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1、工程部述职汇报五篇 尊敬的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2021年年底，新年的钟声马上响起。一年来在企业班子领导下，我团结、率领工程部全体职员，根据企业的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全方面推行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，很好地完成了企业下达的各项任务，工程部的全方面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作因为我是中瀚财富广场项目完成后才进入企业的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，因此对老项目标
2、整改我关键是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，前后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛和隶属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化企业诉讼判定工作的现场衔接及资料提供，立即采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改；地下室食堂隔断；检验物业整改验收；处理物业整改
3、移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。整改和协调工作是很烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反重复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。二、 以聚龙广场项目建设为关键充足发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。1、 从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为企业节省几万元。2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，率领工程部全体人员深入现场调查
4、了解现场地貌，尤其是正确估算水塘内淤泥方量而且将约2021立方淤泥在红线外进行填埋，再将周围红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节省了几十万元的费用。3、 为了地质勘察完满顺利完成，率领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，立即为设计院的工程施工图设计提供了依据。4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所碰到困难的现实状况，主动主动提出提议，供企业领导参考。5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，率领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采取两套方案，一套
5、作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为企业节省20万元左右。6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并立即发往设计单位。三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制订和完善工程部各项规程和制度。工程部现有各专业职员4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成企业目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作根本以打造素质过硬的职员队伍为切入点，主动的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善
6、和补充。经过探寻工程管理成败得失的经验和教训，出主意，想措施，处理问题，使企业能够健康成长发展。我编制了施工协议技术规程，以后能够经过学习这种规程要求，提升工程管理人员发觉问题、分析问题，处理问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接收并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更加好地开展现场工程管理，杜绝或降低工程质量通病。同时它还能够在和施工单位签署施工协议时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，不然视为违约，将进行工程索赔。我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律xx的要求关键点。住宅审图及设计要求既能够方便企业审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查
7、关键点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术方法，也能够为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提升住宅品质；同时也为企业领导提供设计技术参考依据，便于企业领导决议。我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册的相关要求、步骤的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。另外我还依据企业现实状况，提议而且编制了评审会议制度，企业在经营管理活动中，对主要计划、计划、方案、协议、制度等专题材料，组织相关人员、教授进行评定、论证或审定，提升企业各类评审会
8、议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务发明条件1、 完成既定的工作目标工程部在部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已前后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制订；聚龙广场的前期地质勘探，而且立即和设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其它部门完成方案总体设计；帮助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。2、 选择一支好的施工队伍经过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的主要性。选择一个优异的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力和充足的合作意愿，丰富管
9、理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，方便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利。五、 工作中存在的不足1、 需要更深入完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺利开展。2、 依据工程质量、安全不停创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。3、 工作方法还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有立即发觉问题和处理问题，造成工作的被动和处理问
10、题的缓慢。六、 个人工作认识和感悟感谢各位领导给我一次在房地产开发企业工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平全部得到了很大的提升，其它生活、社交等各个方面也全部得到长足的发展和健康的成长。之因此有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照料，使我真正的感受到了企业这个大家庭的温暖和温馨。这一切全部使我不得不每时每刻全部要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭愈加漂亮愈加温暖。想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人了解，工作上的事情，只要不停努力去做，就能取得一定的结果。但假如
11、只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、分项工程，在施工前期我全部在不停考虑，结合企业领导会议精神，在工程确保质量的前提下、降低资金投入、确保安全使用功效。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的确保。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，和领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同企业一起壮大成长，一起描绘企业的美好明天。我的述职完成，谢谢大家！工程部:XXX2021年1月5日各位领导、同志们：一年来，受企业委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在企业的正确领导下，围绕工程现场安全、质量
12、、进度、协调、信息、和防非典、防汛、做了部分力所能及的工作。一、安全工作xx年年初，成立了工程安全管理委员会，定时组织安全检验，召开安全会议，分析安全形势，部署安全工作。经过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。1#公路通车后，施工区交通安全问题立刻显示出来。9月20日早晨，陕西水电工程集团企业喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，立即被送往汉阳坪医院诊疗。为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、禁止施工车辆在货厢内载人行驶、严禁非专职驾驶人员开车、严禁
13、各单位领导开车等几项要求，同时，制作了相关标示牌。经过这些方法，交通安全基础上得到了控制。坝右肩是 1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝和1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分主要。前期曾发生过暂时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检验，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们专门要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细要求。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房
14、标施工时需要使用，因为存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥善处理了这个问题。用电安全也是施工区安全工作的关键。我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检验验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台暂时变压器，因为围拦不正规，存在安全隐患，要求其专门进行了整改。下一步将专门就低压用电安全进行专题治理，尤其是暂时照明、暂时动力配电盘、暂时用电线路等进行整改。依据集团企业的要求，由我本人和各单位安全第一责任人签定了安全责任书，依据现场情况改变，将对工程安全委员会进行合适调整。二、质量工作工程部既是企业的技术质量管理职能部门，也是喜河工
15、程质量监督站，既行使企业的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。关键是经过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、和监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方法进行工作。7月18日，因为暴雨和地质原因，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团企业喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但因为施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部责任人进行了严厉批评，要求加紧施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基础完成。2021年10月2日，变电站值班员汇报，变电站挡墙出现异常。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量显著不足，显然是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部立刻进行返工，立刻清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站立案。依据集团企业工程项目质量管理措施，制订了喜河水电站工程质量管理措施。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期准备工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达成80%以上。三、工程进度管理关键是经过周计划
