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1、公司财务部当前存在的问题整改措施尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利r事事如意q公司财务部当前存在的问题整改措 施财务部作为公司的一个独立部门，在公 司高层的领导下，财务各成员基本保持 着平稳有序的工作态势。为实现公司的 整体发展目标，财务部一直在改进自身 的工作方法，提高核算的准确性，增强 报表的时效性，并通过集团开展的纪律 作风整顿教育活动为契机来为公司高层 的决策提供有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特别是在 全球金融
2、危机的背景下依然保持营业额 的持续增长，业务发展为企业的提升注 入新鲜的血液，也对公司当前的管理水 平提出了更高的要求。只有人去适应企 业的发展，没有企业去适应人的要求， 如何适应市场变化，提高公司的管理水 平？成为现阶段公司发展的主要任务之 一。财务部在执行集团公司的管理制度 的同时，尽管取得了一些成效，但依然 存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题， 针对当前情况，财务部必须加强对下属 和同事间的教育及宣导，通过思想及行 为上的整改，不改的改进工作方法和思 路，增强工作责任感，以适应企业发展 的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下: 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部 门在沟通总体上是和谐的
3、，一直以来均 奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟 通原则，有问题便直接提出，以力求问 题的解决。在与其他部门沟通时，不排 除在个别问题上，因为工作的难以开展 而较为情绪化，出现沟通的言辞不当， 根本原因也是没有主动与同事协商，寻 求解决问题的办法。从观念上讲，不能 站在更高的角度去看待问题，缺乏对公 司整体利益的考虑，不利于公司行政命 令的下达与执行。这样的思想观念存在 许多的不足：一方面影响公司的团结， 对公司营造积极向上的工作气氛产生了 负面影响，对企业文化的培养起到消极 的作用；另一方面让同事关系紧张化， 不利于工作上的配合，增加了沟通方面 的成本，沟通成本是隐性的，很难去计 量，但却
4、能最终导致职工数量的增加和 工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅 存在于财务部，其他部门的也应该重视 起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观 念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为 营造积极乐观向上的企业文化，为提升 个人的素养而进行自我反省。此外，财务部所涉及到的政府部门有国 税地税，工商，统计等多个部门，相比 较而言，这方面的工作相对比较平衡， 没有出现大的问题，对政府部门的沟通 也略有不足之处，今后还有待加强。因 为与政府部门的良性互动，在实际工作 中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到 问题也会主动知会并得到帮助。二，应收账款的问题：应收账款是公司 的主要资金来源，对公司的生存与发展 起到至关重要的
5、作用，加强应收账款的 管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的 发生是一项十分重要的工作，尽管这项 工作涉及到业务财务等诸多部门，但做 好每一个环节的工作是十分必要的。根 据财务所涉及到的具体环节，存在如下 问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很 多客户没有及时的签章，回传月度对账 单，一定程度上又影响了应收账款的准 确性和催收货款的有力证明，这个问题 还长期存在，今后财务部还要一如既往 的跟进这项基础工作，准确及时的财务 数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到 货款的回收与应收账款的周转速度，一 定程度上会给财务带来资金方面的压 力，一般情况下，回收期过长的货款， 产生呆坏
6、账的可能性也随之增加。在呆 坏账方面，尽管产生的原因是多方面的， 销售业务员固然有跟进的过失，但财务 在客户付款信用不佳的情况下，没有及 时的做到提示与统计，也较少对客户的 资信度进行调查，财务只是单一的注重 了会计报表的核算，而忽略了财务资产 安全的管理，今后工作要将重点转移上 财务管理上来； 第三，对财务“卡货”不利方面的弥补 措施：我们现在所实行的财务“卡货” 规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的 客户，产生了一定的压力，形成了制约 因素，也回收了一些欠款时间较长的货 款，但是对于付款信用良好的客户，弊 端也很明显，“卡货”给客户留下不好的 印象，财务灵活控制又没有标准，操作 难度较大。由
7、于财务的“卡货”，部分业 务员的依赖财务“卡货”收款的心态明 显，对于这个问题需要两个部门主动提 高催款的意识。三，费用报销的问题：由于生产规范的 扩张，费用开支也随着增加，正常合理 的费用开支，是保障公司正常动作的物 质基础，收入与成本的同时增加，同时 也符合收入与成本的配比原则。从现在 的情况来看，一定程度上存在费用开支 的浪费现象，比如由于没有“货比三家”， 导致采购单价过高，采购的耗材由于没 有专业人员的验收可能质量不达标，今 后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数 量验收，技术部还要加强品质的验收检 查。生产研发过程中要加强机器设备的 保养，养成良好的作业习惯，工具配件 的不合理使用可能
8、导致损坏及修理，从 而提高维护和运营成本。随着业务量的 增加，交际应酬费用有较大幅度的增加， 公司规定在非特殊情况下，客户在食堂 用餐的规定没有得到很好的实行。四，材料采购的问题：采购向供应商所 采购的物料数量，均经过财务审核并下 达到pm及采购部，对于部分制造过程中 的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联 络单的形式对部门进行了扣款，明确了 相关责任人，并列入到绩效考核当中 采购控制的另一个问题是在保证品质的 前提下，在原料价格下跌价的情况下的 持续降价，在绩效考核当中，财务对采 购的降价考核占权重的20%每个月采购 均有部分的降价方案到达财务。但从总 体的价格趋势分析，采购的降价相对于 成品销
9、售的降价幅度相对较小，天线的 销售单价降低了 30%以上，而原材料的采 购单价的下降幅度却没有达到这个标 准，一定程度上提高了公司材料成本的 在销售单价中的比重，增加了运营的成 本，降低了公司整体的利润水平。 五，仓库重新划归生管部一点见意：一 般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc 的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相 接合，两个部门的联系也最为紧密，两 者之间的密切合作可以极大的降低呆坏 料成本。由于仓库出现无账务管控状态， 较为严重的影响了工厂的生产，同时也 不符合企业的规范动作，对大客户的导 入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，仓库账目数据已基本建立起 来，仓库的“账，物，卡
10、”体系也相应 的建立起来，尽管账目的准确性还有待 进一步提高，但只要今后加强对仓库的 管理及人员的培训，还是可以达到大客 户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知 会，一旦发生沟通不及时的问题，便可 能出现多下采购订单和超产的情况，为 呆坏料的产生留下了一定的隐患。从 11 月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分 成品的性质是：“订单已结，超产成品， 备品留用”，小额度100pcs的超产属于 正常，如果大到1000-pcs，那么就有可 能存在数据没有共享，没有了解实际库 存便直接下达采购订单的问题，造成了 公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc 管辖，超产问题相信可
11、以从根本上加以 改观，否则便是计划的不准确。在仓库 划归pmc部以后，数据的处理与检查是 仓库的弱项，财务还是会一如既往的监 控仓库账务数据的准确性。六，绩效考核的问题：绩效考核是公司 的基本管理制度之一，也是激励在职员 工发挥积极性，主动性，创造性的管理 机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用 现有人力物力条件起到了一定的作用。 但是在运行的过程中，也出现一些问题, 有些地方只有罚款，没有奖励，没有主 动去发现工作的好现象，好例子，作为 一个典型的范例加以宣导，最终增强公 司的正义感。以上内容是财务部对公司近期内部工作 的一些见意，其中涉及的内容有应收账 款，费用开支，材料采购，绩效考核， 其中不免有详之处，由于所了解的情况 有限，不正确的地方，欢迎批评指正。尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读20自己需要的文档可號击下载本文档，下載档是 收蠱的，所以请先阅读再下載，谢谢各位读友，本人在此視各位读友工作顺 利”事事如意打
