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1、.应急救援预案演习评估表预案名称中毒事故演练演练地点XXXXXXX 县 XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXX2016 年8月1日演练时间XX演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案物资准备和物资准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训情况项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120 急救电话（并未真打） ，安排就近的医院准备救治，演练过程描述然后安排 4 名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，
2、并由医生进行了简单的救治。然后送人模拟 120 急救车。预案适宜性充适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜分性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改人员到迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏位情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务效果评估实战效达到预期
3、目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练果评价支 援 部报告上级：报告及时联系不上门 和 协安全部门：按要求协作行动迟缓作 有 效救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓性警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救是否对应急救援预案进行修援的演练是否可行没有订可行可编辑范本.应急救援预案演习评估表预案名称消防模拟演练演练地点XXXXXXX 县 XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXX2016 年8月1日演练时间XX演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案物资准备和物资准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训情况根据事先安排，由安全员何有
4、华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室 XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各演练过程描述就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119 （并未真打），报告失火地点、火势，并通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。预案适宜性充适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜分性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改人员到迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不
5、明，操作不熟练物资到现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏位情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务效果评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练果评价支 援 部报告上级：报告及时联系不上门 和 协安全部门：按要求协作行动迟缓作 有 效救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓性警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救是否对应急救援预案进行修援的演练是否可行没有订可行可编辑范本
6、.应急救援预案演习评估表预案名称高空坠落演练演练地点XXXXXXX 县 XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXX2016 年8月1日演练时间XX演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案物资准备和物资准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训情况项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打） ，然后由4 名演练过程描述救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员
7、抬上担架抬到安全位置，并送人模拟120 急救车。预案适宜性充适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜分性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改人员到迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏位情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务效果评估实战效达到预期目标基本
8、达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练果评价支 援 部报告上级：报告及时联系不上门 和 协安全部门：按要求协作行动迟缓作 有 效救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓性警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救是否对应急救援预案进行修援的演练是否可行没有订可行可编辑范本.应急救援预案演习评估表预案名称触电事故演练演练地点XXXXXXX 县 XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXX2016 年8月1日演练时间XX演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案物资准备和物资准备到位；人员已经过培训符合要求。人员培训情况项目部接到电工班的触电事故报告：在
9、施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120 急救电话演练过程描述（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排 4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟 120 急救车。预案适宜性充适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜分性评审充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改人员到迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位位情况职责明确，操作熟练职责明确，
10、操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏位情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务效果评估实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练果评价支 援 部报告上级：报告及时联系不上门 和 协安全部门：按要求协作行动迟缓作 有 效救援、后勤部门：按要求协作行动迟缓性警戒、撤离配合：按要求配合不配合对此次应急救是否对应急救援预案进行修援的演练是否可行没有订可行
