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1、机动供销部第二季度工作总结供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。一、主要任务完成情况（一）供应工作1、建立与完善物资供应平台对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；2、完善供应采购制度和流程根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制
2、度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；3、严格货款结算制度建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。4、采购任务完成情况在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和_各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。（二）仓库管理工作1、规范货物出入库管理对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对
3、库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。（三）锡砂锡产品收发工作1、押运工作对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患；2、销售内部联络工作接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。二、存在的问题与不足1、部门人员对岗位
4、业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强；2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强；3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；三、_年工作计划（一）供应工作1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道；2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性；3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备；4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运
5、输到位；明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。机动供销部第二季度工作总结（二）供销部年终总结_年对我们供销部来说，是一个充满机遇的年份，又是一个充满挑战的年份。在公司总经办的领导下，我们完成了本年度的的各项工作。没有最好，只有更好。展望_。一、采购3._年复合带材情况今年极片原材料库存量与去年相比二、销售：1.新客户的开发。_年成功开发新的客户家，其中电机家，开关家。供销部整体工作顺畅，信息收发及时，对其他部门配合良好，年初推出的争先创优在一定程度上，给部门全体员工塑造了一种积极向上的工作分围，年初确定的计划得到了基本落实。三、资材；在资材管理方面，
6、主要是对各仓库的硬件设施进行了完善和对库区布局进行科学的规范与整改，收到了良好的效果，对一些原来没有的设备进行了创新和开发，按照年初所确定的计划，对资材科的管理在充分调查摸底的基础上，进行了制度化和模块化的管理创新，并出台了单月的检查与考核办法，和年终绩效考核办法等部门文件，经过几个月的试用与修改，现基本形成了行之有效的管理机制，被大家所认同并珍惜这来之不易的业绩，使整个团队产生了一种积极向上的向心力与凝聚力，增强了团队意识，人与人之间更加和谐互助。同时，我们资材科从主管到一线员工，都在积极塑造工作前面人人平等，小错以教育为先，初次错从轻考核，严重错按制度考核和每月总分第一名的进行物质奖励的奖
7、惩办法，收到了良好的效果，并没有所想象的是机械化的去考核，如果这样认为，那只能证明对我们资材科的具体情况不了解，制度面前人人平等，这句名言应该大家都懂。同时我们畅导的是心与心的交流，手拉手的互动，真正做到了人性化管理与制度化管理，员工也愿意将自己的心里话与主管交流。全科（开关与微电机之和），每万只成本均值为_元，而_年为_元/万只，同比下降了_元/万只，扣除产量上升和工资增加因素后，实际成本比去年下降_元/万只，总之在取得上述成绩的同时，也存在一些不足，如管理艺术还有待进一步提高，对待一些争议的事项，要分清是非，正确对待，在新的一年我们将秉乘“规避风险、责任明确”的工作方针，积极配合其他部门的
8、工作。三、建议。回看过去展望未来，我们对亿宝公司充满信心与期待，做为一名负责任的员工，在此对目前公司的发展与现有的管理方式提出了自己的一些认识。一是领导分工不明确，制度放一边，平时管理并没有真正按制度要求去做，有时存在着越位管理，造成多头管理现象，这即浪费了领导宝贵的时间，也造成一线员工要重复向不同的领导汇报相同的工作内容，工作效率受到了一定的影响，同时，也容易使人产生管理混乱现象；希望在新的一年能够做到分工明确，责任到人，下一级对上一级负责，明确的分工是为了更好的合作，只要大家各行其积，互相支持，我们才会少走错路弯路；二是执行力有待进一步加强，公司制度很多，但真正能够落到实处的又有多少，有时
9、相同的错误不同的部门，不同的人，所受到的处理结果相差很大，这证明了我们的管理者，没有真正按制度要求去做，在制度前面不能做到人人平等，同时也反应出公司各部门之间缺乏统一标准，一些技改的学习与信息的传递不是很到位，忘羊补牢一次又一次；三是民主信息不能得到充分发辉与收集，没能很好的发辉_的智慧，如本人在工作中与供应商的沟通轻松愉阅，轻重自如，真假齐上，虚实并举，做到有理有利有度，为公司利益最大化，始终把据着话语的主动权，而回到公司内部，在与我们的管理层沟通时，即要想好这句话能不能说，对方高兴不高兴，领导会怎么看，会不会被人笑，等等，这样那样的过滤，因此就不会把自己真正的想法很轻松的说出来，这也许就是
10、我们公司目前的管理理念所决定的，因此象个别领导所说的一样，即然你改变不了这个环境，那就只好去适应这个环境，但它带来的消及影响也是明显的，如会议上不能得到充分的民主意见，大家怕说也不想说，甚至有时说了还会得到个别领导的朝笑，自尊心受到极大冲击，久而久之，管理上走错路弯路也就不足为其了；四是创新意识不能得到充分发辉与尊重，有时下面的员工想创新一件事物，得到的不是理解与支持，而是这样或那样的障碍，应此时间长了，大家的创新意识也就慢慢地淡化了；最后一点就是领导下_决定太快，一点不到全盘谐输，当事人的积极性容易受到打击，如一个事件，在没有充分调查清楚的前提下，也没有经过认真的思考，立刻就会做出决定，事后
11、发现不正常时，再进行变更，随意性很强。闲的人接受工作完成的快，有时会受到赞誉，忙的人工作完成的慢，反而会受到质疑，这样的工作分围容易助长游手好闲之风，冲击勒劳工作之气。以上只是我个人的一点夫浅认识，讲得不对之处敬请原凉。衷心祝愿我们亿宝公司各项事业蒸蒸日上，管理上取得不断提高。供销部机动供销部第二季度工作总结（三）_年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真
12、审核采购计划，对于采购批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一、部室建设1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金_元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资
13、产台帐，并向集团公司上报。6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过_年12底对供电系统改造完善后，_年第三季度用电量比去年同期减少_度。（_年增设项目用电量除外）。_公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于_月_日起执行。二、基础工作1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢_吨_元_元，锰钢_吨_元_元，合计_元。2._一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。3.聘请華东交通大学教授，_公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能
14、理论基础知识培训。4.制定一区至_库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三、生产管理1.新增一区购买备用电源_千瓦发电机组与厂家协商后节约_元、二区_千瓦发电机组节约25000合计_元。两台发电机组均_、调试投入生产运行。2.二区大修备用电源_千瓦发电机组一台，维修费节约_元。其_、调试投入生产运行。3.购买设备节约_元，配件节约_元，合计_元。4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。_节能减排工作对一区、二区井下实施_伏节能灯_个，并投入生产运行。6.对_年_-_月购进
15、不合格井下使用_毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿_元。7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并_、调试及投入生产运行。8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。9.认_室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿_吨。11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14.对公司_千伏、_千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪_立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。17.在_-_月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间_小时，本部室通过与市和县供电局多
