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1、.wd屋能美装饰工程薪酬鼓励方案第一节 总则第一条 为标准公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，表达公司效益与员工利益相结合的原那么。第二条 适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的奉献给子合理的回报和鼓励。即：1使薪酬与岗位价值严密结合；2使薪酬与员工业绩严密结合；3使薪酬与公司开展有效结合起来。第四条 依据岗位薪酬水平的设计建设在以3P岗位价值、个人能力素质、绩效奉献为主要付酬要素的理念根基之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因
2、素、当期经济效益、可持续开展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条 原那么在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。1公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过动态工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。4经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二节 薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第一条 成立公司薪
3、酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行副总经理、工程总监、行政部经理、今后假设成立财务部主管，可让财务部主管参加。薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评完毕后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。第二条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬构造、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬鼓励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。第三条 薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总经理批准后执行
4、。第四条 行政管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第五条 行政源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行。第六条 行政管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资方案，报总经理批后执行。第四节 薪酬构造第一条 员工收入，总体上包括以下几个组成局部，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量上下等进展不同的构造组合。1 根本工资主要反映员工的知识、技能和经历等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。2奖金是依据员工或团队的工作绩效和考核结果等
5、确定的薪资单元，主要依据为考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。奖金包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。3提成是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。4福利/津贴是屋能美装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等、5绩效工资 是根据不同的职能部门制定的一种绩效考核工资。每个职能部门的绩效考核内容的占比不一样，如：市场部的绩效考核主要分为以下几点，A、业绩占总绩效工资的60%B、客户满意度，和设计部的配合度占总绩效的20%C、日常员工行
6、为标准局部占总绩效的20%客服部的绩效考核主要分为以下几点：A、业绩占总绩效工资的40%B、对客户的维护程度和回访率占绩效工资的40%C、日常员工行为标准占绩效的20%设计部的绩效考核主要分为以下几点：A、业绩占总绩效的60%B、客户满意度，图纸准确率及时率工地巡检率占总绩效的20%C、日常员工行为标准占总绩效的20%工程部的绩效考核主要分为以下几点：A、工程的按时完成率占总绩效的20%B、工程验收的一次性通过率占总绩效的20%C、工地的整洁程度以及材料的浪费程度占总绩效的20%D、客户满意度占总绩效的20%E、日常员工行为标准占总绩效的20%行政人事部的绩效考核主要分为以下几点：A、对上级的
7、决策的执行程度、对日常管理的监视、执行程度占总绩效的20%B、对人员招聘的及时率占总绩效的20%C、对办公用品的成本总控|占总绩效的20%C、对考勤、新员工参加的建档准确率及时率占总绩效的20%D、日常员工行为标准占总绩效的20%财务部的绩效考核主要分为以下几点：A、账目的收支准确率占总绩效的40%B、对需支出的紧急款项的及时率占总绩效的20%C、对本职工作的完成率占总绩效的20%D、日常员工行为标准占总绩效的20%材料部的绩效考核主要分为以下几点：A、材料的配送的准时率占总绩效的30%B、材料采购价格的最低率占总绩效的30%C、材料采购的合格率占总绩效的20%D日常员工行为标准占总绩效的20
8、%第二条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：薪资体系年薪制高管层提成工资制业务层构造工资制职能层适用范围副总经理以及其他高管等。设计部、市场部、客服部等行政人事部、财务部、材料部、工程部等第五节 职能、管理部门薪酬体系构造工资制薪酬由以下几大局部构成： 根本工资、绩效工资、奖金、福利、提成、社会保险及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。福利津贴、社保等见第八章第十五条 根本工资 根本工资=基准工资十司龄工资1基准工资：全公司统一标准：2000元；公司内部的职称包括：设计师助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；工程经理可分为三级，资深A级、高级B级、一般
9、c级3司龄工资(每年100元递增：连续在公司工作满12个月，第13个月开场享受工龄工资100元/月，以此类推，工龄工资上限为700元。第十七条 岗位工资确定的原那么1以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2岗位责任与任职资格相结合；3岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；4针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十九条 根本工资、岗位工资、奖金的额度1 根本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同2岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。3奖金额度：根据各分公司完成
10、月度、年度目标情况而定。第二十条 薪值确实定岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。第二十一条*装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。发放方式月度奖金年度奖金奖励对象1、管理层2、职能岗位员工1、管理层2、职能岗位员工根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。作为奖金发放。【注释：本方案中涉及目标完成率，*分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，
11、目标完成率低于60%或者70%的那么不发放相应奖金或提成。】公司奖金总额度*分公司1) *分公司金奖总额为利润额的20%2) 其中：总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门员工奖金乘以目标完成率；3) 发放方式：月度发放60%，年终发放40%均乘以目标完成率； *豪宅1) *豪宅奖金总额为利润额的20% ；2) 其中：总经理为净利润的10%目标完成率，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金乘以目标完成率；3) 发放方式：月度发放60%，年终发放40%均乘以目标完成率；其他分公司(直营制1) 其他(直营分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；2) 其中：总经理为利润额的10%，10%
12、为其他管理人员及职能部门员工奖金；(均乘以目标完成率3) 发放方式：月度发放60%，年终发放40% ；其他分公司(股份制1股份分公司奖金总额为分公司利润额的20% ；2其中：总经理为净利润的10%1-股份比例目标完成率；10%为其他管理人员及职能部门员工奖金均乘以目标完成率；3发放方式：月度发放60%，年终发放40%均乘以目标完成率；总公司1） 总公司奖金总额为总公司利润额的3%，奖金给副总监级以下员工；2副总监、总监级以上高管由董事会决定奖金发放额度；3发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。第二十二条 月度奖金公司发放对象发放额度发放方法*分公司总经理月利润
13、额的3%目标完成率财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放其他管理人员及职能岗位人员月利润额的9%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放外埠分公司直营总经理月利润额的6%目标完成率财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放其他管理人员及职能岗位人员月利润额的6%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放外埠分公司股份制总经理净利润的10%1-股份比例目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放其他管理人员及职能岗位人员月利润额的10%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展
14、发放总公司副总监、总监及以上集团董事会研究决定其他管理人员及职能岗位人员奖金总额为总公司月利润额的2%由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进展发放。第二十三条 年度奖金公司发放对象发放额度发放方法*分公司总经理年利润额的2%目标完成率财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放其他管理人员及职能岗位人员年利润额的6%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放外埠分公司直营总经理利润额的4%目标完成率财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放其他管理人员及职能岗位人员年利润额的4%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放外埠分公司股份制总经理净利润的10%1-股份比例目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放其他管理人员及职能岗位人员年利润额的4%目标完成率由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进展发放总公司副总监、总监及以上集团董事会研究决定其他管理人员及职能岗位人员奖金总额为总公司年利润额的1%由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进展发放。第六节 业务部门薪酬体系第二十四条 业务部门的薪酬构造采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。1适用范围：设计部、营销部等业务部门2社保、福利/津贴等：
