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1、设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间:评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述评价态度维度（20）忠诚度（4）事项有一次，扣1分）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚信、担责、不损工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚能力维度佝公肥私（4）工作熟悉程度（10）能否务实拿敢于作担责任独不有损害进司；事能否随机应变的处理工作中的突发事件
2、学习能力（8）乂口J处理工作中 口J人发事丨丨主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野计划组织、执行能力能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见协调沟通能力（10）相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成丄作 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能是否能发现问题，是否能提出解决问是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议绩效维度（30）每项工作完成情vrr / a rw是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完况（10）重要工作完成率成比例100%为10分，以此类推）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，（10）工作满意度以此类推）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的工作投诉率（5）是否有部重对该员工的工作及行为方面有投诉合计
