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1、司机考核表姓 名： 考核日期： 年 月考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理评定备注量化标准分值工作表现及完成情况（72%)2 (5)对公司各项制度的遵守情况及奖罚情况(奖罚指公司书面的奖罚对公司所有制度能自觉地遵守，且被公司表扬1次及以上者为优558沟通协调能力情况(5)积极服从上级安排，工作质量能令公司或上司满意者为优55服从上级安排且能按时完成工作者为良34有较强的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识者为优5考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优910驾驶员绩效考核表被考核人考核时间 考核项目序号考核内容分值比分值行政办评分总经办评分工作要求1上下
2、班按规定打卡50%42电话保持开机状态，有公司电话立即接听43按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到54服从专人（行政部）安排的出车及加班用车45不浪费用车资源，未经批准不私自用车46具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理47雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还48安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事49按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，司机团结协作，不推脱管理责任410严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利511外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车行政部，以便车行政部调度安排用车41
3、2做好日常出车行程、行车公里数、路桥费、停车费用的登记4安全行车1不违章驾车20%42车辆停放后做好安全保管措施43出车前.后检查保管好车辆有关证件44保证休息，不疲劳驾驶45发生事故及时上报4职业道德1无向维修厂索要任何财物的现象15%32不提供虚假报销凭证进行报销33不乱发牢骚和怨言，团结同事34在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象35接待工作中尊重用车人员和客人3维修保养1制动效果良好10%22做好自己保养车辆的年审工作23按规定定期保养车辆，相关机油准备充足24车辆按要求自检自修，按规定更换轮胎25按规定完成车辆出车前的常规检查保养2企业认同1积极参加公司各项集体活动5%12积极为公
4、司发展提供有益的个人建议13顾全大局，以公司利益为重14有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责15不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度1技能工资总分：应得金额考核人：考核部门考核说明：1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。2.060分为不合格；6080分为合格；8090分为良好；90-100分为优秀。3.考核奖励标准：不合格为0元；合格为150元；良好为200元；优秀为300元。4.出车驾驶出县外，每公里按0.10元计算考核。考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记
5、录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。1分工作质量能准确无误、积极主动的完成工作。30分能按标准完成工作，但完成工作时效一般。20分能按标准完成工作，但消极被动，经反复催促才能完成。10分不能很好的完成工作，且被动消极。0分工作知识与业务技能对本岗位工
6、作知识有充分的认识，且业务技能掌握较好，极少需要指导。20分对本岗位工作知识有充分的认识，且业务技能掌握较好，需要指导。10分对本岗位工作某方面缺乏认识，经常需引导，业务技能平平。6分对本岗位工作多方面缺乏认识，业务技能很差，不能独立工作。3分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物，经常保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。15分基本能做到彬彬有礼，能保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。10分只对某些人注重礼貌，工作积极性也一般。6分基本礼节礼貌做不到，且工作态度不积极。3分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；更多【绩效考核】资料
