2010年度目标任务完成情况工作总结

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1、2010年度目标任务完成情况工作总结2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、 苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本， 产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。、2010年度目标任务完成情况（一）主要经济指标序号项目名称2010年目标2010年完成2009年完成2008年完成1工程施工产值2800万元3471 万2791万元2328万元2可控费用产值费用率不高于2009年约190万153.6万元155.2万元3车辆使用里程14 万 KM129万KM12.9 万 KM12.2 万 KM（二）

2、服务运营指标1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施；2、继续推行单项工程工料机核算控制表根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报控制表436份；3、全年完成零星户安装265户；4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定施工现场质量检查清单检查项目涉及 四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并 对施

3、工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行 回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的 个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季 前用上天然气。（三）基础管理1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事 故;2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一 步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；4

4、、各类台账清晰有序、规范齐全；5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员 动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。二、成功的经验和做法（一）、施工产值持续做大今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工 能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套 工程，下半年进军大型安置房小区张许新村23栋2695户），大港万顷良田（178 栋8544户）。2010年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比2009 年增长 21.93%

5、、62.90 %、30.93%。完成工时 87424 个，比 2009 年增 长31.55%。2010年完成结账3471万元，比2009年增长24.36%。2009 年2010 年新装表灶14366 户17517 户新装立管25579 户41668 户新装团伙97户127户新敷管线108142 米90769 米类别数额比例道路建设1549万元44.6%小区配套709万元20.4%团伙安装421万元12.2%表灶立管792万元22.8%合计3471万元100%709 万元，20.4%2010年施工班实做工时图:2010年安装班实做工时图:2010年车辆里程图:（二）、企业实力持续增强1、设备配备

6、更为齐全。2010年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台， 全自动焊机1台，GPS测量仪1台，6人掌握了 RTK测量技术，并且在环湖路工 程中得到了应用，完成了镇*市润首张GPS竣工图。2、人员素质逐步提升。2010年，公司选送4人参加了集团与国家技监部 门组织的PE管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了 PE管焊接特种作业资 格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过 了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010年，工程公 司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的 持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员

7、理论水平的同 时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、 现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。3、成本控制水平渐有提高。2009年下半年，工程公司推行了单项工程 工料机核算控制表开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工 中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效 考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制单项工程工料机核算控制表 436份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整

8、体，有效地将 主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段 考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法， 施工成本成本近几年持续降低：年度实际成本定额价实际成本/定额2010922017 8.1312825218.4072%200920861427.3627910972.0875%200817153057.7019956545.8986%200718691736.2220925318.0889%在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。 如2010年下半年我们定制了 5.6米定尺镀锌管。通过分析，2008年以来，我 们承接的

9、立管安装任务，每年需消耗Dn25镀锌管近60000米（约合154吨， 2.57kg/mx 60000m）,且需将定尺为6米的镀锌管切割成2.8米长的室内立管, 使得每支都剩余0.4米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，降低切割耗材及人工用电等消耗，今年下半年，我们建议公司采购5.6米定尺 的镀锌管；经测算，每采购一根（5.6米）镀锌管可节省材料6.67%,节省费用 5.80元。以2010年安装的立管41668户为例，可节省费用12.08万元（5600 元/吨）。4、安全管理摸清规律。燃气工程施工，安全是第一优先。工程公司每天 都面临着项目数量多、施工战线长、用电设备多、动火作业多等

10、特点，施工安 全管理难度较大。然而燃气施工安全管理又似有规律可循的，近三年以来，我 们通过紧贴现场抓安全，从施工现场发现问题，围绕现场问题寻找解决方案， 以现场效果检验工作成效。初步形成了安全施工管理的“三个三”工作法，即 关注三种作业、看好三个部位、严格三个当天，实现了全年施工无事故的佳绩。 三种作业，即用电作业、动火作业和带气作业。工程公司承接的工程面广量大， 每天平均有20多处安全控制点，我们把用电、动火和带气这三类作业作为控制 的中心环节，通过规范接电、动火审批、严密监护，突出重点，突破难点。事 实证明，这三类危险性较高的作业得到了有效控制，施工现场安全就有了底。 三个部位，即保证现场

11、人员“头、手、脚”三个部位安全，头上防坠物、手边 防触电、脚下防沟槽，针对不同工地特点和季节特点，配齐安全帽、手套等劳 动保护用品，领导不违章指挥、员工不冒险作业。全年未发生一起人身伤害事 故。三个当天，即管线敷设“当天挖、当天铺、当天填”，夜间施工护栏红灯等 警示标志必须到位，不留隐患过夜、让方便予居民。一年来，我们以规范规程、 集团指引、公司制度为检验标准，以人身安全、工程质量是否得到保障为进度 控制出发点，以施工现场为切入点，以“三个三”为抓手，安全施工已成为各 级施工管理人员的自觉意识，工程管理品质有了大幅度的提升。全年未发生一 起安全责任事故5、小区改造创新方法。近年来，结合老居民区

12、出新改造，工程公司承担 了多个老小区的地下管网改造任务。改造旧管网，对改善供气条件，提高输配 安全，有着重要的意义。然而在施工过程中，此类工程往往管网复杂、图纸资 料不准（全）风险高（带气作业多），易进难出，大量人力和工器具资源被占 用，施工力量滞耗，工程被拖入持久战，施工人员往往“谈改色变”故提高小 区改造的效率、缩短改造周期、降低扰民程度，一直是我们关注的重点，2008 年以来，我们也做了一些尝试：如在组织方式上要求施工班组“进场之前贴布 告、施工区间勤打扫、碰接供气不漏户”为降低人员伤害事故，做到了 “当天 挖槽、当天铺管、当天填平，不留隐患过夜”这些措施取得了较好的效果，在 三年来近2

13、0个小区改造工程中，施工进度从未影响路面施工，且未发生过一起 安全事故。但所采用的传统的双气源多次碰接虽然有供气不间断、时间充裕的 优点，所带来的周期长、反复挖、处处堵、材料浪费的弊端也一直存在，特别 是因碰接点反复开挖，无法一次填实填好，给居民出行带来不便，造成频繁投 诉。再加上碰接时，由于旧管网还有气，又必须切实封堵，即使锯断的也要用 快速接接出丝牙，使得材料成本和漏气风险大为增加。为解决这些问题，我们 今年在王家巷、六普小区改造中，尝试创新施工碰接组织管理方式，迟进快出， 变双气源多次碰接为单气源一次碰接，所谓单气源一次碰接，即直接断掉旧管 网，用新管网多点碰接同时供气，难度主要在施工组

14、织管理上，必须控制好停 气时间，保证在两次用炊时间间隙内完成，需要根据工作量组织相当人员进场。 如在7月27日六普小区碰接中，我们组织了六个班组22名人员进场施工，仅 用下午3个小时就完成了两处干管、八十条站桩，一个食堂的碰接，当时废除 旧管网，一次开挖，当天完成，打歼灭战，毕其功于一役。除节省了大量的旧 管道封堵配件、避免二次开挖以外，更重要的意义还在于节省了近一周的工期。实现了迟进快出、速战速决、不留后患的目的。6、进度控制抓住节点。相比于民用户基数大、需求多、工期短，工商客 户的需求集中反映在对时间节点进度的要求上，通过对近几年工商客户安装规 律的分析，五一、中秋、十一、春节是工商客户安

15、装比较集中的四大节点，客 户一般安排在这几个节日投产、营业，为满足客户要求，我们合理调配施工力 量，往往安排在这几个节点前一周突击，如今年十一前通过突击,10户工商客 户在餐饮高峰季节来临前开门迎客。（三）工程品质持续做优1、焊接质量经得起查。由于燃气管线施工特点，工程质量首先体现在焊 接质量上。近年来，随着PE管应用压力和口径的扩大，工程公司PE管工程呈 逐年上升趋势，2008年全年敷设各类PE管78.337公里，2009年达到85.931 公里，今年还会持续上升，其中DE110以上占18. 46%，由于目前PE管质量检 测主要还是依靠目测，因此焊接工艺质量控制显得尤为重要。近年来，我们通 过技能培训、事故分析、编制口诀、现场督检、强化罚则等方法，千方百计抓 焊接质量。PE管焊接程序严谨、参数众多，不容易记住。我们便通过摸索总结， 将PE管焊接的主要程序通过口诀的形式表现出来，不仅步骤井然、程序分明， 而且朗朗上口、容易记忆。同时我们针对PE管焊接时间参数多、记忆困难，整 理出冷却时间与管径的函数关系式，大大减少了记忆时间。一、聚乙烯PE篇对接焊+个必须注意的细节申退度丧先导致焊不逐冷却时河栓加三