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1、北四环路以东施工组织设计建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心监理单位：长春市望达监理公司施工单位：长春景缘园林绿化有限公司日期：2010 年4月2日目录一、 工程概况 ,1二、 施工管理组织计划,1三、 施工作业条件计划,5四、 分部分项工程主要施工方法,71测量工程,72土方工程,83乔灌木栽植工程 ,104草坪工程,15五、确保工程质量的技术组织措施,171加强施工管理工作 ,172组织保证及目标管理 ,173加强对项目质量因素的控制 ,184加强施工材料管理,195加强施工各阶段工程质量的控制和管理,206各施工要素的质量控制措施 ,207保证质量的主要技术措施,22六 、 确保
2、安全生产的技术组织措施 ,251安全保证体系 ,262确保安全施工的措施 ,26七、确保文明施工的技术组织措施 ,281成立文明施工管理机构,282文明施工管理措施,283环境保护和保证措施,30八、 确保工期的技术组织措施 ,301施工组织保证措施,302施工技术保证措施 ,313施工进度计划管理及管理措施 ,324各工种的协调配合 ,34九、 冬、雨季施工保证措施 ,341冬季施工保证措施 ,342雨季施工保证措施,35十、 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施,361减少扰民噪音技术措施,362降低环境污染技术措施 ,36十一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 ,37十二、工程养护
3、措施 ,37施工组织设计一、工程概况1、工程名称：长春高新技术产业开发区北四环路以东2010 年北区绿化工2、工程性质：新建3、工程内容：绿地内乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。4、工程特点：工期紧、任务重5、建设地点：长春高新北区内6、建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心二、施工管理组织计划1、施工管理目标1.1 工期目标我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：(1) 我公司将组建高素质项目部；(2) 进行科学有效的管理，确保工程按期完成；(3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货，确保工程顺利进行；(4) 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题；(5) 严格按施工进
4、度计划合理安排施工，确保工期如期完成。1.2 造价控制目标严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。1.3 质量目标确保达到合格标准。1.4 安全目标杜绝死亡事故、重伤事故, 轻伤事故发生率控制在1%以内；创造文明安全工地。1.5 文明目标争创文明工地。1.6 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。1.7 服务本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。2、施工组织管理机构组建“北四环路绿化工程” 项目经理部， 以项目经理为主导，
5、 对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则：以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设： 工程组、质量安全组、经营组、 物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。2.1 项目经理部主要组成及其管理职责(1) 项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下， 作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术， 对作业层负有管理与服务的职能， 保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。(2) 项目经理项目经理（项目总负责人） ：代表企业法人，对本工程全面负责。(3) 项目副经理项目副经理（技
6、术负责人） : 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录； 处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。(4) 项目施工管理员项目施工管理员（现场施工负责人）: 负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作； 在针对工程的施工过程中， 及时填写开工报告， 隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，
7、分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。(5) 项目材料管理员项目材料管理员（材料负责托运人） : 施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。(6) 项目质量管理员项目质量管理员（质量监督负责人）: 主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。(7) 项目计划管理员项目计划管理员 （工程预结算负责人） : 主要负责针对工程的预决算， 成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料
8、收发工作。(8) 项目安全管理员项目安全管理员（安全负责人） : 主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。(9) 项目资料员项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求
9、相关人员提供及时有效的记录资2.2 施工组织过程施工组织过程图业主设计单位项目管理工期控制施工组织质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期规定质量项目建成监理单位合同管理合同管理2.3 工地应急措施工地应急措施网络图报业主请求突发事件协调项目部无法解决问题项目部报公司领导负责处理公司领导或有关确定处理方法方部门负责人到场案解决总结经验完善制解决处理度三、施工作业条件准备计划1、主要施工机械设备的配备1.1 开工前对所有机械设备进行维护、检修，以便接到开工通知就可进入施工现场。1.2 机械设备按工序分批分次进入施工现场。 第一批进入现场的有推土机、 挖掘机、自卸车等，负责场地平整、回填土方、场地整形、清运垃圾及施工放线等工作。第二批进入施工现场的有货运车、 洒水车等， 负责苗木、原材料的运输及栽后浇水等工作。 第三批进入施工现场的有养护用具： 割冠机、剪草机、绿篱机等，负责苗木栽植后养护及管理工作。1.3 具体配备如下：材料运输车（小解放）1 台，自卸翻斗车 2 台，一吨翻斗车2 台。平整场地及挖填土方用挖掘机1 台。洒水车 3 台，苗木运输车1 台（ 9.6m）剪草机 2 台，绿篱机 2 台，割冠机 2 台，水泵 2 台。（详见施工机械设备表表1）2、
