《公司人力资源工作计划15篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源工作计划15篇（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人力资源工作计划15篇公司人力资源工作计划1时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在 自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生 活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的 开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源 管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发 展的人力资源管理体系。2、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做 好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录
2、用程序，多种途径进行员工招聘； 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选 求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面 试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理 游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作 计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、 标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效改进（卓越绩效标准、 六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运 用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、 员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发
3、展、人 才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪 酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员 工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视 培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落 实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本 企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。公司人力资源工作计划2一、指导思想为认真贯彻执行国家新的劳动合同法，规范校区教职员 工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维 护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实新徽国际
4、教育集团人事管理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签 订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学 期工作计划。二、工作目标1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助 集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签 定、考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要 求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费 现象，做到高效集约地使用人
5、力资源，组织教职员工进行业务培 训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提 高工作效率和业务水平。2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工 进行考核、考查，再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制 度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及 时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提 高其管理能力和执行能力。3、档案管理切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分 类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人 事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、 信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代
6、化。4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理 新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招 聘机制和操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个 月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不 能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固 树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。6、奖惩根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评 奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进 行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人 才，向集团人事部推荐。公司人力资源工作计划3一、目标概述：人力
7、资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机 制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资 双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障 碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，
8、也是人力资源部 工作的难点之一。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。二、具体实施方案:1、建立内部沟通机制。1人力资源部在年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员 工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或 其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以 有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工 不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必 要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据 员工思想状况有针对性做好工作。2设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公 室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信
9、 任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设 各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理 每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特 殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和 意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。3建立民主评议机制。人力资源部计划在_年对公司部门经 理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理 和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范 作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结 果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个 对部门经理的监督机制，也可以避免
10、公司对部门经理的评价的主 观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因 一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛 盾，不利于工作的开展。人力资源部在年元月31日前完成对 使用工作联系单的规范。4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议 等传统人力资源部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣 贯有不可推卸的义务和责任。年，人力资源部在继续编辑好腾 牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。 制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企 业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季 度内完成此项工作。交付
11、印刷保证每位员工人手一本。加强对 优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工， 在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文 化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都 向往腾牛。3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理 工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多 问题。人力资源部计划在_年对办公室管理的力度进一步加强。 建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要 是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未 进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部 _年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不
12、论是谁，只要违反 公司考勤规定，人力资源部一年不再有特例和尺度放宽的行为， 从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针 对吃零食、扎堆聊天、上做与工作无关的事项、打游戏、串岗等 突出现象重点整治。办公室的5s管理。目前公司办公室的5s 工作比较薄弱，_年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为 绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查 和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力 资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制 度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件 的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工 具使用，
13、人力资源部将进行规范管理。三、实施目标注意事项：1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问 题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟 通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出 合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能 循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现 的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时 向相关部门或上级反馈。2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部 在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利 用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司 的精神、宗旨、理
14、念上来。使组织内所有人员共同认同的价 值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的 标准。3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不 苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理 导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方 法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部所有职员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需 要公司领导提供支持；3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同
15、做好。公司人力资源工作计划4一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是 人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工 作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力资源部将把此 工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不 合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10%以内， 保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合 同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉 洁合同培训合同等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系 纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立
16、公司良 好的形象。二、详细施行方案：1、_年12月31日前完成劳动合同保密合同廉 洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述 合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源 部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人 员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信 资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力 资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人 力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会 及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的 不正常流淌。三、施行目标需注意事项：1、劳资关系的处理是
