《最新《农田水利常用施工方案》某农田水利项目施工组织设计（89P）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《农田水利常用施工方案》某农田水利项目施工组织设计（89P）（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据-施工招标文件、设计图、现场踏勘和国家颁布的现行施工规范及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。第二节 编制依据本施工组织设计编制依据是：（1）-施工招标文件、设计图、现场踏勘；（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（3）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；（4）砌体工程施工质量验收规范；GB50203-2002；（5）混凝土结构工程质量验收规范；GB50204-2002；（6）室外给水施工规范；（7）构筑物施工规范；（8）建筑结构荷载规范规范GB 50009-2001；（9）施工现场的自然、地
2、质、环境及资源资料；（10）水利工程设计规范（11）水利工程管理设计规范（12）水利工程施工规范（13）水利工程施工质量评定与验收规程（14）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94; (15) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002; (16) 土工合成材料应用技术规范GB50290-98; (17) 水利水电土工合成材料应用技术规范SL/T225-98; (18) 室外排水设计规范GBJ14-87(1997年版; (19) 给排水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97; (20) 埋地硬聚蓼乙烯排水管道工程技术规范CECS122:2001; (21) 给排水工程管道结
3、构设计规范GB50332-2002; (22) 给排水标准图集S1S3; (23) 挡墙工程施工技术规范; (24) 施工现场临时用电安全施工技术规范;（25）建筑工程质量检验平定标准GBJ301-88；（26）建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ202-2002；（27）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94；（28）水利水电工程施工地质规范GBJ201-83；（29）爆破安全规程GB6722-86；（30）土方爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；（31）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-2002；（32）水工砼施工规范SDJ207-82；（33）水工砼试验规程
4、SD105-82；（34）水工砼外加剂技术规程DL/5100-1999；（35）砼结构工程施工质量验收及规范GB50204-2002；（36）砼质量控制标准GBJ1007-87；（37）砼硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92；（38）砼检验评定标准GBJ107-87；（39）砼拌和用水标准JGJ63-89；（40）根据提供的施工图;（41）投标预算：（42）建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；（43）国家、四川省颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；（44）建筑业推广应用的十项新技术；第三节 安全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字802
5、4号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）（6）建筑施工安全检查标准（JGJ89-99）（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（8）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则（9）国务院39号令颁布的建筑工程安全生产管理条例。第二章 工程概况1. 工程简介本项目为-工程。项目位于-县xx乡、xx乡。工程主要建设内容：土地平整工程、田间道路工程、农田水利及农田防护林带等建设工程；
6、结构形式：主要为混凝土结构、浆砌片石等。2.自然地质环境条件（1）气象水文-县属中纬度亚热带暖湿东南季风侯区，气候温和湿润，雨量充沛，四季分明。年均气温16.4，一月平均气温5.1，七月平均气温27.5，极端最高温度39.8，最低温度-9.2，全年无霜期295天。多年平均降雨量由川鄂交界处的20002100mm及北部边缘的15001600mm向长江河谷为1100mm左右，其中38月降雨量占全年的68%以上，最大24小时降雨量为80120mm。根据奉节县气象站资料，县城处多年平均风速为13.8m/s,10分钟最大风速高达25m/s，一般发生在48月。根据-县水文站观测资料，长江多年平均流量137
7、00m/s、径流量4335 亿M3。境内入江的主要支流有-，大溪河、-坪河等，支流流域总面积5406k。全县河川径流量27.95亿m，平均径流深681.8，径流系数0.54。（3）地形地貌该工程位于溪河上游，距新县城约50公里，基地中心地区位于梅子老龙和庙岭村，海拔高度在220-490米之间。地质结构复杂，地质变化较大，坡度较陡。（4）地层岩性据地面地质的现场实际的踏勘和有关的地质资料揭露，场地绝大部分被第四系土层覆盖，仅局部地貌有零星基岩露头，场区上地层为第四系全新统残破积层及人工填土，下伏基岩为侏罗中统沙溪庙组泥岩及砂岩。（5）地质构造工程地段岩层呈单斜层状产出，地层产状303152034
8、。据区域地质资料及地质调查，场区及周边无断层，地质构造简单。3.施工条件(1)交通条件-县交通较为发达，全县交通运输以公路为主，该工程区内交通为省干道和乡间公路，公路质量和等级能够满足施工所需的建筑材料和机械设备运输到施工现场。由于工程占线较长，部分材料采用机械运输和人工二次转运相结合的方式。(2)水电供应因该工程施工占线较长，施工区的施工用电，采用农电和发电施工相结合的施工；施工用水利用附近的山沟水源和当地的农民备用水源。(3)料场选择与供应条件根据现场的实际考察，料场可以根据当地的天然建材（河砂、砾石、砂、片石等），施工用河砂、卵砾石和部分的片石可以就地取材。(4)施工场地的布置根据实际的
9、现成踏勘我们将在工程量集中和适于施工管理的地段设置项目经理部。（详见施工平面布置图）第三章 指导思想与实施目标1. 指导思想鉴于本工程的社会影响和重要性,我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,贯彻GB/T19001-2000质量管理体系要求标准、公司的质量目标和质量手册,建立稳定、有效地工程质量保证体系。选配高素质的项目经理、项目总工程师及技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创第一流水平的工程。2. 实施目标本工程目标为优质工程,为确保这一目标,应按以下程序全方位管理：(1) 工期目标根据招标文件的要求及综合考虑
10、我们的管理能力，我们将严格按照业主和监理以及质量验收标准保质、按时的完成施工任务。(2) 质量目标建立严格的自检体系，主要工序的合格率达100%，其他项目平均合格率为85%以上，工程质量目标为优良。(3) 科技进步目标严格按审批的施工组织设计进行施工，用科学的管理手段进行严格管理，降低成本，节约资源，提高经济效益。为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，全面推行和采用GB/T9001-2000质量管理体系要求标准。充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。(4) 安全生产及文明施工目标采取有效应急预案和预防措施，杜绝伤亡事故，争创文明施工现场。第四
11、章 施工布署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。1. 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：(1)人员组织本工程
12、实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目负责人在该项目上的全权代表，负责施工方案、人员安排、技术措施、安全、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目部其他技术及管理人员必须对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确，层层落实，责任到人。主要由
13、项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书状、项目施工费用承包合同、材料消耗评比合同等组成。项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富施工经验及较高的管理和协调能力、具有专业项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。根据该工程的施工难度大、管理幅度和深度需要，设项目经理一名。项目总工程师（
14、技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目总工程师。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员
15、有相应的专业素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工质量进行跟踪及对现场各个工序的质量按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金等帐单；器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用料的采购
