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1、p6iMN68华为优秀实践：HRBP工作方法与实践人力资源成为业务合作伙伴【时间安排】2016年3月17-18日深圳2016年6月20-21日北京6月23-24日上海6月27-28日深圳2016年12月29-30日北京12月26-27日上海12月22-23日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天*买一赠一，单独一人收费3200元（含、指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网课程背景随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望
2、和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中国甚至欧美跨国企业的前面。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。华为公司人力资源的关键变革：（1）人力资源的职责定位
3、变革从简单服务于业务部门到深入服务于公司业务，从公司职能部门到公司业务战略伙伴。（2）人力资源的组织结构变革由传统的单一人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱结构，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）。#168培训网三支柱模式通过復业能力使能BP璃保令球设计一致,业务求捋供业务导厲的HR解决方寓/理解业势需求芬转换为HR需求“整合各乞城&家的经蛉.形成解决方案，通过提供咨谊和貝体域的支持，帮助业务快行战崎/交付解决方案.确保业务结果的达成擂行HR滾程循环I行HR流槿以支持鶯璋决滾/运用业务知识，在业务线推行HR政策
4、和制度/在业务規划中代表HR,向HR传递业务需求作为标進ife涪援供者律助BP和COE从行政爭隽性工作中説出承确保脈务交付辛球一致性作为业务伙伴确保业务导向设计HR政策、潦程和制度丿制度策略和设计；提供全球一致的政汛權架，在必要时，进行全球制度理/定义和监控全球/区域的职能潦程/运用最佳实践对BP进行技术支持，并与BP/HR运莒_起冷广新的初度方案/在木专业領域，对业务单元或区域的需求提供支持开发希制度方案的權广计划、培讥材科并和HRBP/HR运善_起合作/交付HR操作和亭务性的客户廉务/维护基础架构和流程的接口/与HRBP/COEffi互协调，推广新的制度方案优化运善丿从全球和沟区域运作的角
5、度优化和监控现有的流程#(3) 人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门的V-CORSS功能职责，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。HRBP的角色模型今。战略伙伴:StrategicPartnerHR解决方案集成者:HRSolutionintegratorHR程运件者：HRProcessOperator关系管理渚:RelationshipManager变革推动者:ChangeAgent核心价值观传承的驱动者：CoreValueV-CROSS(4) 人力资源的关键技能变革由传统的人力资源技能：绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等，进一步发
6、展为更为深入和全面的人力资源解决方案技能：战略管理、诊断辅导、人才管理等。168培训网HRBP能力要求专业人员HRBP管业务能力/业勢战略解谏、HR战略思维能力与连接能力HR专业能力管理能力人力资源政策理解和应用团队管理能力项目管理能力厂rhf$专业能力管理能力力资源专长项目管理能业务能力/业势解读、HR战略思维能力与连接能力一#本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。培训收益帮助学员理
7、解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下：（1）人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。（2）人力资源的组织结构三支柱：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）（3）人力资源的角色职责战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。（4）人力资源的关键技能-业务能力理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。-专业能力精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供
8、卓有成效人力资源管理服务的基础。-管理能力高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力，发挥更大作用，更为有效的助力业务成功。讲师资历matt先
9、生研发人才管理专家研发人力资源管理专家原华为公司干部与人才管理专家原华为公司金牌讲师原华为公司讲师导师专业背景8年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发现状和特点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解。6年研发人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对研发人力资源应用和研发关键人才的培养与发展有着丰富的经验，对研发人力资源建设和人才发展有深刻的理解。咨询背景烽火通信：研发项目经理和研发职能经理培养。TCL移动：研发组长培养。金风科技：研发组织与流程优化。168培训网京信科技：研发绩效管理
10、优化。工商银行数据中心(北京)：涉及战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。恒昌公司：干部管理、企业文化、组织梳理与优化、职位梳理与优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等模块的建设。科华技术：涉及组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。培训背景人力资源管理类培训。如华为优秀实践：人力资源成为业务合作伙伴(HRBP)、华为优秀实践：研发关键人才的培养与发展、华为优秀实践：研发任职资格管理与员工职业化、华为优秀实践：研发绩效管理与员工激励、研发组织设计与高效运作等课程。研发管理类培训。如研发项目经理：成功管理项目交付、研发组长：成功管理团队、研发经理：成功管理团队、研发职能经理
11、：成功管理领域交付等角色认知系列课程，以及教练式辅导、绩效管理、团队管理等单项课程。部分客户中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信(OPPO)、中国北车、京信通信、全志科技、三花集团、禾苗通信、天奥电子、顺丰速运、创腾科技、航天泰瑞捷、傲天通信、银星智能科技、拓邦股份、今天国际、新国都技术课程介绍#一、人力资源变革的工作思路1、人力资源如何为业务创造价值？(1) 形成outside-in的视角与习惯(2) 深刻理解业务需求(3) 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。(1) 人力资源
12、的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。(2) 人力资源的工作直接融入到业务运作中，人力资源的价值直接在业务活动中体现，人力资源的工作效果直接由业务经营结果检验。3、人力资源的演进执行者专业人员业务伙伴(1) 从人员行政管理(2) 到人力资源管理(3) 再到战略人力资源管理4、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜(1) 减少事务性工作(2) 增加策略性工作(3) 让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值二人力资源的组织结构变革1、HRBP(业务伙伴)(1) 组织设置模式(2) 职责提供业务导向的HR解决方案推动HR流程循环
13、2、HRCOE(领域专家)(1) 组织设置模式(2) 职责设计HR政策、流程和制度对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度4、关系管理者：RelationshipManager(1) 做什么？(2) 有什么价值？(3) 案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。5、变革推动者：ChangeAgent(1) 做什么？(2) 有什么价值？(3) 案例：某产品线人力资源部支撑业务变革(从卖盒子到卖解决方案)6、核心价值观传承的驱动者：CoreValue3、HRSSC(人事服务共享中心)(1) 组织设置模式(2) 职责交付行政事务性的HR服务优化运营(1)做什么？(2)有什么价值？
14、(3)案例：某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。三、人力资源的角色职责变革1、战略伙伴：StrategicPartner(1) 做什么？(2) 有什么价值？(3) 案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略(数据中心交换机)。2、HR解决方案集成者：HRSolutionintegrator(1) 做什么？(2) 有什么价值？(3) 案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。3、HR流程运作者：HRProcessOperator(1) 做什么？(2) 有什么价值？(3) 案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。成为业务合作伙伴:BLM(业务领导力模型)第一部分：BLM(BusinessLeadershipModule:业务领导力模型)概述1、什么是BLM是一个公司中高层管理者用于战略制定与连接的工具与框架同时也是人力资源深刻理解业务，准确挖掘业务需求与痛点，制定人力资源解决方案，推动业务成功的工具与框架2、BLM原则(1) 战略管理是公司中高层管理者的核心工作，是不能被授权的。(2) 差距导向，集中力量解决关键业务问题。(3) 战略与执行紧密整合，重在结果。(4) 终年持续不断，组织
