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1、目 录1 工程概况12 编制依据22.1 编制依据22.2 编制说明33 施工布置43.1 施工现场平面布置及说明43.2 施工临时用水、用电布置及说明44 施工劳动力计划安排44.1 施工段划分及施工程序44.2 总工期及进度计划安排44.3 工期保证措施45 主要施工方法及技术措施55.1 施工准备工作55.2 测量工程65.3 填充墙工程65.4 装修工程65.5 质量保证体系及保证措施96 安全生产107 文明施工管理118 材料管理141 工程概况1.1 工程名称： B-2 部件装配车间 1.2 工程地址：_ 北京经济技术开发区路东区E17F1号地块_ _ 1.3 建筑概况： 结构体
2、系为现浇钢筋砼框架剪力墙结构 1.4 工期要求：_ 计划开工2012年3月1日，计划竣工2012年10月1日，总工期215日历天（其中砌筑工程4月30日完工，屋面工程5月31日完工，外檐装修8月15日完工，10月1日内装工程全面竣工）。1.5 质量标准：_ 合格 2 编制依据2.1 编制依据2.1.1 B-2部件装配车间招标文件及现场实地考察情况。2.1.2 投标用全部方案设计图纸。2.1.3 主要法规序号法 律 名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国招标投标法2.1.4 主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质
3、量验收统一标准GB50300-2001建筑照明设计标准GB50034-2004行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ100-97建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地方民用建筑节能技术标准DBJ01-602-2004建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20032.1.5 主要规程、规范类别名 称编 号国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-93行业建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001施工
4、现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005地方建筑工程施工测量规范DBJ 01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20032.1.6 主要图集类别名 称编 号国家华北地区施工安装图册91SB4华北地区标准通用图集91SB16、-X1地方隔墙与吊顶京98SJ302.1.7 企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。2.1.8 企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管
5、理标准我公司编制环境管理手册。2.1.9 企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸委职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制职业安全健康管理手册。2.2 编制说明B-2部件装配车间是根据招标方提供的图纸，招标文件的描述及招标文件提供的工程项量清单，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的劳务施工经验，国家、北京市有关勘察、科研、设计、施工等专业机构多年来积累的同类工程经验，针对本工程，本着对总包方保质量、保工期的目标，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从施工方案；质量保证体系及措
6、施；文明施工及安全措施；环境管理体系及措施；劳动力计划；施工进度计划及保证措施；重点难点部分施工控制措施等；防护、文明施工措施的合理性和有效性等方面进行编写。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，次日即可开赴施工现场，立刻展开施工。3 施工布置3.1 施工现场平面布置及说明在本工程的施工现场布置中，我们本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的原则，把“合理安排好材料的周转、存储和堆放以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。目的是充分的调动现场的人力和物力，最大程度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完成总包方所提出的各项施工
7、任务，树立良好的企业形象。3.1.1 现场材料周转、存储和堆放由于本工程为装修施工，为保证装修材料的完整和避免发生不必要的物料丢失等，故施工现场内不设置材料库房、露天料场堆放等，仅仅设置材料进场临时周转场地（场地为甲方指定地点）。3.2 施工临时用水、用电布置及说明现场施工用水、用电在总包单位指挥下进行综合布线，保证满足装修工程需要。4 施工劳动力计划安排4.1 施工段划分及施工程序根据本工程的具体条件和工期要求，进场充分准备，分段同时进行，施工程序如下：初装交接按装修图纸要求施工洁具、电器安装验收。4.2 总工期及进度计划安排4.2.1 施工总工期及各阶段工期本工程装修工期为215日历天 ，
8、开工日期：2012年3月1日，竣工日期：2012年10月1日。4.2.2 进度计划安排为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。4.3 工期保证措施对于本工程的施工，我公司在各方面将给予全力的支持、指导和配合。保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导；各职能部门组织协调，
9、发挥企业的整体优势；与总包方密切配合，虚心听取总包方和监理的意见。根据总包方的意愿，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，我们制定了总体网络施工计划，计划的总目标是保证工程如期完工。4.3.1 详细的施工计划对工期的保证（1）施工计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。（2）施工计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由施工队长负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问
10、题，安排检查月进度；技术负责人每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由施工队长每周组织一次现场巡视，邀请总包方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取总包方和监理对
11、工程的指导意见。保证总包方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。4.3.2 优秀的施工组织管理对工期的保证（1）项目部为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的施工队长担任该工程的项目负责人，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的管理人员担任。强大的项目施工班子将确保工期的有组织实现。（2）加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，进行立体交叉作业。（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，
12、以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（4）在各方面积极与总包方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。4.3.3 劳动力及施工机械化对工期的保证（1）为确保工期完成，我公司将选择一支有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理，保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。（3）配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，
13、劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在总包方允许施工的时段均有施工人员工作。4.3.4 充足的资金、材料对工期的保证（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为施工队伍应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。4.3.5 先进的施工技术对工期的保证（1）积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。（2）现场技术负责人协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与总包方、监理随时沟通联系，在第一时间把问题解决。5 主要施工方法及技术措施5.1 施工准备工作5.1.1 项目部管理人员准备为保证工程
14、工期和质量目标的实现，项目部委派高素质、精干、并具有丰富精装修施工经验和组织指挥能力的专业优秀管理人员参加本工程项目管理，管理人员将严格履行项目管理的各项职能，落实总包方的各项要求，全面配合监理单位、土建各专业的工作。5.1.2 技术准备工作1）开工后立即由施工队长亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握施工现场、周边环境、工程情况，落实施工准备。2）认真做好设计图纸会审工作，技术人员接到图纸后，要认真学习并审查图纸，把好施工图纸会审质量关，参看有关专业设备图纸和土建装修图纸，与现场实际情况对照和处理，对卫生间及厨房土建标注的50线全面验线，核实管道甩口标高与器具安装标高是否正确，是否满足安装器具要求，冷热水管道排列是否合理，如有问题及时提出，尽量把问题发现在施工之前，而不是之后，为顺利安装卫生器具做准备。 3）施工组织设计、施工方案的编制工作应在组织施工前编制，并应依据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案，编制内容应齐全，并有审批手续。4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。5）技术交底工作要由施工队长向施工班组工人进行交底，对重点部位及特殊做法应作细部交
