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1、ERP软件II自主实验运营报告实验班 X班 第 X 组经济与治理实验教学中心 制ERP软件II自主实验运营报告运营报告团队成绩 实验班 X 第 X 组 个人提交材料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交材料成绩1CEO工商治理CEO0-242财务总监财务治理财务主管26-84两人合作完成3物流总监物流治理销售主管26-84两人合作完成4销售总监市场营销销售主管85-1025678910备注：任课老师依照运营报告中个人工作职责及事实上际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队运营报告成绩根底上上下浮动5%。实验指导老师评语（手写60字以上）： 指导老师（签名） 年 月 日说明：指导老
2、师评分后，交经济与治理实验教学中心保存。目录公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表2职 位 分 工 表3公司决策信息登记表4企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明5业务流程顺序登记表6ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片7利 润 表12资 产 负 债 表13企业典型业务综合实验根本信息15综合实验完成情况与实验成绩一览表20业务单据21公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称：晨光圆珠笔公司 第 X 班 X 组姓名工作岗位与职位出勤记录岗位职责履行情况描绘（分配与实际完成单据量、所填写的单据编号；完成运营报告中的起止页码）工作成效自我评价公司综合评价公司综合评分
3、CEOCEO请假一次全部完成；0-2598A98物流总监销售全勤全部完成；26-84两人合作完成97A97销售总监采购全勤全部完成；26-84两人合作完成99A99财务总监财务全勤全部完成；85-10298A97备注：本表必须填写公司全体职工名单；该表信息是老师评定平时成绩的重要依照，各公司必须如实填写表内信息；工作成效自我评价必须由本人填写并签名；自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出详细评价分数。公司负责人：CEO 人力资源部负责人：CEO 填表人：CEO职 位 分 工 表公司名称：晨光圆珠笔公司 第X 班 X 组职位姓名专业职责CEOCEO工商治理全面负责业务规划及审核
4、销售主管销售总监市场营销负责销售业务处理采购主管物流总监物流治理负责采购业务处理消费主管物流总监物流治理负责消费业务处理物控主管销售总监市场营销负责仓库业务处理会计主管财务总监财务治理负责凭证填制及记账财务主管财务总监财务治理负责本钱核算与报表编制信息主管CEO工商治理负责企业根本业务信息的提供公司决策信息登记表小组编号：X10 公司名称：晨光 上课班级： X 班 第 10 组序号决策工程数据决策方式1供给商满足订购恳求率%96抽签原材料合格率%98产成品合格率%982本月计划消费圆珠笔（支）352000集体决策本月正常工作工时数（工时）21本月加班工作时数（工时）13本月能收回的应收账款（万
5、元）180000集体决策对应的收账费用（万元）2.54本月归还前欠应付账款（万元）276500集体决策对应的现货供货率%100依照决策查阅规则对应的途中损耗率%0.5对应的付现率%505产品销售定价（元/支）1.8抽签备注：备注：小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。上课班级分为A、X、C、D、E等班。供给商满足订购恳求率是指提早10天以上订购原材料，不包括现货采购。现货采购订购恳求率与原材料合格率仍然抽签决定，采购价格提高10%。现货采购的供货率依照应付款项归还额度确定。上述决策信息已经确定，不得随意修正；每次修正须缴纳违约金5000元。公司CEO签名：提交时间： 年 月 日 老师签名：企
6、业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明通过这个圆珠笔业务，我们小组学会了如何在U8系统上如何实现业务流程的信息化。在这个实验的操作中，我们发觉U8系统是一个逻辑性强、记录真实的系统。比方：当产成品的消费任务没有完成时，就无法做产成品的入库业务，假如期初库存缺乏，又还没有足够的产成品入库时，就没有方法进展销售发货和销售出库的业务。因而，从这个流程操作的严谨性上面来说，U8是一个逻辑严格的系统。在接到圆珠笔实验任务的时候，我们小组就开场讨论消费的部分，通过屡次讨论和修正，最后我们在全面分析和考虑所有实验要求下并通过屡次的修正和计算把消费的主要数据确定下来。在做整个圆珠笔的业务流程时，我们小组成员亲
7、密合作，使得各模块的有关数据能够实现统一性。假如各部门所填制的单据数据不统一，就会导致公司的财务情况就会出现资金流信息的混乱与不精确。在小组的通力合作下完成了所有单据后，就开场着手实验业务在ERP软件的信息化处理。首先是要建立一个账套，并完成根底设置以及系统初始化。接着小组的每个成员就需要完成各自负责的系统模块工作。在这几个星期的企业模仿小组合作中，我们深切的体会到了各个流程配合的严密度对工作效率具有至关重要的妨碍。在小组合作中，小组成员的无缝交流和互相协助有利于加快工作的进程和提高业务流程信息化的精确程度，同时，良好的团队合作气氛也有助于互相之间的学习和成长。由于关于用友U8依然相当不熟悉，
8、在非常多业务上依然走了非常多弯路，但是在行进的过程中，不断发觉咨询题、处理咨询题和总结咨询题，也算是为以后的工作积累经历，也更明白得了在面对咨询题的时候应该如何处理。当这个实验完成后，我们感受比拟有成就感。所以，收获的远不止成就感，在总体上我们掌握了供给链治理系统的整个流程。学习和掌握ERP供给链治理系统不但让我们对企业供给链的运转方式有一定认识和理解，而且还增长了知识、提高了实践才能，还能够为将来的社会需求和职业要求做好预备。以小组的方式合作，让我们学到了如何更好地融入团队和与别人更好的合作。所以，最快乐的是当我们在面对整个企业的1月份资产负债表平衡的时候心中所产生的喜悦感。有点可惜的是，在
9、本次的ERPII的实验过程中，我们企业的1月份净利润是负数，主要是本学期时间较为紧迫，我们无法对企业进展透彻且深化的规划，但是就像老师会说的，我们主要是理解整个企业的生成流程，关于企业盈亏方面，在接下来的课程中，还有待学习。业务流程顺序登记表业务序号单据名称单据排序业务序号单据名称单据排序1职务分工表人126年 销 售 预 测 单供82订单需求汇总表生127盘 点 单供93时栅设置生228商 品 销 售 月 报 表供104时格材料维护生329销售出库单供115主消费排程明细表生430销 售 订 单供126MRP供给材料明细表生531增值税专用发票供137物料工艺道路材料单生632应 付 单财1
10、82012年1月工作日历生733付款单财29消费才能需求表生834应收单财310主消费排程调整表（依照产能计划）生935收款单财411加班通知单生1036工资计算表财512消费订单通知单生1137间接费用汇总分配表财613消费订单工序派工单生1238消费本钱计算表财714消费订单工序领料单生1339记账凭证财815消费订单工序转移单生1440代记账凭证财916产成品/半成品工序报检单生1541总分类账户发生额与余额财1017产成品/半成品工序检验单生1642利润表财1118产成品/半成品入库单生1743资产负债表财1219采购请购单供14420采购订单供24521采购到货单供34622采购入库
11、单供44723材料出库单供54824发 货 单供64925客 户 请 购 单供750ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片利 润 表编制单位：晨光圆珠笔公司公司 班级X第X组2012年12月01日 单位：元项 目本期金额上期金额一、营业收入504000 减：营业本钱405580 营业税金及附加 销售费用31800 治理费用79258.67 财务费用60000 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“”填列） 投资收益（损失以“”填列）二、营业利润（亏损以“”填列）-72638.67 加：营业外收入 减：营业外支出 其中：非流淌资产处置损失三、利润总额-72638.67 减：所得税费用四、净利润-72638.67五、每股收益：（一）根本每股收益（二）稀释每股收益报表附注说明：单位负责人：CEO 财务负责人：财务总监 审核人：CEO 制表人：财务总监资 产 负 债 表编制单位：晨光圆珠笔公司公司 班级X第X组2012年12月01日 单位：元资产行次期末余额年初余额负债及所有者权益行次期末余额年初余额流淌资产：1流淌负债：34货币资金285600788540.00短期借款351000000买卖性金融资产3120000120000买卖性金融负债36
