《安质部年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安质部年度工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安质部年度工作总结一、 工程概况二、总结篇、安全管理制度、体系的建立及执行本项目为新成立项目,上场伊始项目领导高度注重安全生产管理工作,安质部人员于12月17日进场，根据业主、公司有关文献规定，结合工程实际状况,编制了项目安全管理制度、安全保证体系、安全管理措施等体系文献,结合局、公司有关文献编制了本项目安全环保管理目的，其中安全管理制度上报监理、业主公司审批。同步,根据项目制定的安全有关制度、措施、体系等文献严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时予以制止、纠正,做到了有据可依，有据必依，安全工作文献执行状况良好。2、学习、培训及考核状况在项目安全管理工作开展的同步，项目安全管理人员注重自
2、身的学习,因专职安全员基本较为单薄，安质部每月月末安质部制定下月学习筹划，并严格执行，同步项目部邀请到广州军区总医院、广州市科普中心等专业机构对项目部安全管理人员进行专业知识培训。多次组织学习理解国家有关法律法规，学习各施工有关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的有关安全的有关文献，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同步，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核,使我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强安全管理人员自身学习的同步,项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年
3、来我项目安质部组织对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共76次,下发多种安全技术交底35份，下发各类安全知识考核试卷份，教育考核26人次。通过安全教育培训及考核,让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项,使整体的安全保护意识得到质的提高,初步形成了“让安全成为习惯”的思想。为安全生产打下了坚实的基本,明确了“生产必须安全，安全增进生产”的基本原则。基本做到了人人会操作,人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的有关文献。、安全专项会议召开状况今年我项目组织施工管理人员及施工人员召开安全专项会议共42次。会上针对安全管理工作进行讨论,总结安全生产过程中产生的问题,针对
4、施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做进一步的因素分析，并研究制定了整治措施，贯彻到人,积极避免有关问题反复发生。坚持“安全第一,避免为主，综合治理”的原则,进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目的的实现提供了有力保障。4、现场安全管理状况根据本项目的施工特点及施工实际状况,我项目安质部编制周筹划、月安全检查筹划、季度安全检查筹划，同步制定贯彻安全生产责任制,本着“横到边，纵究竟”的原则，贯彻到每个人。安质部建立了现场安全检查表格制度，将现场常常发生的隐患进行登记造册,专职安全员每日按照表格进行巡逻，建立了从项目经理到各个班组长的安全管理网络。根据检查筹划及工程实际进
5、展状况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全督查和指引,共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共4个，下发安全整治告知书62份,下发罚款告知单31份,下发停工告知单1份。在安全问题发现的三天内对整治状况进行复查,复查不合格的下发惩罚告知单并再次限期整治，对现场存在的重大安全隐患,立即下发停工告知单。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专项会议，对产生问题的因素进行分析，贯彻整治及此后避免措施,形成会议纪要16份；针对常常性违规状况项目开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展状况进行总结，形成书面材料7份；同步，编写并下项目分部红头文献2份。通过安全管理各
6、项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好,未发生任何安全事故,无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。、环保工作状况加强环保是造福子孙后裔的一件大事，是国家的基本国策,其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，履行环保管理体系I400的国际原则,根据本项目的施工特点,制定了具体的施工环保体系及环保措施。我们充足结识到施工过程中环保工作的重要性,从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目的责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解贯彻到架子队及施工班组,列入岗位责任制中,同步我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆
7、排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目可以较好的保证施工中的环保工作，做到安全生产文明施工。在业主及公司领导的大力支持下,项目部绿色施工获得了一定的成绩，现场租赁洒水车一辆,购买雾炮一台，配备杂工班组10人。6、内业资料建立状况根据广州地铁有关规定结合项目部实际,从进场伊始安质部便高度注重内业资料建档工作。目前共有档案6卷，在广州地铁首创内业资料目录形式，将所有卷内目录汇集成册，清晰明了，便于查找及归档，此举深获业主单位好评，业主单位曾组织其她标段观摩学习。三、困难与局限性篇尽管各项工作已获得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说,我项目安全工作的开展还是存在一定的困难,仍有很
8、长一段路要走,重要体目前:1、安全管理人员基本较为单薄项目部目前安质部共有副部长1名，专职安全员3名，资料员名,专职安全员中人为工程部调任,1人为今年毕业学员,人为实习生,资料员为未从事过建筑工程行业临时员工。对工程施工流程、工序不熟悉，对现场安全管控要点，管控能力有待提高。2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象,也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。一方面是作业人员安全意识不强，存在随意拆除防护设施、劳动纪律遵守性不强、不对的使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，个别作业人员不同限度的存在“惰性心理、侥幸心
9、理、麻痹心理、逆反心理”等违章心理。再次分包队伍人员流动性较大,作业人员相对不固定,个别分包队伍未配备专职安全员,增长了项目安全管理的难度。3、安全文明施工措施费局限性今年以来业主单位对安全文明施工规定逐渐提高，对安措费使用管理较为严格,尽管项目对安全管理投入了很大的经济支持，但目前已使用安全文明施工措施费已超过总额的6%,在此后的施工中必然浮现安措费预算局限性的状况。四、展望篇在上级领导及项目领导的支持下,通过安全管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全管理工作需警钟长鸣，在此后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全关。安质部将继续秉承以往的优良老式，对局限性的地方加以改正,严格执行既有的制度、措施、文献等的规定,针对此后施工中的重点进行重点防控。针对施工中存在的安全隐患,我安质部将及时予以纠正，及时召开有关会议分析安全隐患产生的因素，积极贯彻整治措施、整治负责人、整治期限,严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行业主、监理、公司等有关规定及项目安全管理制度等文献规定，对有关问题及时进行纠正、整治;同步,我项目安质部将加大惩罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，保证我项目工程安全顺利的完毕。
