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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目经理需具备的9个基本素质 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，许多项目经理并不具备项目经理的基本素养或者学问技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有阅历丰富的受人敬重的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的缘由很简洁，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，许多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件
2、，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。经常看到一些项目经理在埋怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的埋怨，我看着总觉得好笑。由于这些我都经受过，都体验过。也深深地体会他们的苦痛，觉得好笑是在于那些埋怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。每个项目都是独特的，因此做项目肯定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必需具备应对这些风险与问题的素养。项目经理是一个风向标，全部的
3、项目成员都看着这个风向标航行。当项目消失问题了，风向标由于自己的心情问题，随风乱舞，项目成员会看得很清晰。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要渐渐修炼的：1，脾气肯定要掌握好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，肯定会想出解决方法。如果不够冷静，很可能胡乱作出错误打算，一个错误的打算后果往往是严峻的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
4、记住，肯定要坚持一次把事情做对;3，永久不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是许多人简单犯的错误，常常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告知领导资源不足就完了，肯定要告知他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;4，记住埋怨是没有用的。认真回想一下，什么时候埋怨有用过?假如埋怨有用的话，那还要你干嘛?大家任凭埋怨一下，心中的抱负就能实现了，埋怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，埋
5、怨是没有用的，过多的埋怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，埋怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题肯定是出在你自己身上，毋庸置疑的;5，要信任你的团队成员，多鼓舞他们。批判是在团队建设中最为忌讳的，除非消失特别严峻的问题，才要慎重的考虑是否要批判。在批判的各种方法里，当众点名批判是最为严峻的了。切记，每个人都是有自尊的。你要信任你的团队成员，信任他们都是优秀的。假如他们不优秀，肯定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够关心他们提高工作绩效。信任他们，并鼓舞他们，让他们做合适的工作;
6、6，留意公正公正。这是一个项目经理必需具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必需公正公正地评价他们的工作绩效，并加以适当嘉奖。7，客观照实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必需客观照实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会可怕由于犯错误被批判而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估量许多人都干过。其实做项目，消失问题不行怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观照实地汇报，有点难，但是记住，这是必需的;8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不
7、仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的才智。甚至，你根本就不应当从你的嘴里去说出解决方案，而是应当引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的才智;9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，肯定会有许多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也肯定考验你的力量。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必需学习时间管理。从工作中发觉自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?任凭列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目胜利，而是你的个人职业进展胜利。第 1 页 共 1 页
