《施工员岗位竞聘书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员岗位竞聘书（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档施工员岗位竞聘书我叫*，本次竞聘的岗位是工程安装施工员。一、我竞聘该岗位的优势有以下几点：1 、自身业务技能可以胜任该岗位工作要求。我从参加工作以来，先后参与并负责过电厂各供电、辅机系统的安装、检修和调试工作；在永华能源负责过矿井供电、排水、空压机、通风等系统的设计和指导安装工作；在高低压成套厂负 责过各类电气设备的质量检验、售后和现场安装工作；到热 力公司后负责过整个热源厂的锅炉、辅机、消防、电气、暖 通等系统的安装和协调等工作。能看懂机电类安装图纸，熟 悉各类安装工作的质量控制要点， 能熟练使用cad绘图软件。2 、有比较丰富的管理经验，能够依据施工组织整体要求和图纸设计，编制各分
2、项安装工程的施工组织方案，安全、质量控制要点及要求，作好施工前的安全、技术交底工作和 施工过程中的监督检查；根据工程进度，安排各施工班组的 工作计划，协调工作中的各项问题；并按照公司对成本控制 要求，作好安装方面的人工、材料和机械的控制管理，根据 工程进度经常对照分析，查找原因，制定并落实纠编措施， 实现公司在工程项目上对安全、质量、工期和成本的控制目3 、比较爱学习，尤其是对工程技术方面有一种执着和 不服输的精神，对一些新技术、新工艺能主动学习掌握。从 参加工作以来通过各类学习培训先后取得了“助理工程师 证”、“全国注册安全工程师证”、“机电一体化大专学 历”、“高压电工进网作业资格证”、“
3、市政二级建造师 资格证”。希望在新的工作岗位上能向各位领导和同事相互 学习，更进一步提高自身业务技能。二、如果有幸能竞得该岗位，我将在以下几个方面做好 本职工作：1 、服从管理、明确目标。以公司利益和团队目标做为 自我行为的约束，团结周围同志，做好部门领导的好帮手。2 、严格按岗位职责要求，熟悉每个工程项目的图纸设 计和技术要求，做好施工前的施工组织设计和技术交底工 作。施工中经常深入现场，做好监督检查，对施工中的不安 全隐患、材料浪费、不严格执行质量工艺标准等现象给予及 时纠正，情节严重的按公司制度给予考核和处罚，以身作则 抓好安装工程的安全、质量和成本控制。3 、对施工中出现的实际与设计图
4、纸不符的地方，及时 深入现场，了解第一手情况，积极与监理、设计和建设方作 好沟通协调，研究最科学、合理、经济的施工方案，并及时 完善相关变更手续。4 、在安装质量控制方面，重点从以下三点作好工作：首先对主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理应作为质 量控制的重点。其次对以往施工中存在的一些质量通病，也 是今后工作中的重点控制对象。如给水管、暖气供回水管管 卡间距过大且固定不牢固； ppr管件熔件处漏水；卫生间管 道根部往下渗水；暖气系统气堵问题等等。另外，由于不同 的施工班组、不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、 技术措施、操作规程不相符合的可能。因此在做好重点内容 的检查监督外，应经常深入现
5、场，作好日常巡视或旁站监督。 提倡分级自检整改后再进行整体报验的检验制度。抓好安装 所用材料、设备的质量关。对大包出去的项目，材料检查与验收是我们质量控制的 重点。“三证”不全或质量不符合要求的坚决拒绝进入施工 现场，并及时汇报。对可疑的材料及时进行调查和复试。对 施工材料用量计划进行把关，使用过程中加强随时监督检 查，发现浪费及时纠正、整改。工程队工作完成后一定要做 到工完场清，剩余材料、废料清点退库。对安装和土建对接部分的内容，提前介入检查验收，做 到有问题，早发现，早处理。通过抓好每个分项工程的细节，从而控制整体工程的施 工质量。5 、做好工程技术资料的收集、整理和规档工作。工程 技术资
6、料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依 据和工程技术档案的主要内容，同时也是工程交付使用后， 在维修以及管理方面的重要技术依据，务必要保持其科学性与真实性。如果竞聘不上，我将会在今后的工作中，更进一步的加 强学习，提高自身素质，争取早日达到公司集团化发展所需 要的人才标准。如果竞聘上该岗位，热力公司在任何时候需 要技术上支持时，仍不遗余力的给予支持。谢谢各位领导，谢谢建设公司给我们其他单位人员的这 次竞聘机会。竞聘人：二0四年四月十七日施工员岗位竞聘书篇2尊敬的领导：您好！首先诚挚感谢您在百忙之中对我的关注！同时也 殷切地希望能够成为贵单位 /公司的一员。时也殷切地希望 能够成为贵单位
7、公司的一员。我是武汉工业学院工商学院土木工程专业四年制本科 2015年应届毕业生，欣闻贵单位需要新生力量， 这对我来说 是很好的机遇和挑战，所以我冒昧毛遂自荐，希望能得到阁 下的考验和指导。高中毕业我就进入武汉工业学院工商学院土木工程专 业学习。四年的刻苦学习，在校期间学习成绩优异，多次评 为三好学生。曾多次到建筑工地参观、实习，掌握了良好的 建筑专业技能知识，尤其是于大学每年暑假期间在武汉鑫堃 市政工程有限责任公司实习，在其公司项目部做施工员，对 于其他建筑问题也自觉做全面了解，对于测量仪器的使用也 相当精通在应用建筑 CAD软件方面也相当有经验。大学四年来，我积极向上，勤勤恳恳地学习，四年
8、来在 班上的学习成绩都是名列前茅，并曾获得学院的“学习优秀 三等奖”奖学金、“五好学生标兵” 一等奖奖学金。在原有 的建筑土建知识上向室内设计方向刻苦学习，具备了良好的 建筑室内设计知识并熟悉掌握了多种室内设计软件。同时， 我热爱运动，曾多次代表系、班参加篮球比赛获奖。此外， 在工作上，我积极锻炼自己，在院学生会曾担任过部长，多 次为同学组织活动。在系学生会曾担任学习部副部、常委。 在土木系青年志愿者协会新闻部担任过部长。期间组织策划 多次大型活动如校文化艺术节、技能节、系的体育节等，使 我的组织管理能力得到明显的提高。办事能力和人品深得师 生的认同和信赖。尊敬的领导，我性格开朗，待人诚恳，有
9、 较强的团队合作精神，有一定的组织管理能力，责任心强。“纸上谈兵终觉浅，绝知此事须躬行”。诚然，我能力和经 验确实还有待提高。回首过去，是串串奋斗的足迹，展望未 来，是更加充满挑战的世界，可是我相信凭着年青人的锐气 和潜力，凭着自己对建筑行业的热爱和专业知识的熟练掌 握，我有信心在未来的岗位上能充分表现自己。而今，就业 在前热血沸腾的热情催我竭尽所能发挥所长，我将以百倍的勇气和信心迎接未来的挑战！首先诚挚感谢您在百忙之中对我的关注！最后，祝贵单位乘世纪东风，更上一层楼！殷切盼望您的佳音，谢谢！此致敬礼！xx-x 谨呈施工员岗位竞聘书篇3尊敬的各位领导、同事，大家好！首先感谢公司能够提供竞聘这个
10、机会。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼项目副经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。一、2015年主要工作回顾：1 、技术部工作：全年配合市场部及项目管理部完成国内外30多个项目的技术投标支持及技术方案制作，其中土 库曼项目、拜城项目及独山子二区改造项目成功中标。2 、土库曼项目国内工作： 上半年完成土库曼 35kV输变电工程的供货项目，其 中35kV线路为EPC项目。完成了 35kV整套线路设计图纸的 数次修订。参与了设备材料供货的全程管理。 下半年完成了土库曼 110kV线路项目，变压器项目、 消弧装臵项目、门型架/避雷塔项目、增补物资等项目材料 供货的全程管理与技术对接工作。二
11、、岗位认识：技术部作为公司具体项目的技术支撑部门，技术部的主 要职责为做好项目前期技术方案、项目实施中技术支持、提 高施工质量、节约项目成本。因此，技术部部长应做好如下 工作：（一）技术部基础管理工作：1 、建立和完善技术管理体系，健全技术流程。总结项 目技术管理制度在项目的应用，及时补充并不断完善，使其 在项目实施中严格执行。2 、根据以往工程投标及施工总结经验，修改完善项目 投标技术支持流程，与市场部做好投标阶段相关体系方面的 对接工作，确保项目前期体系流程更简化、更优质。3 、根据公司发展，制订公司工程技术类人才的规划。4 、保持行业关系网，在 10年基础上继续加强与疆内外 设计院、设备
12、厂家之间的联系。使其能在重大项目运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从 而降低我公司项目前期运作成本，提高项目中标率。5 、完善改进本部门的资料库的建立、负责审核相关技 术资料模板编写工作，逐渐完善 220kV及以下变电站及线路的典 型设计方案，为以后施工前期投标阶段能够及时准确的根据 项目信息及招标文件做出项目前期初步设计及方案的编制工作。6 、组织并加强培训工作，结合公司发展对相关人员进 行电力专业知识培训。主要培训内容为：输变电工程专业知 识、工程管理等方面。通过培训，增强沟通能力，提高员工 的业务水平和工作技能。（二）项目技术支持1 、项目投标阶段：在项目运作前期
13、，根据所提供的项目概况结合该项目特 点，根据已有的技术方案模版，进行修改优化，完成技术方 案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备 厂家，进行择优选取，降低采购成本，配合财务部做好报价 工作，提高项目中标率。2 、项目实施阶段：根据项目特点及项目部需求，积极协助项目部进行专业 技术人员的配备。对项目施工过程中所发现技术问题，尽快 向项目部提供技术方案的支持。在项目实施过程中同时加强技术人员思想意识建设，加 大技术体系制度、流程执行在项目部的检查和监督，严格实 行技术交底制度，及安全交底制度，做到分工明确，责任划 分到人。确保达到施工进度、施工质量及技术安全要求。3 、项目竣工阶段：
14、在项目竣工阶段，配合项目经理，组织实施项目竣工自 检验收工作，根据电力行业相关验收标准，做好项目验收工 作，结合项目施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术 人员做好验收记录，发现质量及安全上的隐患及时处理，为 项目试运行做好前期质量及安全上的把关工作。（三）团队合作意识的加强技术工作管理的好坏将直接影响到市场和项目的执行 和实施的效果。所以在做好基础管理工作及项目技术支持工 作的同时，应不断增强技术部团队合作意识，及时消除“事 不关己、高高挂起”的服务态度，对于新市场的开拓及项目 的执行做好支撑及保障。（四）智能电网工作的推进根据2015年收集到的智能电网相关资料、标准，进行 分析、消化，在
15、公司内部开展智能电网专题的培训，提高各 部门、各岗位员工对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观 智能电网的建设项目学习掌握智能电网的核心技术，提高 市场竞争能力三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改进措施。现状分析（存在问题）1 、结合公司今后发展及十二五规划要求，技术部目前 专业技术人员、技术员缺乏，技术人才引进较慢，无有效的 引进措施，影响了市场开拓及项目建设的支持。2 、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻 人员技术经验缺乏， 与公司的发展节奏不对称，2015年土哈 2个项目几乎动用了技术部所有人员，如果以后通过项目的 增加，年轻人员是否能独立完成新项目的技术支持。3 、沟
16、通不到位。虽然公司各部门都建立了其工作流程， 但在实际操作过程中，往往还是出现工作界限不明确，任务 分配不合理、工作推诿、团队合作意识差、缺乏有效的资源 共享等问题，这些问题的出现，很重要的一个方面在于缺乏 有效的沟通。4 、缺少国际工程的投标经验，全年参与的国际项目投 标基本都是EPC类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之 现场勘测不到位，招标文件、资料获取不全，直接影响到投 标设计的准确性，甚至无法进行设计。同时，对于当地国家 的标准规范、设计习惯以及现场各类因素考虑不够，不能够 准确把握工程项目特性，以至于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”，最终的结果导致投标价格偏高，失去机 会。5 、技术部人员岗位变化较快，职责
