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1、 A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：思南县瓮溪镇污水处理工程 编号： 致： 贵州天邦建设监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了思南县瓮溪镇污水处理 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：1. 施工组织设计（方案） 承包单位（章）：项目经理： 日期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构: 总监理工程师： 日期： 思南县瓮溪镇污水处理工程施 工 组 织 设 计 编 制：审 核：审 批： 贵州东方巨龙建设工程有限责任公司 2015年09月 目 录 第一章 编制说明及编制依据
2、 5第二章 施工管理总体部署.6第三章 施工方案与技术措施.11 第四章；季节性施工措施. 29第五章 工程进度计划与措施 30第六章 质量管理体系与措施 .35第七章 安全管理体系与措施 .44 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 第一章 编制说明及编制依据 一、 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范
3、、思南县瓮溪镇污水处理招标文件（含图纸）、施工招投标评标办法，思南县瓮溪镇污水处理施工图以及政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件相关精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 二、工程概况：思南县瓮溪镇污水处理工程地位于瓮溪镇。建设单位：思南水务投资有限责任公司设计单位：贵州省建筑设计研究院地勘单位：贵州省建筑设计研究院质检单位：思南县建筑工程质量技术监督站监理单位：贵州天邦建设监理有
4、限公司施工单位：贵州东方巨龙建设工程有限责任公司建设规模：贵州思南县瓮溪镇污水处理工程建（构）筑物包含综合用房16.80m6.60m4.20m、调节池11.50m7.30m4.20m一座、生物接触反应池14.65m8.10m4.50m一座，巴氏流量槽4.525m0.5m1.30m一座，鼓风机房及配电室15.00m5.60m5.40，干化池11.40m10.60m1.80m污水回流井3.80m2.80m4.00m，在线监测房3.003.00m3.00m，消毒间7.56.65.0m，进场公路等。占地面积3.57亩。日处理能力为：480m/d。及管网土建、厂区主要设备购置及安装、管材采购及安装。（新
5、建日处理800吨污水处理厂一座，污水收集及输送管道总长6467米，其中：De225管1314米、De315管4379米、De400管740米、D325x6钢管34米。配套建设1000检查井205座。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。 第二章 施工管理总体部署 第一节 施工准备工作及项目管理流程一、施工准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生
6、活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。8、施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会
7、审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施
8、工现场水、电设施计划生产负责人进场前二、项目管理流程图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场 计划的编制。技术交底、安全、环保交底。技术负责人施工员施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。材料管理员材料设备的采购及管理质量员安全员安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。 第二节 项目管理班子配备 一、项目部简介 根据思南县瓮溪镇污水处理工程建设项目建设项目招标要求，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理责任制。 项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护、包成本利润等各项
9、技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。 项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。 项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任，项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护和安全生产。 建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，
10、确保质量目标的实现。 项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方 式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。 二、项目组织机构图 第三节 项目管理方案 一、以过程控制为主线铸造精品工程 1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和 发展”。基于这样的认识，要求参加
11、本工程的所有施工人员必须做到6 个坚持：（1）坚持从思想教育入手，狠抓工程质量的自觉性是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。 （2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。 （3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。 （4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重， 企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。 （5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到
12、企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。 （6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜 ，赶有目标。 2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制确保质量管理责任落到实处。 3、坚持用先进的施工技术确保工程质量 4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。 二、施工过程控制图如下图 三、施工现场管理 （一）规范场容 1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按文明工地标准标化管理。 3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火
