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1、?企业管理概论?模拟试题一一、 单项选择题共20小题，每题2分，共40分“现代经营管理之父的是：A泰罗B法约尔C梅奥D韦伯 2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进展有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A.在公司总部及产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.各产品部实行自主管理C.更换一位能力更强的公司总裁D 放弃某些产品 3. 许多企业和研究院所都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A形成非正式组织B促进信息沟通C增强企业凝聚力 4. 提出X理论和Y理论的是 。A沙因B麦格雷戈C戴
2、维斯D迈尔斯 5. 决策过程的正确顺序：A.首先拟订多个可行方案分析评价这些方案确定决策目标B.确定决策目标拟订多个可行方案分析评价这些方案选择这些方案C.确定决策目标拟订多个可行方案选择合理方案 6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为: 7.以下哪种企业财产组织形式实现了所有权及经营权的别离？ 8.在其它因素不变情况下，某商品的需求： 9.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定本钱为2元; 假设产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定本钱应为: 元 B. 1元 C.2元 10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导
3、需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求 ，其对于人们行为所产生的影响也越大 11受决策者个性影响最大的决策类型是: A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序型决策 12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来 ，说他们向公司购置的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比拟好？A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决B.请值班人员打 找有关主管人员，落实送货事宜C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法
4、把货送过去D.亲自打 找有关主管人员，请他们设法马上把货送到 13. 产品在其生命周期中, 竞争最剧烈的阶段是: A.投入期 B.成长期 C.成熟期 14. 除 H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H厂决定消除车间内粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措：A.可以对职工起到很好的鼓励作用B.由于改善了职工根本工作条件，一定能够提高生产效率C.只是改善了工作条件，没有太大的鼓励作用 15. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持?红楼梦?的创作，是出于其： 16. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事
5、处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以向各地区经销办的经理们直接下命令。总经理的这种做法违反了什么原那么？ 17随着收入的增加，其需求量会以更高的比率上升的商品是： 18. 下面论述正确的选项是：A.风险型决策是以各种自然状态发生的概率为根底进展决策的。 B.企业规模越大，其经营的风险就越小。C.需要对市场环境作出迅速反响的组织应当实行集权化管理。 19. 张三在某公司任软件开发部主任，并兼任市场部经理，三年后，离开该公司，自己开办一家公司从事同类业务，并将原公司及自己熟悉的客户都接到了自己的公司，干的很红火，你认为张三的行为： A.宁为鸡头，不作凤尾，张三是好样的 B.
6、正常竞争，无可非议C.对于这种竞争行为，应有相应的政策法规 20. 美国管理学教授鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧及管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名优秀的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术及工具运用能力，而不必注意管理理论二、 简答题(共2题，每题10分，共20分)1. “以人为本就是放任管理，对吗？谈一下你对人本管理的认
7、识。10分2简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。10分三、计算题共2题，每题10分，共20分1.工厂某项任务的逻辑关系及工序时间如下表，试绘制网络图，并用图上作业法计算各事项的最早开场时间及最迟完毕时间，确定关键路线，指出该工程的工期。10分工序ABCDEFGHIJ紧前工序-ABBCDCDEFEFGH工序时间54624435252.某企业生产D型产品，年生产能力为10000台，年固定费用为300万元，本年度只接到国内定货6000台，售价2000元一台，预计将亏损48万元。现有一外商愿以单价1800元订购3000台，试问是否承受此项定货的决策。10分四、案例分析共1题，每题20分，共
8、20分某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理经走访调查觉察之所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如下三方面主要问题存在：1来自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关心她们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；2原总经理对各大小管理岗位的空缺从不从内部员工提拔而热衷去人才市场觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头；3原总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、漫骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。面对这些问题，你认为新到任的总经理应如何逐步改观公司的不良面貌。参考答案一、 单项选择题BABBB CCABA BDCC
9、C BBCCA二、 简答题1.不对。人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。人本管理的根本内容如下：1职工是企业的主体2有效管理的关键是职工参及3现代管理的核心是使人性得到最完美的开展4管理是为人效劳的2提示：从管理者及被管理者的角度，从所学专业及未来工作的角度。具体答案略。三、计算题1网络图略 工期为20，关键路线：ACEGIK2提示：只要没有超过企业的生产能力，而且能减少亏损就可以考虑承受。亏损收入固定本钱变动本钱，设单位变动本钱为，那么，所以承受该订货可以获得收益正好弥补了国内定货造成的亏损，所以可以承受此项定货。四、案例分析分析提示：利用人力资源开发及管理的相关内容进展分析。具体答案略。
