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1、青浦区香花桥街道E-04-06地块项目桩基工程 技术标目 录录一、工程程概况11二、施工工组织设设计编制制依据22三、工程程施工目目标3四、工程程特点与与相应措措施4五、施工工现场布布置5六、工程程施工组组织6七、施工工进度计计划及工工期保证证措施88八、主要要分项工工程施工工方案110九、施工工安全管理理及临时用用电用水水方案222十、施工工进度保保证措施施30十一、施施工质量量保证措措施311十二、安安全生产产保证措措施344十三、文文明施工工保证措措施377十四、周周围环境境保护措措施411附件1项目管管理人员员一览表表附件2主要施施工机械械设备配配备计划划附件3劳动力力配备计计划附件4
2、施工进进度计划划表附件5总平面面布置图图及桩基基施工流流程布置置图- 2 -新场旅游综合服务区A10-1地块住宅建设项目桩基工程 一、工程程概况工程名称称：新场场旅游综综合服务务区A110-11地块住住宅建设设项目桩桩基工程程建设单位位：上海海梁悦实实业有限限公司总包单位位：上海海市机械械施工集集团有限限公司分包单位位：上海海宝力通通基础工工程有限限公司本工程由由上海梁梁悦视实实业有限限公司投投资开发发的项目目，位于于上海市市浦东新新区，沪南公公路以北北，环城北北路以南南，杨辉辉路以东东，地理理位置优优越，交交通便利利。建筑筑0.0000相相当于绝绝对标高高+6.050m。本本工程采采用预应应
3、力混凝凝土管桩桩,采用用国家标标准图集集先张张法预应应力混凝凝土管桩桩10GG4099，桩基基础形式式采用PPHC 5000 ABB/4000 AAB预应应力管桩桩，桩身身砼强度度等级为为C800。具体情况况见表11-1 表1-11序号楼号桩型桩长（m）工程量延长米桩数量（根）单桩竖向向承载力力设计值值(KNN)备注11100PHC-5000-ABB-100025229242885860211227PHC-400-AB-100025499226112443地库桩PHC-400-AB-100021224264115196774567小计二、施工工组织设设计编制制依据1.3.1 业主提提供的本本项
4、目施施工图纸纸；1.3.2 本项目目岩土工工程地质质勘察报报告；1.3.3 国家标准准建筑筑地基基基础设计计规范（GB50007-2012）；1.3.4 国家标准准混凝凝土结构构设计规规范（GB50010-2010）；1.3.5 国家标准准钢结结构设计计规范（GB50017-2003）（2011版）；1.3.6 国家标准准建筑筑结构荷荷载规范范（GGB5000099-20012）；1.3.7 国家标准准建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GB50202-2002）；1.3.8 国家标准准混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GB50204-2011）；1.3.9 国家标准准建设设工
5、程项项目管理理规范（GB/T50326-2006）；1.3.10 国家标准准工程程测量规规范（GB50026-2007）；1.3.11 国家标准准设计图图集先先张法预预应力混混凝土管管桩图集号号10GG4099；1.3.12 国家标准准工程程测量规规范（GGB5000266-20007）；1.3.13 行业标准准建筑筑桩基技技术规范范（JJGJ994220088）；1.3.14 行业标准准钢筋筋焊接及及验收规规范（JJGJ118-220122）；1.3.15 行业标准准建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ559-220111）；1.3.16 行业标准准施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JG
6、GJ466-20055）；1.3.17 上海市建筑桩基检测技术规范（DGJ08-218-2003）；1.3.18 上海市建建设项目目（工程程）竣工工档案编编制技术术规范（DDG/TTJ088-02246-20008）；1.3.19 上海市上上海市建建设工程程文明施施工标准准沪建建交【220100】10032号号文1.3.20 建设工工程安全全生产管管理条例例国务务院第3393号号令1.3.21 其他相关关规范、规规程；三、工程程施工目目标我公司本本项目的的施工目目标：工期目标标确保合同同总工期期内完成成全部施施工任务务。质量目标标符合建筑筑地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范GB55020
7、02-220022及设计计要求，一一次性验验收合格格。其中中桩基验验收类桩达达到800%以上上，杜绝绝类、类桩的的产生，积积极配合合协助总总包单位位争创“上海优优质结构构”奖。安全目标标安全无重重大伤亡亡事故,无重大大责任事事故；特特殊工种种全部持持证上岗岗,施工工现场安安全合格格率达1100%。严格执执行建建设工程程安全生生产管理理条例国国务院第第3933号令、上上海市建建设工程程文明施施工标准准沪建建交【220100】10032号号文、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）；争争创市文文明标准准化工地地。文明施工工目标施工现场场标准化化，达到到市区标化化工地标标准。创
8、创区文明明标准化化工地。环保目标标不出现环环境受污污染事件件，施工工噪音达达标。施工现场场“泥浆渣渣土垃圾圾”整治处处置目标标施工现场场渣土垃垃圾整治治处理措措施符合合上海市市政府及及区有关关规定及及要求，施施工中渣渣土垃圾圾规范处处理，施施工工地地整洁。四、工程程特点与与相应措措施4.1 本工工程特点点本桩基工工程施工工相对比比较简单单，场地地比较开开阔，场场地周围围无市政政管线，桩桩布置间间距较大大，桩基基施工对对周边环环境影响响较小。施工场地地西南角角局部为为回填土土，与场地地有高差差，地基基的承载载力可能能不够，将将对桩机机的行走走和安全全稳定性性可能将将造成不不利的影影响。场场地内可
9、可能留有有原厂房房基础，施工前必须先对现场场地进行整平，本工程由由于建设设单位工工期要求求比较紧紧，计划划基坑围围护工程程和桩基基工程两两分部工工程交叉叉施工。桩桩基工程程PHCC管桩设设计桩型型、桩径径、长度度不一，特特别要注注意PHHC管桩桩施工时时桩型的的配置及及施工顺顺序安排排，因此此对工程程的组织织、协调调及管理理要求较较高。4.2 相应应措施4.2.1 公司选选派经验验丰富、责责任心强强的项目目经理和和精干技技术管理理人员组组成本项项目管理理班子。认认真做好好各项施施工准备备工作，周周密、合合理地规规划施工工现场及及场内临临时道路路，合理理安排施施工流向向，确保保场内施施工道路路畅
10、通无无阻、施施工有序序高效进进行。4.2.2 提前与与桩厂进进行沟通通，提前前通知桩桩厂进行行桩的生生产、养养护，以以保证有有足够的的储备数数量，且且桩身强强度满足足有关规规范要求求，确保保桩的供供应能满满足现场场施工进进度的要要求。4.2.3 PPHC管管桩施工工应注意意合理安安排施工工流程，桩桩机移位位时，先先安排挖挖掘机对对场地进进行整理理，针对对承载力力不足的的，进场场建筑垃垃圾铺设设以提高高场地的的承载力力。4.2.4 PPHC管管桩施工工计划开开工前，提提前安排排233台挖掘掘机或推推土机进进行场地地整平夯夯实工作作，局部部有原基基础、孤孤石或暗暗浜，对对其进行行清理工工作运至至场
11、地外外，将不不利于桩桩基施工工的提前前进行排排除。4.2.5 PPHC管管桩施工工应注意意合理安安排施工工流程，按按照先施施工大桩桩、长桩桩，后施施工小桩桩、短桩桩的施工工原则进进行施工工五、施工工现场布布置5.1 施工工准备工工作5.1.1 施工场场地准备备进场后，首首先进行行施工场场地平整整，以满满足施工工要求，同同时铺设设施工道道路及搭搭设办公公生活各各种临时时设施，基基本具备备施工条条件后，立立即开始始施工。5.1.2 施施工临时时用电：现场已已提供14430KKVA接接驳点供供应施工工用电。5.1.3 施施工临时时用水：已提供11根管径径150mmm水管管接驳点点供生产产、生活活用水
12、。5.2 现场场布置安安排：根据业主主所提供供资料，我我司拟对对施工现现场进行行如下布布置：5.2.1 工地进进出口：根据现现场实际际施工情情况，现现场主要要入口设设置在场场地西南南角沪南公公路杨辉路路口，作为进桩材的的主出入入口。5.2.2 施施工道路路：施工工区域设设置南北北向一条施工工便道，东东西向三三条施工工便道，以以便运桩桩。施工工便道采采用钢板板铺设。如如施工总总平面布布置图所所述5.2.3 办办公室：采用集集装箱活活动房，设设置在场场地西面面，距离离施工现现场约3300mm靠近业业主项目目区域空空地内。5.2.4 宿宿舍：采采用集装装箱活动动房，设设置在场场地西面，距距离施工工现
13、场约约3000m靠近近业主项项目区域域空地内内。5.2.5 堆堆桩场地地：设置置在临时时道路两两侧及每每台桩机机施工区区域附近近，随沉沉桩进度度及进桩桩时间不不断移动动。5.2.6 施施工场地地排水：施工时时沿场地地周边及及临时便便道边缘缘挖设排排水沟，并并在场地地两端设设置集水水井，并并根据积积水情况况安排水水泵及时时抽排水水。5.2.7 施施工现场场照明：在场地地对角设设置两个镝灯灯，桩机机另配备备1-22台碘钨钨灯。5.2.8 其其他各种种临时设设施：按按照各分分项施工工工艺分分别布置置。5.2.9 施施工现场场临时通通信：项项目部主主要管理理人员均均配置手手机，以以利于联联系工作作。具
14、体详见见附件55施工平平面布置置图及施施工流程程布置图图六、工程程施工组组织6.1 项目目施工组组织机构构：本工程现现场设立立项目经经理部，其其组织机机构设置置见下表表。其中中项目经经理和项项目工程程师是保保证项目目施工顺顺利进行行的关键键人员，选选派具有有丰富施施工和管管理经验验的人员员担任。本项目部部由五个个管理部部门组成成：生产产组、技术术组、材料料组、后勤组组、核算算组。项目管理理组织机机构项目经理项目工程师生产副经理技术组材料组生产组后勤组核算组各机台班组生产组：由生产产副经理理及值班班施工员员组成，该该部能在在施工期期间合理理安排人人员、设设备，指指挥生产产调度，有有对施工工中发生生的不可可预见的的矛盾及及时解决决的能力力。技术组：由项目目工程师师和质检检员、资资料员等等组成。能能做到按按规范要要求对工工程质量量进行监监督检查查，贯彻彻设计意意图，及及时对各各种资料料搜集整整理并归归档，协协助生产产部搞好好施工安安全和质质量。材料组：考察各各材料供供应单位位的资质质和保障障能力，并并提出合合理化选选择建议议；分阶阶段编制制材料用用量计划划，并保保证各主主材及时时进场及及其质量量。行政
