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1、德清县袁氏铸钢有限公司厂区工程监理规划编制：审核：杭州华清工程建设监理有限公司二 OO 七年三月前言本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。确保工程的造价效益而编制。文档来源网络及个人整理 , 勿用作商业用途我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使工程质量、工程投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资， 实际工期不超过计划工期， 实际质量达到合同要求标准。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途随着工程施工进度我监
2、理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位工程、分部工程、分项工程中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成工程建设任务。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途目录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及人员组成七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序1/35九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施十二、现场安全文明施工监理一、工程概况1、项目名称：德清县袁氏铸钢有限公司厂区工程2、建设地点：德清经济开发区凯旋路西面3、建设规模：总建筑面积为约4443 平方米4、建设单位：德清县袁氏铸钢有
3、限公司5、设计单位：西北综合勘察设计研究院6、勘察单位：核工业湖州工程勘察院7、质量监督单位：德清县质量监督站8、安全监督单位：德清县安全监督站9、施 工 单 位：德清县鑫昌建筑有限公司二、监理工作范围本项目监理范围：施工图范围内建筑、安装、消防等工程施工阶段和保修阶段的监理。三、监理工作内容、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；、协助业主进行工程招投标工作，帮助确认承建商选择的分包商。、组织施工图纸的会审。2/35、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系。、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近
4、外层关系；、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价；、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；、组织分项和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；、负责施工现场签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、组织工程初步验收；12、提出交工或竣工验收申请报告；13、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。四、监理工作目标（）造价目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。（）工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工期目标为 630 天。（）质
5、量目标：根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。五、监理工作依据1、本工程设计文件；2、建设部建监（ 1995）737 号工程建设监理规范；3/353、杭州市政府令（杭州市工程建设监理规定）；4、杭建工（ 1998）129 号关于加强工程建设监理合同管理的规定5、国家物价局、建设部（92）价费字 479 号关于发布工程建设监理费用的规定；6、其它的相关政策、法规、规程、条例等；8、建设部颁发的消防、建筑、安装工程施工技术规范及质量验收规范；9、全国建筑工程预算定额、浙江省建安工程预算定额、材料预算价格及工程造价信息等；10、本工程监理招标、投标文件及询标纪要。六、项目监理机构的组织形
6、式项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。在人员配备方面，本工程桩基、深基坑开挖、混凝土工程点多量大，旁站工作量大。旁站是否到位是影响质量控制的主要因素之一。因而，本工程的人员配备上将加大监理人员数量，尤其是监理员比例。为了保证旁站到位，公司计划对本工程监理旁站实行定量管理和检查考核制度，例如规定浇捣混凝土旁站，每人每班工作面监督不少于6 小时等。若发现有旁站不到位的, 及时调配、整顿。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途本工程项目监理人员职责框图如下：监理组织机构框图总监理工程师金红华文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途七土建监理工程师资电料监员理工程师水七、钟监宏凯理人员
7、的职责范围杨王克浙传伟监理员：监理员：陈亚陈亚4/351、总监理工程师职责：（）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（）审核签认竣工结算；（）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员；（）组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结；（）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
8、； 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途（）主持或参与工程质量事故的调查。2、总监工程师代表职责： （本工程暂不设，由总监实施）（）负责管理项目监理机构的日常工作；（）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（）检查和监督监理人员的工作；（）主持监理工作会议，授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；（）审核承包单位提供的施工组织设计、技术方案、进度计划；5/35（）审查和处理工程变更；（）审核签认分部工程质量验收纪录资料；（）主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（ 1）负责编制本专业的监理实施细则；（ 2）负责本专业监理工作的具体实施；（ 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员
9、的工作；（ 4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（ 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收， 检查项目质量保证资料；（ 6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（ 7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（ 8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（ 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途（ 10）负责本专业的工程
10、计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。4、现场监理员职责：（ 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（ 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6/35（ 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（ 4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途（ 5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（ 6）做好监理日记和有关的监理记录。（ 7）及时向专业监理工程师报告上述事实。八、监理工作程序1、工程质
11、量控制的基本程序工程材料构配件设备审核承包单位填写工程材料构配件设备报审表方法：承包单位不合格1审核证明资料专业监理工程师审核2.到厂家考察另选合3.进场材料检验格4. 进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工检验批、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠承包单位填写 检验批、 分项（工序） /工程质量报验申请表正7/35不合格专业监理工程师审核专业监理工程师签认承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠承包单位填写分部工程质量报验申请表正（附：分部工程质量验收表）不合格总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程质量报验申请表承包单位进行整改监理工程师查验质量保证资料项目监理部签发监理工程师通知单有缺陷项目监理部组织竣工初验收合格建设单位组织监理单位、 设计单位、 勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收合格项目总监理工程师签证竣工验收报告2、工程造价控制的基本程序月工程计量和支
