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1、公司领导后备人才培养方案为有计划的培养和造就一支素质优良、数量充裕、结构合理的领 导后备干部队伍， 根据公司人力资源规划关于人才开发、 培养的要求， 公司决定开展后备干部培养工作，具体方案如下：一、报名条件：1981 年 1 月 1 日以后出生，具有全日制大学本科及以上学历， 在公司工作五年以上（包含五年） ，工作期间业绩优秀，综合评价良 好的公司目前在册员工。二、选拔安排：1、选拔方式： 由直属领导指定和个人自荐两种方式。 所有符合条 件申请人员需认真填写报名表（附件 1），于一月三十日之前交各 单位直属领导。直属领导对候选人进行资格审查和审批，选定五 名接班人。2、资格面谈： 由公司领导和
2、人力资源部组成面谈小组， 对候选人 进行面试和素质测评。面试采用案例分析、演讲、结构化面试三 种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调 能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。暂定二月上旬进 行。3、讨论决定： 公司领导根据面谈成绩和员工道德及业绩， 对工作 绩效不佳，群众反应不良以及违反廉洁从业规定者实行否决。讨论确定每位领导的三名后备人才。三、培养方式：1、后备人才培养， 由后备干部所在部门主要负责， 人力资源部进 行协助。主要采取以下方式：（ 1）分管领导对后备人才进行内部培训以及工作能力的培养。（ 2）由公司分别派送参加专业外训。（3） 对公司重大问题进行调查研究，
3、对本职管理实践进行理论分析， 不定期组织成果和发布。2、直属领导需定期或者不定期对培养人进行工作绩效和学习能 力的考核和面谈，了解培养人情况，肯定成绩，发现和分析问题， 提出改进要求。3、后备干部每半年需提交个人工作绩效和学习情况报告以及面 谈记录，由直属领导签署意见后送交公司人力资源部备案。四、考核方法：1、后备人才的选拔和培养列入领导年度责任目标状， 占绩效工资 的 20%.2、后备人才每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份 签字后的面谈记录交人力资源部备案。此项各占直属领导绩效 20%中的 5%和后备人才年度绩效工资的 5%.3、培养期间，后备人才出现离职情况，扣除直属领导绩效工资
4、 20%中的 5%.4、后备干部队伍实行动态管理。 凡有以下情形之一的， 实行一票否决制，并应及时调整后备干部队伍： （1）道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面出现问题； （ 2）工作绩效下滑，缺乏改善意愿和效果； （3）失职渎职，造成较大损失或不良影响；（4） 群众反映不良，年终考核确定为基本称职或不称职等；（ 5）不具备担负繁重工作的身心健康条件；（6） 其他原因。附件： 1、后备干部选拔报名表。二 O 一一年八月十日附件1:后备干部选拔报名表姓名性别出生时间（某年某月）民族籍贯工作时间（某年某月）政治面貌入党 时间（某年某月）健康状况技术职称有何特长学历学位全日制教育毕业时间 院校专业在职教育毕业时间 院校专业单位岗位联系电话（请留最新手机号码）简历例：2005.1 2005.12 人力资源部见习生（格式如上所示，岗位如有变动应分段填写）家庭 情况（含家庭主要成员称谓、姓名、出生年月、政治面貌、单位及职务）奖惩情况主要业绩（以写实为主，字数在 500字左右，不超过 600字）本人签字单位意见（签字盖章）注：请按要求格式填写本报名表，书面提交采用双面打印（共1页）#
