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1、各部门主要职责目标简介一、行政人事部：下属一级职能：行政支持、人力资源、品牌宣传、信息化管理、政府事务与接待、统计与技术进步管理部门目标：满足公司经营所需的内部管理需求、人员及能力提升，外部关系维护等，保证公司经营的支持体系高效与正常运作。二、资产管理部：下属一级职能：资产管理、风险评估、资产处置；投资管理、资本运作与配置部门目标：完善集团资产管理程序，优化集团资产结构，提高资产配置效率和流动性，促进集团资产最大限度地保值增值。三、营运管理部：下属一级职能：营运管理、子公司绩效管理、企业社会责任建设部门目标：负责对集团投资的下属企业进行营运管控，对资源配置提出优化建议，协助提高各企业营运的综合
2、管理水平。四、审计部：下属一级职能：综合审计、工程审计、资产评估、体系建设部门目标：通过部门工作的开展，建立完善集团内部审计体系，以充分发挥内部审计的确认和咨询功能，持续提升集团总部及各成员企业在内部控制、风险管理和治理方面的水平，改善运营效率和效果，促进经济地使用资源，倡导责任文化的形成，最终增加企业价值。五、监察部：下属一级职能：制度体系监察体系建设和管理、合规监察、职效督察、违法违纪个案调查处理、部分司法诉讼和事务部门目标：建立事先、事中和事后的监察体系，降低集团经营风险，提高风险内控水平。六、资金财务部：下属一级职能：全面预算管理、财务管理、资金管理、融资、税务筹划、子公司财务管控体系
3、建设与管理部门目标：负责对集团总部及集团投资的下属企业进行财务管理和资金管理，对资源配置提出优化建议，协助提高各企业营运的综合管理水平。七、战略发展部：下属一级职能：产业投资研究、投资项目评估、战略发展规划与管理、母子公司管控制度研究、宏观经济政策情报收集研究部门目标：为董事局投资决策及总裁班子投资管理提供参考意见和建议。八、管理学院：下属一级职能：集团人才培养与开发体系建设与管理，各类培训项目运作与管理，企业文化传播。部门目标：根据集团人才培养与发展的战略规划，制定人力资源培养与发展规划与制度，整合内外部培训资源，建立与完善培训与发展体系，搭建员工发展通道，为公司发展提供人才培养与发展以及企业文化传播的平台，提升企业软实力和核心竞争力，推动企业持续发展。
