《公司战略与风险管理重点整理汇总资料二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理重点整理汇总资料二（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略复习重点汇总序言一、企业战略与风险管理课程特点企业战略与风险管理研究是企业在复杂多变和剧烈竞争环境下，为了求得长期生存和发展，怎样在充足分析企业外部环境和内部条件基础上，对企业未来经营发展战略做出全局性、长期性、主线性筹划，以及怎样将制定好发展战略成功地付诸实行等问题。企业管理者若能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理原理与措施，去处理企业经营发展中出现一系列问题，就可以使企业长期、稳定、健康地发展。本课程重要包括两大部分：第一部分是企业战略（第一章到第七章），第二大部分是风险管理（第八章到第十二章）。纵观企业战略与风险管理全书，可以看出，该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学结合性较强等
2、特点。与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不一样，企业战略与风险管理这科既需要考生可以理解知识，结合实务，扎实基础状况下可以结合理论知识分析案例，在重点部分又也需要扎实记忆。熟悉掌握教材是通过这门考试最基本规定，整体把握教材，构建自己知识框架，形成体系，深入理解教材内容和各章节关系是十分重要。企业战略与风险管理重要由企业战略和风险管理这两大内容五大部分构成：第一部分战略与战略管理总论（第一章）；第二部分战略整体实行过程（第二章到第六章）；第三部分重点阐释财务战略（第七章）；第四部分风险管理理论、实务及详细关注内容（第八章到第十一章）；第五部分信息技术在战略管理和风险管理中作用
3、（第十二章）。第一部分：企业战略基础 战略与战略管理（第1章） 理论基础战略分析外部环境（第2章）战略分析内部资源、能力与关键竞争力（第3章）战略选择（第4章）战略实行（第5章）战略控制（第6章）战略分析第二部分：战略整体流程第三部分：财务战略有关内容 财务战略（第7章）第三部分：财务战略（第7章）风险管理原则（第9章） 理论基础风险管理实务（第10章） 结合实务内部控制（第8章）企业倒闭风险（第11章）第四部分：风险管理第五部分：信息技术在战略管理和风险管理中作用 信息技术管理（第12章）二、考试题型题量预测由于本门课程是第纳入全国注册会计师统一考试范围，今年是第三年，题目设置会比前两年难度
4、有所提高，不过不会超过考试大纲和教材内容。详细题型如下：（一）题型题型波及客观题和主观题两大类题型，客观题包括单项选择题和多选题2种详细题型；主观题包括简答题和案例分析题2种详细题型。（二）题量及分值分布题量及分值分布是客观题占50%，其中：单项选择题26题，每题1分，共26分；多选题16题，每题1.5分，共24分。主观题占50%，其中：简答题4题，每题5分，共20分；案例分析题1题，共30分。三、考试试题难度分析企业战略与风险管理从考试角度来看，并不会很难，只要考生可以弄清原理，在头脑中形成清晰知识框架和脉络，把握对复习措施和应试技巧，从管理学角度去学习知识，做到记忆理论与联络实际思索相结合
5、一定会顺利考试。首先按照考试大纲规定范围和教材进行系统、全面复习，扎实基础知识；然后抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习；再次，学习过程中，有针对性得多做有关练习题，掌握该门课程答题思绪和技巧，不停发现错误和自己微弱环节；最终，做某些模拟试题，整体掌握该门科目考试思绪。四、考试试题重难点预测重点第8章、第10章次重点第2章至第7章难点第2章至第10章次难点第1、11、12章考试大纲规定测试能力等级为“1”属于理解内容，即属于单项选择题和多选题命题范围；测试能力等级为“2”属于掌握内容，即属于单项选择题、多选题和简答题命题范围；测试能力等级为“3”属于熟悉或者纯熟掌握内容，即属于单项选择题、多
6、选题、简答题和案例分析题命题范围，规定全面掌握。五、学习措施及应试技巧要把书本基础知识学透、学活，在头脑中形成对该门课程清晰知识体系和脉络，不要死记硬背，而要在理解基础上掌握知识，活学活用，以不变应万变。总体说来，企业战略和风险管理这门课程目是要站在企业管理管理学角度，既要去对某些基础理论理解记忆掌握，也要可以结合实际案例进行分析运用，还在部分知识点上会用计算数理措施进行分析，因此是一门综合性较强科目。学习重点是要把知识学活，不要死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过习题层面上，而要在做过习题中自我总结，举一反三，活学活用。考试不也许出现平时做得一模同样习题，不过万变不离其
7、宗，只要基础扎实，考场上关注细节，勤加思索，可以运用平时学习经验和总结，便可以顺利通过考试，切忌本末倒置，一味做练习，但脱离教材，并且对做错习题不加以反洗思索，题海战术是无效。如下是针对这门课程一点详细学习措施：（一）认真阅读教材，扎实基础知识阅读就要精读，在结合辅导班辅导或自己做习题状况下，认真阅读每一种知识点，对于自己不理解不明白知识点要多看多读，直到弄清为止，此外对于重难点部分要循序渐进，一次不行再来一次，要有持之以恒韧劲儿。最终一次通体阅读是在复习后期，在已经做了大量习题并对知识点有了很好理解基础上，最终复习冲刺阶段就要回归教材，再次认真通读，争取在上考场前保有清晰思绪和脉络。（二）认
8、真做习题并加以思索做题既讲究数量更讲究质量。一定要在精读并理解一章教材内容后，配上对应习题，在做题中掌握巩固知识点，攻克重难点部分，做完习题要对做错部分进行思索总结，找到错误本源，坚决严禁反复错误，做完习题后再回头看教材，反复学习，扎实掌握。（三）整体把握，自我总结任何知识仅仅听他人讲述是不够，并没有转化为自己头脑里知识，在阅读过教材并做了对应习题后，此时就需要自己对整门课程进行总结，总结出各章节之间关系，每章知识框架，告诉自己这一章是讲什么，分几种部分，重难点各是什么，与哪些章节联络紧密，怎样记忆才能掌握所有内容，每个人肯定会有不一样措施和理解，建立自己逻辑思维，这样，只有融汇了自己理解和总
9、结才能真正成为自己头脑中知识。（四）考前冲刺，模拟测试临考前要再次回归教材，把握教材，整个教材阅读是把书从薄看厚，再从厚看薄。此外这个阶段，应当有针对性做某些模拟试卷，在为自己构造一种闭卷、计时、模拟全真考场气氛中独立完毕几套模拟试题，做完后根据答案认真批改，算出分数。一定要计算出成绩，所有完毕后，要对模拟试题进行纠错，最终查缺补漏，弥补某些在之前学习中忽视细节，也同步巩固考试中方略、考点。第一章 战略与战略管理本章考情分析及教材重要内容本章属于次重点章。重要简介了战略管理某些基本概念、原理和措施，本章所简介概念和措施在后来各章会深入学习，属于统领教材内容基础框架章。本章重点掌握内容包括：（1
10、）战略定义及明茨伯格5P模型；（2）企业战略构造层次；（3）战略关键要素；（4）战略测试；（5）企业使命及使命陈说；（6）战略目含义以及怎样确定企业战略目（确定战略目SMART原则）；（7）企业战略发展途径；（8）战略管理流程（战略管理循环，这部分是本书战略管理部分精髓内容）。本章战略定义5P模型、战略构造层次和关键要素为全面理解战略定义提供了思绪和视角，进而为战略评估、选择、测试及战略管理学习理解提供分析思绪。重要考点集中在明茨伯格5P模型、企业战略构造层次、战略分析、战略指导和战略实行方面，注意与背面章节内容结合。重点看轻松过关一P26简答题1、3、4、5、8、10、12第二章 战略分析外
11、部环境（）本章属于次重点章，详细简介了影响战略分析外部环境，包括宏观原因、行业环境原因和经营环境与竞争优势，还加入了国际商业环境部分，意在全面对外部环境进行分析。根据大纲规定，考生应掌握战略分析基本概念和影响战略分析外部环境各项原因。本章重点掌握内容包括：（1）企业外部环境三大原因；（2）宏观环境中政治和法律原因、经济原因、技术原因和社会文化原因详细包括内容；（3）行业生命周期理论；（）（4）波特分析行业内竞争五力模型理解；（）（5）战略群组概念；（）（6）消费市场细分问题；（）（7）企业国际化行为及动因分析；（）（8）分析国家竞争优势钻石模型（）；（9）国际贸易产生及生命周期理论（）；（10
12、）企业在经营中环境中挑战。本章研究重要内容是战略分析中外部原因分析，与第三章内部原因分析共同构成了战略分析所有内容，因此在学习时要结合第三章内容，力争整体、全面把握战略管理起点战略分析，做到全面复习、综合掌握。重点看轻松过关一P52简答题1、4、5、6、7、11、12第三章 战略分析内部资源、能力与关键竞争力（）本章属于重点章。重要从企业内部原因出发进行分析，找出企业关键竞争力，对关键竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁分析，最终制定企业战略。本章重点掌握内容包括：（1）企业内部战略原因构成；（）（2）企业关键竞争力概念、测试条件、构成关键竞争
13、力资源及关键竞争力识别措施；（）（3）关键竞争力评价措施；（）（4）关键竞争力基础分析概论与实践；（）（5）资源审计五个方面；（6）价值链驱动原因，波特价值链理论；（）（7）价值链基本活动与辅助活动，价值链分解与描述；（8）提高企业竞争力途径；（）（9）SWOT分析概念及作用，四个要素及分析措施。（）考点重要集中在内部原因、关键竞争力分析、价值链分析和SWOT分析部分，注意SWOT分析部分也许出案例分析题。重点看轻松过关一P74简答题1、2、4、5、6以及综合题第四章 战略选择（）（）本章属于重点章。战略选择是战略管理循环主体部分之一，本章重要简介进行战略选择分析思绪和评估措施，最终选定战略、
14、做出决策，进入战略实行阶段。本章重点掌握内容包括：（1）差距分析详细内容；（）（2）企业战略三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）常见类型、合用条件、所需资源和存在风险；（）（3）企业战略发展措施（类型和动因）；（）（4）战略评估原则；（）（5）战略合适性分析、可行性分析和可接受性内容；（）（6）企业战略开发措施。本章考试题型波及客观题、简答题及案例分析题。最重要考点集中在企业总体战略、业务层面战略选择及分析评估上（重点掌握各层次战略类型、营运范围），要注意与战略分析和战略实行内容相结合，并且在进行战略评估时也会波及到风险评估内容。重点看轻松过关一P107简答题1、3、4、5、6、7、8
15、、9、10以及综合题第五章 战略实行（）（）本章属于重点章。本章作为教材战略管理中战略实行部分，重要简介了战略实行基本概念、措施和内容。本章重点掌握内容包括：（1）组织构造（）；（2）企业设计（）；（3）企业构型（）；（4）业务计划与实行内容；（5）战略实行中领导层。本章组织构造部分简介了组织构造与战略关系、组织构造重要影响原因和组织构造类型；企业设计部分简介了集权型对分权型、环境影响和权变理论；企业构型部分简介了构造构型五个元素、组织构型、部门绩效测评；业务计划与实行内容为本章关键内容，简介了业务计划和战略实行、在战略实行中营销计划、在战略实行中研究与开发计划、在战略实行中生产或运行计划、在战略实行中方略采购、在战略实行中人力资源配合和在战略实行中质量管理；战略实行中领导层简介了领导层重要性、领导层构架和领导在战略实行中作用。本章考试题型一般为客观题和简答题，但对本章某些基础知识理解是处理案例分析题必要前提。重要考点集中在企业组织构造与战略发展配合上（尤其是集权与分权结合）业务计划与实行内容。重点看轻松过关一P138简答题1、2、3、5、7、8以及综合题第六章 战略控制（）本章属于重点章。重要从战略控制、企业经营业绩衡量、战略控制措施和变革
