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1、白云尚城北区各责任经理计划责任书所属部门创域地产公司白云尚城岗位名称开发部姓 名分管部门计划周期由 20XX08月至20XX 7月目的为完成白云尚城项目北区各项工作目标，全面达成项目开发计划，提高经济与管理效益，创域地产公司将从20XX8月到20XX7月执行计划管理与控制，集团和项目公司各部门应严格按照执行总裁签署的计划书要求开展部门工作，并将计划指标下达到下属部门和员工，确保完成白云尚城北区项目投资决策经济目标。开发报建计划主要容责任部门主要容指标KPI开始时间完成时间工作日开发部修建性详规意见批文详规批出，完成公示年初9月17日设计部依据批文意见修改设计方案设计方案通过集团部审批，满足政府
2、批文修改意见9月17日9月23日7开发部单体建筑设计方案审查审查意见批复（附图）9月24日10月23日30开发部各部门专业意见批文审查意见批复10月23日11月15日22设计部依据批文意见修改设计方案设计方案满足专业意见11月15日11月19日4开发部初步设计审查建委审查意见批复11月19日12月14日25设计部建筑施工图设计建筑施工图完成时间11月6日12月12日开发部建筑测量放线建筑测绘防线完成时间11月15日11月19日开发部建筑工程规划许可证建筑工程许可证拿到时间11月19日12月16日27开发部施工图审查（含节能审查）施工图审查完成时间12月16日1月10日20开发部办理施工和监理中
3、标通知书施工和监理中标公示完成时间12月16日1月5日开发部安监手续安监手续办完时间1月5日1月15日10开发部施工许可证办理施工许可证拿到时间1月15日1月31日16 开发部预售证办理（达到8层）预售证办理事件4月104月25日预售证前置条件（项目工程部、集团工程管理中心）工程投资进度土方开挖9月30日11月5日桩基础11月5日12月25日地下室（到正负零）12月25日2月25日达到6层（开始递交预售证窗口）2月25日4月10日说明：1、黄色的项目为核心关键开发节点，必须保证准时完成2、开发部的工作与设计部工作高度相关，两个部门协同配合完成此项计划附表：开发计划细则（说明：标注的项目为关键节
4、点，越多表示此项工作越重要）项目主要容关键点开始时间完成时间备注项目立项项目立项完成时间项目备案申请表营业执照、组织机构代码证、房地产资质证选址意见书国土证招标情况表其他资料（项目名称）方案审查申请书扩初审查完成时间建筑工程初步设计登记表建设项目立项登记通知规划部门批准的项目设计方案用地红线图提交地震安评报告，及抗震设防要求经备案的工程勘察、设计合同建筑工程初步设计概要书初步设计资料（设计图纸、初步设计说明、设计概算、地勘资料、其中设计图纸设计说明应付光盘）经审查机关认可的专家组对该工程初步设计审查意见书施工图审查（建设局审查：建设局出具审图报告关键：建议本地施工图设计单位开展设计，便于设计单
5、位良好的报建资源支持报建通知单施工图审查完成时间施工图设计概要表抗震审查登记表结构设计审查报审表（按结构类型、每栋填写）设计方案批准文件初设批准文件总平面图建筑专业施工图结构专业施工图给排水专业总平图、施工图电气施工图采暖通风专业施工图煤气专业施工图工程地质勘查报告结构计算书原件或复印件采暖通风计算书设计概预算书经主管部门备案的勘查、设计合同办理建设工程规划许可证1、申请表规划证办理完成时间2、法人证明书、法人委托书3、国土权属文件4、计经部门立项批复5、建设项目选址意见书6、建设用地规划许可证7、规划设计条件通知书8、红线图9、加盖城市建设局施工图审查专用章的建筑施工图施工图审查完成10、三
6、签字的建方总平图（原件1份）、建施总平图（原件3份）鸟瞰图、主要临街里面效果图及夜景效果图消防审核意见建施日照分析图环评意见（限工业项目）放线成果资料施工图设计的电子文件位置示意图人防审查其他资料续表：报建计划细则项目主要容指标开始时间完成时间备注办理建设工程施工许可证关键：1、 总包单位的报建资源、2、 监理单位确定和报建资源3、担保金4、报建费缴费：1、申请施工证办理完成时间2、建筑工程用地批准手续3、建筑工程项目计划批文4、施工图设计文件审查备案报告及总平图5、中标通知书及工程招标报告收讫通知书6、建筑工程规划许可证7、建设工程开工条件审查表8、总包单位、分包单位的建筑施工合同及安全生产
7、许可证9、劳务分包施工合同及安全生产许可证10、质监站质量监督手续及工程监理合同11、建筑工程施工现场审查表12、项目经理证、施工员证、质监员证、安全员证复印件13、消防意见审核书14、项目业主建设资金证明15、民工工资保证金缴纳比例（建设单位、施工单位各工程造价的5）16、建筑意外伤害保险购买合同17、已缴纳报建费收据支付条件需要明确续表：项目主要容指标开始时间完成时间备注办理预售证1、申请或报告预售证办理时间2、建设项目的计划批文3、建设工程规划许可证4、规划红线图5、建筑工程施工许可证6、国有土地使用权证明文件7、房屋总平面图8、建设开发资质证书、营业执照9、法定代表人授权委托书、10、
8、经办人复印件11、白蚁防治合同12、测绘报告13、施工合同14、预售方案（应说明预售房的位置、面积、竣工交付日期等，并附预售商品房分层平面图）15、工程形象进度（投资比例情况）16、项目状况介绍17、在建工程抵押备案18、按揭银行19、物业管理协议，物业公约（是否招投标）计划书说明1、 计划责任人需要根据自己的整体计划作出二级计划，落实到下属各主管岗位2、 各部门二级计划需要在8月28日之前递交到集团备案3、 每月25号，各计划责任人需要依据整体计划，把下个月计划书递交到集团人力资源中心审核4、 以上计划原则上不予许做任何改动，完全依据本计划书执行5、 每月30日，计划责任人需要将本月度计划执行情况，依据集团计划管理制度要求，编写计划月度总结（计划月报），递交给集团人力资源中心签定人计划责任人确认以上计划指标，并承诺在工作中努力达成执行总裁确认以上计划指标分解真实有效财务总监确认以上计划指标分解的真实有效（签 名）年月 日（签 名）年 月 日（签 名）年 月 日说明：本表一式四份，责任人一份、执行总裁理保留一份，财务总监一份、集团人力资源中心一份 /
