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1、工程分包管理制度第八章生产管理第九章材料管理第十章设备管理第十一章技术管理第十二章质量管理（成品保护第十三章安全管理工程分包管理制度8工.程管理8. 工1程前期准备8.1分.包1方自签订分包合同之日起在十个工作日完成工程前期（包括进点施工）的各项准备工作。（1项）目管理组织机构及人员配备分包单位视工程规模，并根据公司要求配备具有一定资格的管理人员。项目经理、施工经理必须持有二级以上的项目经理证书，（项目经理证书原件及计划、统计等主要管理人员有效证件和个人基本概况开工前七日内上报发包单位工程管理处审查，并进行资格确认、备案，其中：原件作验证之用）。项目经理、施工经理及计划、调度人员需在现场坚持正
2、常、持续的工作，禁止跨区域、身兼数职或一人多点。现场暂设及“五通一平”现场临时设施（包括：办公室、休息室、活动板房等）应整洁、美观，并按照发包方的要求规范摆放。现场“五通一平”（即：水、电、汽、路、通讯、场地平整）按照发包方要求进行布置。人力及机具分包方进入施工现场的各种设备机具需进行防腐、刷漆，要以发包方的名义进行统一着色、标识。分包方进入现场的所有人员需以发包方的名义统一着装，并以发包方的编制序列进行运作。分包方现场管理分包方现场管理纳入公司的管理范畴。施工计划管理（1分）包方在合同范围内所承担的工程项目应视开、竣工日期和施工周期，按照发包方的要求编制年、季、月、周计划。（2计）划编制内容
3、以中石化二建工程字20第014号项目工程生产系统管理细则中的有关规定进行编制。（3计）划编制上报时间分包方次年年度计划当年12月中旬、季度计划当年每季末月日、月计划当月22日上报发包方工程管理部和项目部，周计划根据项目经理部的要求时间编制。8. 统3计管理8.3分.包1单位施工统计报表类别为周、月、季报表。8.3各.类2报表的上报时间（1周）报表按照发包方项目部要求的时间上报项目部施管办。（2月）报表每月23日汇编上报发包方工程管理处和项目部施管办。（3报）表要求：按照中石化二建工程字20第014号施工统计管理细则中的要求编制上报。8. 调4度管理8.4.发1包方调度人员与发包方现场项目部施管
4、办进行对口管理。8.4分.包2方除对本单位承担的施工项目进行统一协调外，同时要配合发包方项目部参与对现场文明施工、厂容厂貌、安全生产、工程进度等进行管理。8.4分.包3方应根据发包方项目部现场要求，整理、汇总与该工程有关的软件资料，并要参加发包方组织召开的生产调度会、计划讨论会和工程协调会。现场文明施工、产品防护及管理8.5文.明1施工管理职责范围（1分）包单位负责自身承建项目的文明施工管理工作（包括：生产区、办公区、生活区等）。分包单位现场文明施工管理由一名施工经理负全责。（3分）包单位现场文明施工管理按照发包方及项目经理部下发制定的文明施工管理检查、考核细则和项目工程管理体系文件中的要求进
5、行实施，并随时接受发包方的检查。工程产品防护分包方现场原材料、成品、半成品防护按照质量管理体系文件要求和二建生调字19第713号、19第86号文件执行。隶属关系及服务配合8.6隶.属1关系：分包方进入施工现场，隶属于发包方项目部管辖的专业队（或施工队）序列编制，不得以分包方的名义对外（包括：对外洽谈、出席会议、资料软件等），特殊情况下需征得项目部同意。8.6服.务2配合分（包1单）位在施工过程中和中交前与发包方项目部向业主提供一流的服务。（2现）场作业人员文明用语及个人行为规范，严格执行发包方下发制定的关于施工现场员工“四不说”和“十不准”的规定。8. 分7包方施工现场管理及考评8.7考.评1
6、内容工程进度、安全生产、文明施工、工程软件资料及服务配合等（详细内容见考核细则）。8.7考.评2周期分包方项目经理（施工经理）每季按时参加发包方工程管理处组织的项目工程考评、检查会。第九章材料管理9材.料管理9. 分1包方以劳务形式承担公司工程项目施工，其材料的管理控制责任由项目部负责。分包方所需的劳保用品，其费用自行承担，同时应根据所承担施工任务的内容自行配备必需的工具。9. 实2行工程承包施工的分包商，应根据所承担工程的施工内容和公司物资供应管理要求和规定格式，由项目部分别编写施工项目材料需用计划（材料预算）和材料到货进度要求，其中，材料需用计划（材料预算）须经公司预算成本部、物资设备部门
7、审批。9.2分.包1方在工程承包施工中应指定专人进行材料领用（个人私章印模应在项目部、物资设备部备案）。9.2公.司2物资部门对分包方办理材料领用时应核实用料计划是否审批完毕，领用人与用料单位是否一致，同时应采用分包工程专用出库料单办理出库手续。9.2分.包3方对领用的工程用料应妥善保管，确保材料质量不受损坏。9.2施.工4工程因设计变更出现材料增加时，需重新上报材料需用计划，进行审批；材料削减时，对领回的材料未发生质量变化的可退回发料方；已发生质量变化由分包方自行承担费用。9.2对.分5包方超预算领料，不论出现何种原因，原则上不予供料。9.3施.工1材料属建设单位供应的，应由项目部先由建设单
8、位领回，进行检验合格后，再办理领用；如需市场采购，应在采购的前应将采购数量、规格报公司物资部门审批，材料到货后由项目部验收。9.3分.包2方自带进场的材料，进场前应经项目部组织检验合格后使用。9. 工4程所需周转材料的管理9.4施.工1周转材料，原则上由分包方自行解决；分包方使用自有周转材料时，需在进场时做好特殊标记，并到公司项目部主管部门办理登记和点数，无特殊标记的周转材料不得进场，私自进场的不得外运。9.4公.司2项目部应做好自身周转材料的使用管理，严禁任何个人私自挪用公司各种周转材料给予分包方使用。9. 分5包方自行供应的材料管理9.5根.据1工程承包合同由分包方自行供应的材料，公司原则
9、上不负责供应，如分包方需委托公司有关部门供料的，须提出书面申请，经所在施工现场项目经理批准后，公司供应部门以销售材料的方式办理，其价格执行定期市场价格并加收10的%采保费。9.5需.由2公司负责供应的材料，如因分包方原因出现材料短缺时，其供料方式和价格按上一条办法办理。材6料的领用及发放9.6按.计1划应由公司负责供应的材料，分包方在供料地点进行质量、数量验证，在指定的发料仓库分包方自行运至施工现场，并承担保管责任。9.6所.有4工程剩余材料处理前均应由公司供应主管部门确认，处理过程应符合公司有关规定和业主与之相关的规定要求。9.7材料的技术质量管理9.7材.料1管理中工程技术资料的整理交接，
10、按工程承包的方式，由分包方办理的，分包方应按公司有关技术要求负责整理，并做好交接工作。9.7分.包2方施工中工程材料管理，应严格按公司质量管理程序文件要求进行过程质量控制和填写各种记录文件，并对符合贯标要求承担责任。9.7分.包3方自行供应用于工程主体的材料，使用前必须对其质量证明文件和材料实物鉴定确认，并做好相关登记，否则不得使用。9.7分.包4方用于工程的自购材料，其质量证明文件应报送公司项目部备案存档。9.7工.程5材料按规范要求需进行用前复验的，由分包方自行办理并承担费用。第十章设备管理设.备管理10. 分1包方在参与公司工程项目施工前，应根据所承担项目的施工特点和管理要求，制订管理措
11、施，明确设备、材料管理人员和主管领导。10. 公2司项目部是分包方设备管理的归口管理部门，并且有责任对分包方的管理人员进行管理程序交底和管理业务培训，使之符合公司的有关管理要求。10. 分3包方根据承担施工项目的施工内容和承包形式，配备施工机具设备，其操作人员均应持有相应的设备操作证。10. 所4有设备操作证均应由公司施工现场设备主管人员确认，并登记备案，严禁无证人员上机操作。10.凡6以劳务用工形式承担工程施工（或作业）的分包方，其工程施工机具由公司项目部负责配置。10.凡7以工程承包形式承担公司项目施工的分包方其进入施工现场的设备（含特种设备），应由公司项目部人员做进场前使用确认，经检查合
12、格后方可进场，并在设备上粘贴“使用许可证”。公司设备主管人员有责任对到场设备进行认真检查并确认，严禁不完好设备进入施工现场。10.分8包方进入施工现场的施工机具设备，要根据公司施工现场有关规定进行外观标识，并做到单机有罩，群机有棚，下垫上盖，摆放整齐，接线规范，无漏油、漏电、漏水等现象，设备性能安全完好。10.现9场故障设备或闲置设备要有停用标识，并且所有设备均应做到维护保养及时。10.进1行1工程承包施工的分包方自有设备不足时，公司项目部有责任帮助分包方利用公司内部资源，并由项目部主管部门与使用单位按市场价格进行结算。10.分1包2方单位不得私自使用公司设备机具，更不得与公司设备使用人员进行
13、私下交易，挪用公司设备，一经发现违反本条规定，公司设备主管部门可对分包方按已用设备的台班单价加收2-倍5以上的费用。10.公1司3设备主管部门如发现项目部对分包方管理失控，出现设备乱用现象或和私自借用、挪用的，除对分包方加台班费用外，同时对设备所在项目部或单位处2000-元8罚0款0。010.分1包4方设备、机具退场，须事先报告并经项目部设备主管人员核实无误后放行；分包方所有设备、机具退场的出门证必须要有项目部设备管理人员的确认。第十一章技术管理11技.术管理11. 管1理职责11.1公.司1工程管理部门负责协助公司经营部门评审分包单位资质及相关技术能力，选择合格分包方，协助项目部对分包方技术
14、人员进行技术管理知识培训，并监督本规定的实施。11.1项.目2部技术部门负责本规定的实施和对分包方工程技术管理的评价。11.1分.包3单位执行公司的技术管理规定，负责分包工程的技术管理，并接受公司和项目部技术部门的检查和监督。11. 合2格分包方条件应具有公司文件规定的相应数量的工程技术人员，其工作业绩应符合公司有关工程施工技术特点，并证实有独立的技术服务能力。11. 管4理内容11.4资.格1审查(1)首次在公司从事工程分包技术管理的分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。(2分)包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单与相应的岗位证件和业绩证明，并经项目技术部门审核。在进驻现场前
15、，分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。(3)未经项目技术部门确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作，否则，项目技术部门拒发施工图纸，分包方不得开工。(4资)格审查合格，项目技术部门应根据合同规定及时向分包方发放所施工工程的设计文件和有关的质量记录样表。施.工2前培训和交底(1)项目技术部门应对首次承担公司项目工程施工的分包方技术人员进行培训，适当时，内容包括：顾客要求；公司项目施工技术管理的有关程序与内容；公司施工技术文件的编制与审批规定；质量记录的填写、收集、整理与交付要求；项目部有关的技术管理规定；项目工程与分包专业工程的特点；项目部其他的有关管理要求。(2必)要时，项目技术部门应对分包方施工作业层进行培训与交底，内容包括：顾客要求；项目工程与分包专业工程的特点；分包工程的施工方法、程序与质量验收标准；质量记录的填写与保管要求；项目部其他的有关管理要求。11.4施.工3技术文件准备(1)项目技术部门应根据施工组织设计的规定安排分包方的施工技术文件编制工作，分包方应按技术方案/措施编写导则规定在施工前编制完，报项目技术部门审批。(2项)目技术部门按技术文件
