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1、一、岗位位识别信信息岗位名称称：总经经理直接上级级：董事事会直接下级级：行政政、财务务、市场场助理二、岗位位工作概概述组织织实施董董事会决决议，行行使公司司章程和和董事会会授予的的各项职职权。三、岗位位工作职职责1、根据据董事会会决定的的公司发发展规划划、业务务架构、经营方方针，组组织拟订订公司年年度经营营计划和和投资方方案，获获得董事事会批准准后，组组织实施施。2、主持持公司生生产经营营管理工工作，全全面执行行并检查查落实董董事会决决议事项项。3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案。4、拟订订公司的的基本管管理制度度。5、制定定公司的的具体规规章。6、召集集、主持持总经理理办公会会议，检
2、检查、督督促、协协调各部部门工作作。7、定期期向董事事会报告告工作进进展。8、提请请聘任或或解聘公公司总经经理助理理、财务务负责人人。9、聘任任或解聘聘除应由由董事会会聘任或或解聘以以外的管管理人员员。四、工作作绩效标标准1、完成成年度经经营计划划、投资资计划，全全面实现现盈利目目标。2、获省省（市）政政府企业业管理评评价合格格-优秀秀。3、内部部管理机机构设置置合理，各各部门工工作权限限界定准准确，管管理无重重迭无空空白。4、基本本管理制制度健全全。5、各类类规划制制度详尽尽，可操操作性强强。五、岗位位工作关关系（一）内内部关系系1、所受受监督：董事会会、监事事会对总总经理的的工作实实施监督
3、督。2、所施施监督：对三位位助理的的工作进进行指导导、监督督（管理理层次待待定）（二）外外部关系系1、与政政府各级级部门的的工作2、与新新闻媒体体达成工工作关系系3、与客客户的工工作关系系六、职务务权限1、公司司经营权权、人事事权七、工作作条件本本岗位属属脑力劳劳动，办办公环境境较好八、工作作时间一一般在公公司制度度规定的的正常上上班时间间内工作作。九、知识识及教育育水平要要求1、企业业管理知知识。2、国家家政策、法规、行业政政策、法法规知识识。3、运筹筹知识。4、投资资知识。5、财经经知识。6、计算算机知识识。十、岗位位技能要要求1、很强强的政策策领悟能能力及利利用政策策造势能能力2、敏锐锐
4、的市场场洞察能能力3、卓越越的组织织领导能能力、沟沟通能力力、协调调能力及及解决冲冲突能力力4、准确确的语言言表达能能力、推推理判断断能力5、很强强的学习习能力十一、工工作经验验要求MBA工工商管理理硕士学学历，中中级以上上职称，大大型企业业担任中中层以上上关键岗岗位领导导五年以以上，有有优秀的的工作业业绩证明明。十二、其其它素质质要求任职职者应具具有强烈烈的事业业心，诚诚实、正正直的优优良品质质，任人人唯贤的的用人策策略。任任职者应应拥有健健康的体体魄，充充沛的精精力。年年龄：四四十岁左左右，无无性别要要求。总经理助助理（行行政）岗岗位描述述一、岗位位标识信信息岗位名称称：总经经理助理理（行
5、政政）直接上级级：总经经理直接下级级：综合合管理部部经理、人力资资源部经经理、事事业发展展部经理理平行关系系：总经经理助理理（财务务）、总总经理助助理（市市场）二、岗位位工作概概述根据董事事会决议议与总经经理的经经营方略略，辅助助总经理理实施对对公司行行政事务务方面工工作的管管理。三、岗位位工作职职责1、辅助助总经理理对公司司综合管管理部、人力资资源部、事业发发展部的的全面领领导。2、制定定短期、中期、长期公公司整体体发展规规划与战战略，并并提供分分析报告告。3、控制制下属三三个部门门的经费费支出，对对下属部部门经理理的任免免有权向向总经理理提供意意见与建建议。4、制定定下属部部门的工工作规范
6、范与主要要考核条条例。5、根据据公司业业绩决定定薪酬分分配方案案，并报报总经理理批准。6、完成成由总经经理根据据公司发发展需要要而规定定的其它它任务，并并由总经经理直接接负责。四、工作作绩效标标准1、制定定的公司司发展规规划切实实可行，分分析报告告内容详详实，资资料（数数据）准准确，与与年终公公司业绩绩相符，达达成发展展目标。2、办公公环境整整洁，办办公秩序序井然，办办公效率率高，工工作质量量优良，达达到发发展规划划中之之行政政后勤篇篇的规规定要求求。3、薪酬酬设计合合理，工工资、福福利得到到全体员员工认可可，员工工忠诚度度高，激激励性强强，企业业形象的的以提高高，各项项指标达达到发发展规划划
7、中之之人力力资源篇篇的规规定要求求。五、岗位位工作关关系（一）内内部关系系1、所受受监督：在公司司的发展展规划与与实施方方面接受受总经理理的领导导与监督督。2、所施施监督：对下属属部门经经理的工工作实施施监督。协调下下属部门门之间的的关系，在在各专业业领域内内与他们们协调，听听取意见见与建议议，视其其为参谋谋，以保保证各部部门工作作的顺利利开展，全全面达成成整体计计划预期期。（二）外外部关系系1、与政政府相关关职能部部门发生生工作关关系。2、与新新闻媒体体发生工工作关系系六、职物物权限1、在总总经理指指导下，对对公司文文件及档档案资料料有索取取权和质质疑权。2、对下下属部门门经理工工作有指指导
8、权、考核权权。3、对下下属部门门经理的的任免有有建议权权。七、工作作条件本岗位工工作属脑脑力管理理工作，需需充沛的的精力及及健康的的体魄，工工作环境境较好。八、工作作时间在公司规规定的正正常上班班时间内内工作，有有时需加加班加点点或出差差。九、知识识及教育育水平要要求1、企业业管理知知识；2、行政政管理知知识；3、人力力资源管管理知识识；4、国家家政策、法规知知识；5、计算算机知识识；6、外语语听、说说、读、写水平平；7、计划划预算与与决策理理论知识识；8、经济济学知识识。十、岗位位技能要要求1、很强强的组织织领导能能力；2、思维维敏捷，有有很强的的学习能能力；3、流利利的语言言表达能能力与谈
9、谈判能力力，熟练练的外语语听说能能力与阅阅读资料料能力；4、对事事物变化化有很强强的分析析能力、计划能能力、推推理判断断能力；5、对数数据、曲曲线、图图形的变变化有敏敏锐的觉觉察能力力和计算算能力。十一、工工作经验验要求大学本科科以上学学历，中中级以上上职称，在在大型企企业担任任中层以以上领导导职务33年以上上。十二、其其它素质质要求年龄：335岁左左右无性别要要求总经理助助理(财务)岗位描描述一、岗位位标识信信息岗位名称称：总经经理助理理（财务务）直接上级级：总经经理直接下级级：财务务管理部部经理、会计部部经理平行关系系：总经经理助理理（行政政）、总总经理助助理（市市场）二、岗位位工作概概述
10、根据据董事会会决议与与总经理理的经营营方略，辅辅助总经经理实施施对公司司财务工工作的管管理。三、岗位位工作职职责1、辅助助总经理理对其直直属各部部门的全全面领导导。2、配合合公司整整体发展展规划与与战略，制制定投资资计划、融资计计划。3、监控控各项财财务计划划的实施施过程，进进行分析析，据此此上报总总经理，并并适时修修订计划划。4、控制制下属各各部门的的经费支支出，对对下属部部门经理理的任免免有权向向总经理理提供意意见与建建议。5、制定定下属部部门的工工作规范范与主要要考核条条例。6、完成成由总经经理根据据公司发发展需要要而规定定的其它它任务，并并向总经经理直接接负责。四、工作作绩效标标准1、
11、制定定的公司司投资计计划与融融资计划划切实可可行，分分析报告告内容详详实，资资料（数数据）准准确，与与上年终终公司业业绩相符符，达成成发展目目标。2、确保保公司帐帐目清晰晰，资产产保值增增值。五、岗位位工作关关系（一）内内部关系系1、所受受监督：在公司司发展规规划的发发展与实实施方面面接受总总经理的的领导与与监督。2、所施施监督：对下属属部门经经理的工工作实施施监督。协调下下属部门门之间的的关系，在在各专业业领域内内与他们们协调，听听取意见见与建议议，视其其为参谋谋，以保保证各部部门工作作的顺利利开展，全全面达成成整体计计划预期期。（二）外外部关系系：与工工商、税税务、审审计等政政府职能能部门
12、及及银行等等融资方方的公共共关系。六、职务务权限1、在总总经理指指导下，对对公司文文件及档档案资料料有索取取权和质质疑权。2、对下下属部门门经理工工作有指指导权、考核权权。3、对下下属部门门经理的的任免有有建议权权。七、工作作条件本本岗位工工作属脑脑力管理理工作，需需充沛的的精力及及健康的的体魄，工工作环境境较好。八、工作作时间在在公司规规定的正正常班时时间内工工作，有有时需加加班加点点或出差差。九、知识识及教育育水平要要求1、企业业管理知知识。2、财务务管理知知识。3、国家家金融政政策、法法规知识识。4、会计计学、审审计学知知识。5、计划划预算与与决策理理论知识识。十、岗位位技能要要求1、很
13、强强的组织织领导能能力。2、思维维敏捷，有有很强的的学习能能力，流流利的语语言表达达能力与与谈判能能力。3、对事事物变化化有很强强的分析析能力、计划能能力、推推理判断断能力。4、对数数据、曲曲线、图图形的变变化有敏敏锐的觉觉察能力力和计算算能力。十一、工工作经验验要求大大学本科科以上学学历，中中级以上上职称，在在大型企企业担任任中层以以上领导导职位33年以上上。十二、其其它素质质要求年年龄：335岁左左右，无无性别要要求。总经理助助理（市市场）岗岗位描述述一、岗位位标识信信息岗位名称称：总经经理助理理（市场场）直接上级级：总经经理直接下级级：项目目管理部部经理、市场营营销部经经理、系系统工程程
14、部经理理、软件件开发部部经理、产品服服务部经经理平行关系系：总经经理助理理（行政政）、总总经理助助理（财财务）二、岗位位工作概概述根据据董事会会决议与与总经理理的经营营方略，辅辅助总经经理实施施对公司司市场开开发、产产品推广广等方面面工作的的管理。三、岗位位工作职职责1、辅助助总经理理对其直直属各部部门的全全面领导导。2、对市市场信息息客观的的动态分分析，制制定市场场营销运运作方案案。3、明确确新产品品的市场场定位，制制定切实实可行的的推广方方案。4、控制制下属各各部门的的经费支支出，对对下属部部门经理理的任免免有权向向总经理理提供意意见与建建议。5、制定定下属部部门的工工作规范范与主要要考核
15、条条例。6、根据据公司整整体运营营情况，汇汇同行政政助理、人力资资源部拟拟订下属属部门绩绩效工资资分配方方案，并并报总经经理批准准。7、完成成由总经经理根据据公司发发展需要要而规定定的其它它任务，并并向总经经理直接接负责。四、工作作绩效标标准制定定切实可可行的市市场营销销计划、新产品品计划，分分析报告告内容详详实，资资料（数数据）准准确，与与上年终终公司业业绩相符符，达成成发展目目标。五、岗位位工作关关系（一）内内部关系系1、所受受监督：在公司司发展规规划的发发展与实实施方面面接受总总经理的的领导与与监督。2、所施施监督：对下属属部门经经理的工工作实施施监督。协调下下属部门门之间的的关系，在在各专业业领域内内与他们们协调，听听取意见见与建议议，视其其为参谋谋，以保保证各部部门工作作的顺利利开展，全全面达成成整体计计划预期期。（二）外外部关系系：与政政府相关关职能部部门发生
