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1、公司职等职级管理表正式版重庆立崧电机设备职等职级管理表职等职级薪等管理职系行政后勤职系技术职系营销职系生产职系决策管理人力资源管理财务管理行政管理后勤服务技术管理专业技术营销管理销售生产管理质量管理生产操作A2415000总经理B2310000常务副总经理行政副总经理总工程师/技术副总经理营销副总经理生产副总经理229500C218000总经理助理人力资源总监财务总监行政总监技术总监/研发总监首席工程师销售总监生产总监管理者代 表207500D197000中心主任/项目总监/ 产品经理主任工程师186500E176000企业管理中心主任人力资源经理/副经理部门经理/部门副经理部门经理/部门副经
2、理部门经理/部门副经理销售部长/副部长生产部长/副部长品质部长/副部长165500155000F144500企管专员人力资源主管财务主管审计主管行政主管/采购主管后勤主管项目主管/工艺主管主管工程师销售主管高级销售经理/ 客户经理生产主管/车间主任品质经理品质主管134250124000113750G103500人力资源主办主办会计主办审计行政主办/企划 主办/采购主办/外联主办保安队长/车队 队长/后勤主办项目管理主办/工艺 工时主办机械设计师/研发工程师/工艺工程师片区经理销售经理/客户经理生产主办品质管理主办932508300072750H62500人力资源专员实习会计/岀纳/ 审计员/
3、财务助 理/库管/统计行政专员/企划 专员/采购专员保安/搬运/厨师/清洁工/驾驶员项目管理专员/工艺工时管理专员机械设计技术员/工艺技术员销售代表/客户代表生产计划员/生产管理员质验员机加工/ 铆焊工/ 装配工/ 打磨工/ 划线工/ 学徒工5225042000317502150011250、职位等级A-H职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。二、职位级别24级职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等
4、可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。三、公司岗位分为五大类职系管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系职级管理规定第一章总则第一条 为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制， 明确员工发展方向，特制定本规定.第二条 本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。 其中，董事会对公司 高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准 .第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表:等级管理职序列技术职序列总公司分公司中心支公司营销服务部S1董事长S
5、2公司总经理S3公司副总经理总师总监S4公司总经理助理A1部门总经理总经理区域总督导A2部门副总经理副总经理咼级专务A3部门总经理助理总经理助理总经理B1处经理部门经理副咼级专务B2处副经理部门副经理副总经理B3处经理助理部门经理助理总经理助理中级专务C1高级主管室主任部门经理经理C2主管室副主任部门副经理副经理初级专务D1高级助理高级助理高级助理高级助理D2助理助理助理助理E1专业事务员专业事务员专业事务员专业事务员E2事务员事务员事务员事务员上表中每个职级在薪酬定级中再细分为多个档次。第四条 技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类： 一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息
6、技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源； 四类专业包括，行政管理等。第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业 技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、 技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。第八条各类人员的定级原则（1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。 应届本科生初始定级在 D2级,应届硕士研究生初始定级在 D1级，应届博士 研究生初始定
7、级在C2级。有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三 档（2）经验型人才:可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位 职级和工资。（3）特需人才:特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理 人员。特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部 申报公司领导审批同意.第九条定级条件新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级，并达到以下具体标准，详 见下表：行政序列新员工定级基本条件对照表拟任职位ABCDE类别学历或学 位全日制本科以上学历及学士以上学位；或具有中级以上职称高中以上相关工作 经验及能力资格（任意达 到其中一 条）相同岗位工作 经验达到一年 以上；相似
8、岗位工作 经验达到两年 以上；下一级岗位工 作经验达到三 年以上相同岗位工作经 验达到一年以 上;相似岗位工作经 验达到两年以 上;下一级岗位工作 经验达到三年以 上相同或相似岗位 工作经验达到一 年以上；下一级岗位及工 作经验达到两年 以上尽量在相似岗位 及工作经验达到一年以上尽量有相 似岗位工 作经历对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。技术序列新员工定级基本条件对照表拟任职位类别总师、总监高级1副咼级中级学历或学 位硕士以上学历学位或高级职称全日制本科以上学士 学位及中级以上职称全日制本科以上学 士学位及中级以上职称全日制本科以上 学士学位或中级以上职称相关工作 经验硕士 8年
9、以上或博士 5年以上本科6年以上、硕士 4 年以上或博士 2年以 上本科4年以上、硕士 2年以上本科两年以上专业能力 资格具备高级专业从业资格证书具备中级专业从业资格证书附加条件（任意达 到其中一 条）获得省级以上或全国 规模企业总公司奖 励；有专者或2篇专业技 术论文在全国核心刊 物上发表1、获得省级以上或全 国规模企业总公司奖 励；2、有专者或1篇专业 技术论文在全国核心 刊物上发表1、获得市级以上或全国规模企业分公 司奖励；2、有1篇专业技术论文在省级刊物上 发表对于特殊人才，学历、能力要求可以适当放宽； 对取得学历前具有工作经验的，每两年折算一年计算。以上定级条件中所述“相关工作经验”
10、是指以下两种情况:1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有寿险行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。第十条职数编制1管理职序列职数编制类别总公司分公司中心支公司营销服务部S按工作需要 A1-22-3-B1 21-2/部门1 2 C按工作需要1/室1/部门12技术职序列职数限制类别企划精算IT核保核赔客服投资财会法律培训人事行政总公司高级20%20 %20%20%20% 10%)20%)20%10%310%)10%10 %中级40%40%30%30%30% 30%)40%30%30%30%)30%2
11、0%初级不限分公司高级0005%5%5%0005%00中级0010%20%20% 20%010%10 %20%)10%)10%初级不限中心支公司高级000000000000中级0010%10 %10% 10%010%10%310%)10%)10%初级0020%30 %30 %30 %020%20 %30 %20 %20 %注：以上比例是指高、中、初级技术职职员工占该单位员工编制的比例第十一条批准权限1、 公司S类管理人员任职由董事会批准，董事长签发聘任文件；2、公司A类人员、总公司B类管理人员任职由公司总经理室批准，公司总经 理签发聘任文件；3、分支机构其他管理人员任职，按嘉禾人寿保险股份分公
12、司经营管理权 限制度（嘉禾发2006316号）文件执行；4、分公司委派财务负责人实行总公司委派制，由总公司聘任和管理，公司总经理签发聘任文件第十二条 批准程序1、对 A 类人员的任职资格审核，由公司总经理室和人力资源部组成核人小 组负责审核 .2、对公司 B 类以上管理人员任职提名，采取由直接主管、越级主管或人力资 源部门提名推荐机制。对分公司委派财务负责人的提名，由总公司计划财务部和 人力资源部负责考察审核。3、B类以上管理人员任职须通过干部考察，具体工作由人力资源部负责。4、各用人部门、机构与同级人力资源部门负责公司各级员工的任职审核。第十三条 员工在技术职序列和管理职序列之间发生任职转换的， 按照本规定 的第八条和第九条有关要求执行，且须符合职数限制。第十四条 员工在职级初次评定后将确定相应的薪资级别， 享受相应的工资福 利水平，具体定薪原则、权限、标准和程序依照公司薪资管理制度执行。第四章 晋级与降级第十五条 员工的职级晋升与降低主要通过年度考核予以评定。第十六条 职级晋升与降低的审批权限1、A类员工及总公司B类员工职级的晋升与降低，由总公司人力资源部报 公司总经理室审核确定；2、总公司C类及以下员工的职级晋降，由总公司人力资源部审核确定；3、分公司的B类员工职级晋降由分公司报总公司核准；分公司 C类及以下 员工的职级晋降，由分公司总经理室审核，
