定时巡查外包工程施工现场。参加对外包工程项目验收，依据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责推行情况，在工程完工验收单上签署处理意见。维修部门 发包部门依据实际的外包工程项目，对承包该项目标工程责任人进行现场安全技术交底。负责制订外包工程项目标安全技术方法，并落实或确定。负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。指定专员负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检验和监督。依据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况立即提出处理意见。4、管理内容和要求外包单位安全资质
4、审查在确定承包单位前，安委会和维修部共同参加对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写外包单位安全资质审查表。未经安全资质审查或审查不合格的，严禁签定协议。维修部负责审查的内容相关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。施工简历或近几年的安全施工统计。施工责任人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。是否备有满足工程需要、确保安全施工的机械、工器具及安全防护设施。安委会负责审查的内容：审查外包单位特种工程作业的许可证。审查外包单位特种作业人员资格证书。审查外包单位备有的安全工器具，包含安全帽、合格的工作服等。审查外包单位的安全管理现实状况：承包单位必需健全的施工安全管理组织。上述部门审查中发觉外包单位的安全资责问题，应立即向厂部汇报，由维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据协议要求进行处理。外包工程协议的安全附件和施工前的管理外包工程协议安全附件要在签署工程协议的同时签署，在安全附件中要写明?发、承包双方各自应负担的安全责任。如工作紧迫确需马上施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况，应由企业领导同意，可先施工，后签协议和和安全附件，在相关附件、协议签约前维修部负责其安全、技术管理。任何情况下，必需对外包人员进行安全技术交底后，才能许可外包单位进行施工。
