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1、青岛锦绣江南A8地块三期外墙磐彩漆、涂料工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：湖北艾达建筑装饰工程有限公司2012年3月31日10 / 35（一）工程概况（二）编制依据（三）施工设计审核（四）施工质量保障体系（五）施工项目管理体系（六）原材料质量控制（七）外墙磐彩漆施工控制方法及措施（八）外墙弹性涂料施工控制方法及措施（九）质量验收标准及质量措施（十）安全、文明生产的技术组织措施及进度控制（十一）成品保护措施（十二）竣工验收（十三）服务承诺、工程概况:1青岛锦绣江南 A8地块三期房建工程位于青岛市。本项目工程 由3栋剪力墙结构的地上28层高层和地下二层组成。其中总建筑面 积为55134.
2、55 ，其中地上面积为52938.37川，地下室建筑总建筑 面积为2196.18讥本工程建筑设计使用年限：一类高层、50年。本 工程建筑耐火等级一级，地下耐火等级一级，屋面防水等级一级，结 构设防烈度为6度。2、本工程：青岛锦绣江南 A8地块三期外墙磐彩漆、涂料工程。二、编制依据1、建筑涂饰工程及验收规程(JGL/T29-2003)2、住宅装饰装修工程施工规范(GB50354-2005)3、我公司工程部在工程涂装施工中严格按现行的中华人民共和国 建筑装饰施工验收规范和山东省建设委员会关于保证建筑安装等 工程质量若干规定进行施工。4、根据工程的建设特点和要求确保工程质量达到优良，我公司将决定组织
3、采用无污染施工来贯穿于整个施工过程，以确保工程质量。建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001要求来进行施工，建 筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013。5、按照中国质检部门颁布的关于进口内外涂料的使用规定，凡 是使用进口涂料的工程，一律要原厂家提供三证，否则将其产品视为 不合格产品。6、材料质量标准应符合现行有效的国家标准和相应材料质量标准要 求。7、涂料和半成品应有品名、种类、颜色、制工时间、储存有效期、使用说明、产品合格证。8工程所用腻子的塑形和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层，底涂和面涂的性能配套使用。三、施工设计审核1.总则1.1 ?施工组织设计
4、是进行基本建设和指导施工的必要文件，是实现科学管理的 重要环节。1.2做好施工组织的编制与实施，建立正常的施工秩序，实现施工管理科学化， 是在基本建设中实现多快好省要求的具体措施。以下是我公司的审核制度：2类别2.1施工组织总设计；2.2各单位工程施工组织设计；2.3特殊工程或重要工序专项施工方案或施工技术措施；3报审程序3.1总体施工组织设计应根据合同确定的范围，工作内容按已有的设计图纸、技 术资料和批准的初步设计进行编制， 按合同约定时间由施工单位编制完成，编制的施工组织设计必须在开工前填报w施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核后报建设单位批准；3. 2单位工程施工组织设计（施
5、工方案）应根据施工组织总设计和已会审的施 工图进行编制，收到施工图后在合同约定时间内由施工单位编制完成并报监理单 位审核后报建设单位批准；3. 3对于总体施工组织设计、施工组织设计（施工方案），项目监理部总监理 工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，报建设单位批准后实施。 需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定；3. 3施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，施工单位如须做较大的 变动，须经总监理工程师审定同意；3. 4规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；3. 5技术复杂
6、或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工 程或专项施工方案，报项目监理部审定；3. 6监理单位收到施工单位编制的施工组织设计或技术方案后，十日内审核完 毕后报监理管理制度大氮肥项目监理部建设单位批准执行；4审核内容：4.1施工组织总设计审核内容4.1.1施工单位的审批手续是否齐全；4.1.2施工总平面布置图是否合理；4.1.3审核工程布署情况。主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力 平均数、高峰期人数；机械设备台数，重点单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置。是否对全局性问题做出了 考虑，厕所的位置是否安排，如哪些实行工厂化施工
7、，哪些实现机械化施工，哪 些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等。4.1.4施工总进度计划是否符合总体统筹计划的要求；（总体统筹计划按业主批 准的总进度计划）；4.1.5各项资源需要量计划是否满足、是否合理、均衡；4.1.7主要技术组织措施是否提出，是否准确、科学可行；施工单位有规定时间 内编制施工组织设计（施工方案）报监理单位审查监理单位在规定的时间内审查 完监理单位报建设单位建设单位审批施工单位按批准施工组织设计（施工方案） 实施监理管理制度大氮肥项目监理部4.1.8主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。4.2施工组织设计及技术方案的审核4.2.1工程的施工顺序是否合理，施工
8、方案或施工方法的选择是否适用，是否经 济、合理，措施费用的支付按合同规定执行，费用较大，须与业主有关部门商定 后，再确定；4.2.2单位工程施工进度是否满足总体施工进度计划的要求；4.2.3施工的组织措施、技术措施是否可行；4.2.4场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可 行，能否满足排水需要；4.2.5施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；4.2.6施工准备是否满足要求4.2.7各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；4.2.8施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；4.2.9施工单位的质量保证体系是否健全，质量保证措施及质保
9、体系能否保证工 程达到要求的质量标准；4.2.10安全、环保、消防、文明措施是否符合有关规定，能否保证做到安全文明 的施工；4.2.11其它主要技术组织措施（若需要，如冬季施工 ？措施等）是否编制；特殊 工程施工组织措施或技术措施是否已编制或安排计划；季节施工方案和专项施工 方案的可行性、合理性和先进性。5其它5.1未编制施工组织措施设计或技术方案的工程，不得开工；5.2施工组织设计或技术方案，须经施工单位的技术部门审核签字，单位主管领 导签字后报监理单位审批；5.3施工组织设计或技术方案，须经监理单位批准，即对施工承包商具有一定的 指导性和约束性，施工活动应按施工组织设计或施工方案的内容实施
10、。如有较大 的变动必须重新编制，进行报批。四、工程质量保障体系1、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综 合或单项质量检查，督促操作人员严把质量关。2、组织技术员、质量检验员、施工队人员认真学掌握尚铭涂料和配套产品的性能、特点及使用方法，熟悉施工工艺与技术要求，并做详细的书面记录。3、每道工序施工必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯 彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。4、严格执行“三检”（自检、互检、总检）的制度，对每一道工序进行检查验 收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格方可进入下道工序。工序验收程序： 施工队自检（每道工序完成）
11、项目部验收（每天检查所有施工部位）质 检部抽验（每周一、二次检查，对冋题提出整改意见），所有验收均需填写制订 的统一表格。最后，再请甲方或监理方进行隐蔽验收，合格后进入下一道工序。5、实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格 予以记录，对常出现质量问题的操作要进行处罚，对干的好的要进行奖励。6现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，质量检验员必须检查 每个分格的平整度，检查阴阳角、分割缝的每一个细节，发现问题要立即解决。7、采取项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，执行严厉的奖罚制度，将 质量与工资、奖金挂钩，根据完成工程的质量核发工资、奖金。8、建立进场材
12、料的验收制度，所有材料进场均需验收，主要材料必须有合格证， 若发现问题应及时退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面采用同一批 号材料。9、为保证涂料质量，主要工具如检测湿度的测湿仪、检查平整度的建筑检测仪 和打料枪、空压机、喷枪等设备配套齐全，并配备专门机电人员负责维修保养。 培训工人养成清洗、保养设备的良好习惯。10、 每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时 进行研究讨论，及早解决。对质量突出的应及时奖励，对该处罚的及时处罚，情 节严重的即刻勒令退场，由公司另行即时替补。11、工地接电严格按规定要求，未经许可不得使用电器、油、柴油等。建立机电 设备验收制度，
13、但凡未经验收的机电设备不得使用， 非电工人员不得动用机电设 备。必须对全部手持电动工具装可靠漏电保护器， 使用前进行绝缘检测，防止漏 电伤人。12、各项资料（施工日记、基底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及 检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档，便于以后维修、保养、 考证。尽管公司针对本工程有较完善的质量管理体系， 但为了使工程质量做得更好，我 们请建设单位在百忙之中委派代表专职负责对我方工作进行管理、指导。抹灰可分为若干个工作面，每完成一个工作面，请建设单位、监理、土建方、涂 料方共同验收、共同签字。本工程安全目标：杜绝各种安全事故。本工程最终目标：合格。五、施工项目管理
14、体系1、组织管理机构 根据本工程重要性，我公司决定组织专门的项目部，精心组织、精心施工，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全 面落实。附：项目部组织机构：（1）施工现场组织机构说明A、设立项目现场组织机构，实行工程总指挥领导下的项目经理负责制。B、 按照本工程施工特点，分为工程、材料、安全、质量、技术5个管理体 系。C、设置对外协调组、材料供应组、安全检测组、质检组、工程技术组负责 项目经理部相关的管理工作。（2）施工现场组织机构配置图（本工程施工将采用项目法施工，实行项目经理负责制，工程项目经理部项目 经理、现场总负责人、专职质检员、专职安全员、施工员、核算员、动力机械员
15、及施工队长等组成。在施工过程中，根据各工段工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的如期或提早完成。(3) 组织施工部署为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现， 我分包方将严 格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全生产放在第一位进行现场 施工管理。A、组建项目组：本工程采用项目负责制。按轴线管理方法，责任到人。组成本项目组的管理 人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。B、施工进度：实施总体统筹安排，从而达到效率高、成本低、施工进度快的目的。(4) 项目部管理岗位责任制A、项目经理职责：a、贯彻执行本公司质量方针，确保外墙涂料工程质量达到优良标准。b、全面负责领导项目各方面工作，协调业主、经理、总承包方之间工作联 系。c、监督指导项目部管理人员岗位责任，对项目管理人员定期进行考核。d、配合总承包施工进度，做好施工计划表，并落实计划执行。e、组织项目部的管理人员及施工班组学习、教育工作，保证质量，安全生 产，文明施工。f、向公司总经
