银行新系统上线总结

《银行新系统上线总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行新系统上线总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、银行新系统上线总结：上线 银行 系统 银行新系统上线心得 新 系 统 上 线工作总结 2016 金三上线工作总结篇一：银行系统工作总结银行系统工作总结xx 年 x 月 x 日，我进入了 xx 银行，成为 xx 银行的一员，从事 柜员岗位。大半年来，在支行各级领导及同事的帮助下，我立足 本职工作，兢兢业业，尽职尽责，努力做好应该做的事，圆满完 成年度各项工作，赢得客户的信任，超额完成目标任务。现将半 年来工作汇报如下：一、刻苦钻研，加强学习，不断提高政治理论和业务水平。一是积极主动参加集中学习。每周我都主动参加支行组织的学 习，认真做好笔记，刻苦钻研，努力做到学以致用，学有所用。 二是利用业余时

2、间自己学。工作之余，我每天都要自觉加强学习， 先后学习了银行相关制度规范，业务操作流程，常思贪欲之害， 常修从业之德，珍惜岗位，珍惜荣誉，在思想上不断筑牢防腐思 变的防线，在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。尤其入 职以来，以银行反假币资考试为契机，认真学习，最终通过该资 格考试。三是我行新系统上线期间，我放弃回家机会，利用晚上 时间主动练习，以较短时间掌握了银行核心系统操作功能，为顺 利完成日常工作奠定了坚实基础。二、扎实工作，兢兢业业，不断做好本职工作。一是做好柜台存储业务。从四月份进入xx银行系统以来，我深 感起步晚、底子薄，更加主动、更加仔细做好每一笔业务。半年 多来，我先后办理近

3、万笔业务，涉及金额超过千万元，无重担差 错，深得客户信任。二是积极完成支行下达的任务。工作之余， 我广泛动员各方关系，宣传我行政策，积极吸引他们来我行办理 存贷业务。每逢节假日和重要节日，我会主动向客户表示节日的 问候，不断加强与客户之间联系。 10月底，该客户有一笔资金到 账，我更是积极联系，主动上门拜访。真诚取得对方信任，最终 促使该该客户又在我行存款xx万。三是坚持值好每一班。半年多 时间来，我坚持按时上下班制度，坚持值班制度，坚持为客户、 提供最优质便捷的服务，没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。二，廉洁从业，淡泊名利，不断严格要求自己。一直以来，我都要求自己清清白白做事，明明白白做人，

4、坚决 不乱伸手，不乱想，知足常乐。自觉学习银行安全及风险防范的 相关文件，时时刻刻给自己敲响警钟，不忘安全，牢记使命。工 作中，坚持按照规章制度办事，坚决维护银行和客户利益，不断 服好务、管好自己，做一个合格的 银行人。总之，半年多来，我已融入xx银行这个大家庭，真诚热爱这里 共事的氛围，真心喜欢这里的做事文化。半年多来，虽然我逐渐 在融入，并在工作上取得了一定成效。但我深知，与支行领导要求相比，与同事相比，我还存在不少差距。新的一年，我将更加 努力，扬长避短，不断提高自身业务素质，强化自身廉洁自律教 育，忠于职守，依法办事，为支行跨越发展贡献自己应有力量。 篇二：银行系统培训心得体会银行系统

5、培训心得体会近期，上级领导以提高员工业务素质、技能水平为目标通过多 种方式调动员工学习业务、练技术的积极性和主动性，在全区掀 起轰轰烈烈的业务技能培训工作新高潮。在培训和学习中，我深 切的体会到尽快具备适应岗位工作和企业发展需要的专业技术的 重要性。培训内容主要分为三个方面，一是以应知应会的技能操作和基 本业务知识培训为重点，“缺什么，补什么，学什么，用什么”， 讲求训练的实用性；二是加强点钞、算盘等基础训练，使员工把 握银行职员应具备的基本功技能；三是根据员工特长和工作需要 在组织对共性项目加强培训的基础上，有目的的安排员工对某个 专业知识侧重学习和训练。在培训方式上，充分发挥老员工作用 对

6、新员工传帮带，鼓励员工先自学，再采取集中以会代训的方式 进行培训。通过一段时间的集中性培训，我在逐步的提升的过程中，也深 切的认识到与单位中的老同志之间存在的差异。在今后的工作中 我将充分利用工作外的时间，加强学习、勤加苦练，争取在尽可 能短的时间内，让自身的业务素质、技能水平取得较大的飞跃和 提升，不辜负上级领导的培养与期望，争取在日常工作中取得更加优异的表现。篇三：商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议近年来，我国许多商业银行纷纷启动或筹划新一代核心业务系 统建设，希望从技术上为后续的业务发展和经营转型奠定基础。同时，很多银行为了加速与国际

7、同业接轨的步伐，大胆引进吸收 国外成熟的核心系统产品，或者在此基础上加以本土化改造。一、商业银行新一代核心业务系统建设现状商业银行核心业务系统的发展是由我国金融业的改革发展带来 的整体经济金融环境的变化和信息技术进步革新共同驱动的。早 期商业银行的主要业务为存款、贷款，此时商业银行核心业务系 统建设处于电子化业务处理阶段。随着我国商业银行股份制改革 推进，传统的存贷业务不能满足商业银行发展的需求，银行业务 逐步向以支付为代表的便捷金融服务方向发展，商业银行核心业 务系统建设向网络化与集中化方面发展。随着金融业发展和改革 的深入，商业银行业务逐步向国际化、综合化、特色化方向发展， 商业银行核心业

8、务系统建设通常采用参数化、松耦合等方式满足 产品快速创新、业务流程再造、新业务领域拓展、全面风险管理 办汽 J=l=f 11 I f等需要。随着银行业务发展对信息科技系统的依赖程度日益增加，我国 商业银行信息科技系统的业务功能范围也从 80 年代初的简单电 子记账，扩大到如今的账务处理、业务流程自动化、客户营销支持、报表统计分析、风险管控、外部监管、办公自动化及内部管理等内容，几乎覆盖了银行经营管理的各个方面。而核心业务系统的定位主要是进行账务处理，提供账户管理功能和与账户相关 的交易处理和批量处理功能，是支撑银行业务运营的关键，也是 银行信息科技系统的核心。近年来，为适应金融发展改革带来的

9、机遇和挑战，为满足不断增长业务规模与不断发展变化的业务需 求，我国大中型银行逐步开展核心业务系统的建设与改造工作， 实现了数据全国集中，银行的安全性、流动性、盈利性在技术层 面都有了比较现实、比较稳健的支撑。1996年至 2008年，中国工商银行先后完成第二代和第三代核心 业务系统（NOVA）建设。2008年中国工商银行启动第四代核心业 务系统（NOVA+）建设，该系统将实现客户信息整合与共享，实 现对客户星级评价和差异化服务，支持国际化和综合化发展的需 要。2006 年，中国农业银行完成全国集中核心业务系统综合业 务系统，形成了一体化运行体系。2009 年，中国农业银行实施了 新一代核心业务

10、系统（BoEing）的建设工作，构建功能更加丰富灵活的产品服务创新体系，以适应中国农业银行在业务经营、内 部管理、外部监管的需要，为实施蓝海战略提供技术源动力。2009年10月，中国银行新一代核心业务系统（BANCS）在试点行成功 投产，后续开始逐步推广，按计划在今年完成全国的投产。中国 银行核心业务系统按照“以客户为中心”的服务模式，将分散在各应用系统中的客户信 息进行整合，实现全行客户信息的统一管理，具备按客户差异定 价、区别产品、差别服务的能力。 2000 年，中国建设银行核心 业务系统在上海上线，至 2005年逐步完成数据集中。除客户视图 和总账之外，中国建设银行核心业务系统目前涵盖了

11、存款、公司 贷款和支付结算的所有处理环节，同时为许多新兴业务和产品提 供了账务处理、账户管理、会计核算、对外支付清算等基础设施 服务。2010年，中国建设银行以流程建模和数据建模为起点，开 展新一代核心业务系统建设。2006年 8月，交通银行核心业务系统实现了由分散在全国各地 的近百个数据中心分布式业务处理系统向全行集中业务系统转换 的质的飞跃。2008年 3月，交通银行成功完成海外分行的系统迁 移，实现真正意义上的全球业务托管，成为国内首家实现境内外 一体运营的商业银行。2010年交通银行启动新一代核心业务系统 建设。此外，2002年开始建设以面向业务处理、数据处理集中为特征 的第二代核心业

12、务系统建设，2008 年在招商银行全行上线。2011 年，招商银行启动第三代核心业务系统的规划，其总体策略为以 架构为驱动，面向服务、提升管理、整合流程。不难发现，在银 行核心业务系统进入数据大集中阶段后，各家银行对未来核心业 务系统建设和改造有诸多共性的特点，更加强调以客户为中心， 在行内统一客户视图，满足客户个性化金融服务需求；更加强调 产品快速开发能力，通过灵活技术应用架构设计，提升对市场需 求响应速度；更加重视业务模型和数据模型，以适应金融发展改 革带来的精细化经营管理需求。当然，各商业银行核心业务系统 的差异性较大，其业务范围、设计理念、技术路线和建设方式各 有不同。各行的业务连续性

13、、IT治理能力、信息安全保障水平也 有所不同。二、国内外商业银行新一代核心业务系统的主要差异一）组织架构不同。目前，国内银行体制基本还是总分体制， 对应这种体制的传统的核心系统一般有以下几个特点：总行为行 政管理机构，是成本中心；各分支机构几乎全部是利润中心，须 各自独立核算，独立出报表；全行缺乏统一资金管理、统一产品 开发、统一风险管理、统一品牌经营的迫切要求，系统开发之初 也基本没有在相关数据采集和信息提供方面做出相应设计。而国 外银行通常按照产品线或者客户类别设置业务条线，总行是产品 生产、创新和业务数据处理的运营中心；分行则主要作为分销渠 道，负责地区客户服务以及为总行的产品创新提供市

14、场信息。国 外银行的组织架构大多属于“前、中、后”台一体化的事业部制即流程银行）。与此相对应，国外核心系统在设计规划上具有两 大特点：分支机构为营销中心，非利润中心，不需要单独出会计报表；按照以客户为中心的理念设计系统的纵向架构，按照大会 计和总行一本账的理念设计系统的横向架构。二）清算方式不同。目前国内银行传统的核心业务系统大多采用四级机构，三级清算的模式，即总行、分行（一级分行、二级分行）、支行和网点 4层机构设置，总行负责各分行之间的清算 分行负责辖内各支行之间的清算，支行负责其下属网点之间的清 算，概括起来就是“层层分账”：分行在总行设立头寸账户，支行 在其上级分行开立头寸账户，网点在

15、其上属支行开立头寸账户， 本机构内不同分行和不同支行之间相互的资金占用需要计息和付息。而国外 的核心业务系统一般采用扁平化的“零级清算”的会计核算方式， 即“全行一本账”：支行在总行直接开立上存资金户，本机构内各 支行或营业网点之间的资金不存在占用问题，也不需要付息。分 行作为管理机构，可以在分行层次汇总其辖内支行的头寸并在报 表中体现，但不单独设立资金头寸账户。后者的优势在于减少了 准备金及往来账户的设置，减化了银行内部账户和内部资金清算 的管理路径。三）会计体系不同。国内外核心业务系统在总账设置方面的 差异主要在于两者使用会计体系的不同。国内银行目前对总账的 理解通常只是记录相应的账务数据

16、以满足报表统计等业务要求的 各种科目的总括记录，采用的是财务会计体系。而国外先进总账 系统是银行的集中账务处理系统，可以全面反映银行的财务状况 和赢利水平，能够自动汇总核心业务系统的数据进行账务核算， 其会计体系是管理会计体系。后者的优势在于可以更灵活的满足 科目体系的变更和多层面的监管要求，同时提升银行精细化管理 能力。三、商业银行新一代核心业务系统的特点和发展趋势（一）从“以账户为中心”向“以客户为中心”转变。新一代 核心业务系统应该建立在以客户为中心的基础之上，即通过客户 信息把客户的相关账户和交易信息归集在一起，也包括根据客户 间的关系进行归集（如：针对集团客户可归集下辖各子公司的账 户和交易信息），方便全面了解客户的信用情况，以利于信用风险 管控；同时，便于银行全方位采集、保存和使用客户信息，为实 现客户关系管理奠定基础。二）以参数化、模块化为基础的新产品支持能力。与国内传 统的核心业务