企业安全事故检讨书

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1、企业安全事故检讨书 大家好:今天坐在这边讲话是为了检讨,期望各位同行不要象我一样坐在这个位子上。我企业xxxx项目于200x年x月xx日xx时发生了一起高空坠落事故,死者王xx系刚进场3天的一个浇水养护的杂工。事故经过:xxxx年x月xx日早晨泥水班组长李xx安排王xx在1626层浇水,早晨上班时李xx带王xx在24层浇水,并交待打点的地方不能浇水,然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃饭时,泥水班组长李xx问王xx的弟弟:“王xx怎么今天没有下来吃饭。”王xx的弟弟说:“昨天王xx给我们讲过,明天中午不跟我们一起上班,可能是在草坪上去晒裤子。”李xx下午上班后,李xx班安排曾xx 泥水班组工

2、人 和王xx的弟弟在16层敲打空鼓,大约在2点左右时,曾xx听见上面有些人哭喊,曾xx就赶快跑到18层看见王xx的弟媳妇在哭,曾xx就问怎么回事,王xx的弟媳妇说:“电梯井有个人好象是我二哥。”曾xx和王xx的弟媳妇、王xx弟弟就往下找,王xx的弟媳妇在12层看到王xx挂在钢管上。王xx的弟弟赶快跑下楼找到李xx,说:“我哥死了。”李xx赶快就跑到12层,看见王xx挂在架子上,李xx叫曾xx将其扶下架送往中心医院,后经医院抢救无效死亡。事故原因分析:1、事故发生后,本公司专门成立事故调查小组,经现场勘察推断,王xx在23层翻越防护栏往电梯井藏水管时不慎坠落,是此次事故发生的直接原因。2、项目在

3、过程管理中,虽将工作面有交给电梯企业搭设电梯井内的安全防护架及隔层防护,但未对电梯企业搭设情况进行有效监督,是此次事故发生的另一主要原因。3、此次事故项目即使对死者进行了安全教育和安全技术交底,但针对性方面有所欠缺,也是此次事故发生的另一原因。事故预防方法:1、事故发生后,企业按紧急事务处理预案成立了事故调查及处理小组,首先针对此次事故组织全企业的项目经理、安全员及施工员召开安全专题会议,并针对各项目标详细情况,提出有针对性的预防及整改方法,预防类似事故的发生。2、经企业研究决定对事故项目项目部停工整理6天,并针对改建工程的实际情况,决定撤换项目经理,改组项目部组员,加强项目安全管理力量。3、

4、企业组织全企业安全员 共6人 对事故项目施工现场的“三宝、四口、五临边”进行全方面的检验,根据“三定一落实”的方法进行了整改,经验收符合安全要求,基础上确保正常的安全生产。4、事故项目项目部对全部的工人再次进行了有针对性的安全教育,并针对各工种的实际情况进行了具体的安全技术交底。5、对以往安全管理制度进行必须和客观的分析,检讨过去,寻求缺口,在事故原因分析对策会上,决定在进行iso9002:94版换版的同时,开展职业和安全卫生管理体系认证,以新的安全管理理念以适应当代企业管理的需要,确实确保类似的安全事故不再发生。事故责任分析:1、据初步推断,死者违章操作自23楼翻越电梯井防护栏杆将水管藏至电

5、梯井内,造成事故的发生,是此次事故发生的关键原因,应负担本事故的关键责任。2、项目在过程管理中,虽将工作面有交给电梯企业搭设电梯井内的安全防护架及隔层防护,但未对电梯企业搭设情况进行有效监督,是此次事故发生的另一主要原因,项目负关键管理责任。!empirenews.page事故责任人的处理:依据企业安全管理制度中责任制的相关要求,对此次事故的责任人处理以下:1、事故项目项目施工员陈xx同志对此次事故负直接责任,给行政记大过处分,停职反醒30天,处罚XX元 每个月从工资中扣除500元,连续扣四个月 。2、事故项目项目安全员李xx同志对此次事故负监督检验不力的责任,给行政记大过处分,处罚1500元

6、 每个月从工资中扣除750元,连续扣两个月 。3、事故项目项目经理杨xx同志对此次事故负直接领导责任,给行政记大过处分,撤销其项目经理任职资格,在一年内不得再任项目经理,给5000元经济处罚 按月从工资中扣800元,扣完为止 。4、事故项目技术责任人张xx同志对此次事故负安全技术责任,给行政记过处分,处罚1000元 按月从工资中扣400元,扣完为止 。5、企业分管安全王xx同志负总的安全领导责任,给通报批评的处分,处罚1000元 按月从工资中扣400元,扣完为止 。反思的多个问题:1、怎样加强工人的安全教育,提升工人的安全防范意识是搞好安全工作的一个主要确保,现在的工人不是以往的学徒工,而是提

7、起裤腿就是师傅了,有的连基础的素质全部达不到,可能大家会说,你企业应该培训呀,是的,不过建筑行业工人流动的无序在现在是个不争的事实,一个企业的力量是有限的,即使说建委这几年经过加强劳务管理,也办了不少上岗证,但因缺乏统一的协调,安全教育只是一笔带过,起不到实际的效果,所以怎样统一计划建筑工人的安全上岗问题,是我们应该锲需处理的一个问题。2、作为建工企业在工伤事故中应该负担什么责任?按市场经济体制来分析,建工企业作为独立法人单位,她应该为其所取得的利益承当必须的风险,按管理层和操作层相分离的标准,施工企业将一定的业务承包给建工企业后,建工企业必需为其承接的业务的质量、安全、进度负责,可能,有些人要说,她才收取36%的劳务管理费用,她有能力负担这个风险吗?我认为,这不是症结之所在,而在于怎样来定位建工企业,她应该承当什么责任,至于赔偿的问题,我想,能够引入风险管理,用保险的意识规避可能预期的损失。不然,假如在座的全部能够去开一家无任何风险的企业,我想大家肯定全部会去开。3、工人违章操作应该承当什么责任?中国是一个遵从大陆法系的国家,工伤赔偿标准按无过失标准进行赔偿。4、安全管理体制问题,在现在的环境之下,以往的安全管理手段和管理体系是否适合现在的需要。厦门xxxxx有限企业xxxx年x月x日1/2 12尾页

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