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1、公司目标管理考核制度一、总则1、公司的发展目标“以专业创某某行业第一”2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提 高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其 按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升，调岗的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和培训教育的依据。5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考
2、核时间1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营 考核及专项考核等四种。2、每月8日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月10日之前 公布考核结果。3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一 次，考核年度为自1月1日起至12月31日。4、考核时间若逢节假日，依次顺延。5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价， 由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解 到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值
3、，并随时对员工 提供绩效辅导，对员工表现进行记录。2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式 和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、 环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核，每项指标分值5分。3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售 任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计 划销售任务某100%某40分二当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分 公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评 分。4、对行为考核内容评分一律为1 5分（5分、4分、3分、2分、1 分：考核成绩优
4、秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核 人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上 员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管 理应达到下面的目标：a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到 实际考核的那一天。b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优 秀表现表示认可。c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员 工。d、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。e、建 立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。f、业绩与奖
5、励（薪酬/提升/发机会）相结合。八、考核形式1、各类考核形式有：6、自我评定与总结；b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；嵌直接上级评核2、各类考核办法有：a、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理 统计；b、书面报告：部门，员工提供总结报告；c、重大事件。d、所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对 象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评 核并进行打分。4、行政部根据被考核员工各项行
6、政记录对员工行为指标进行评分， 被考核员工分管领导进行核定5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评 分为最终得分。6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字，否则为无效考 核。7、考核结果存入行政部员工档案。8、目标管理结果跟进：a、个人工作表现与相似岗位人员比较；b、需要改善的方面；c、X作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；d、对公司发展的建议；、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1、新进员工试用期至少1-3个月，最长不超过6个月，特殊情况由总 经理批准；2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结 果决定是否正式
7、录用；3、对试用优秀者，可推荐提前转正；4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不 超过30天。十一、考核结果及效力1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果具有的效力：a. 决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；b. 员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放 该项工资；c.决定对员工的奖励与惩罚；d. 决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3、考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c 较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂 钩，计算方法为：
8、实际考核得分某100%某绩效工资总额；4、绩效工资总额由行政部统一控制。5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合 判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：a. 月度考核结果相应的分值，a优秀：2分；b合格：1分；c较差： 0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。b. 累计分数N等于18分者，年度为a；c. 累计分数V18分，N12分者，年度为b； d.累计分数V12分者， 年度为“c”；e. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；f. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优 秀：a、请假（不包括公假）合计天数超过人事
9、规定的请假夭数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。十三、 年度考核1、有下列情况者不得参加年度考核。a. 试用人员；b. 复职未满3个月或停薪留职者；c. 当年被记过以上处分者。2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为 历史考核记录、行为指标和工作指标；3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属 上级测评占25% （附年度考核表）；4、员工绩效考核结果，将作为其加减工
10、资的重要依据，符合以下所 列条件者，工资将作相应调整：a. 连续9个月超过10个月考核结果为a，可申请加薪；b. 连续6个月或累计9个月考核结果为c，予以降职、降薪或解聘；5、年度优秀评选：a.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名 优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a方可评为优秀员 工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；b.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优 秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。6、年度考核效力：a. 全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；b. 公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；c.总监/副 总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考 核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；d. 全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。7、考核奖惩另见公司公司奖惩条例十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政 管理部，由行政管理部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政管理部负责解释，自某年1 月1日起生效。
